2010注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》強(qiáng)化班講義(2)

　　第二章 戰(zhàn)略分析——外部環(huán)境

　　本章重點(diǎn)掌握的內(nèi)容包括：(1)一般宏觀環(huán)境中政治和法律因素、經(jīng)濟(jì)因素、技術(shù)因素和社會(huì)和文化因素的具體包含內(nèi)容;(2)行業(yè)生命周期理論;(3)波特分析行業(yè)內(nèi)競爭的五力模型;(4)戰(zhàn)略群組的概念;(5)消費(fèi)細(xì)分問題;(6)企業(yè)國際化行為及動(dòng)因分析;(7)分析國家競爭優(yōu)勢(shì)的鉆石模型;(8)國際貿(mào)易的產(chǎn)生及生命周期理論。

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1.行業(yè)新進(jìn)入者進(jìn)入威脅主要受( )的影響。

　　A.供應(yīng)商議價(jià)能力和購買商議價(jià)能力

　　B.進(jìn)入壁壘和退出壁壘

　　C.進(jìn)入壁壘和預(yù)期行業(yè)中先進(jìn)入者的報(bào)復(fù)程度

　　D.產(chǎn)品需求和產(chǎn)品差異

　　【答案】C

　　【解析】行業(yè)新進(jìn)入者進(jìn)入威脅主要受進(jìn)入壁壘和預(yù)期行業(yè)中先進(jìn)入者的報(bào)復(fù)程度，進(jìn)入壁壘越高或預(yù)期先進(jìn)入者報(bào)復(fù)的可能性越大，新進(jìn)入者就越難以進(jìn)入該行業(yè)。

　　2.下列( )的情況下，新進(jìn)入者的威脅會(huì)增加。

　　A.行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)性高

　　B.行業(yè)中產(chǎn)品差異化低

　　C.行業(yè)對(duì)資本需求大

　　D.現(xiàn)有產(chǎn)品有與規(guī)模經(jīng)濟(jì)無關(guān)的成本優(yōu)勢(shì)

　　【答案】B

　　【解析】行業(yè)中產(chǎn)品差異化越低，潛在進(jìn)入者越容易進(jìn)入。而選項(xiàng)A、C、D都是進(jìn)入壁壘，都會(huì)阻礙潛在進(jìn)入者進(jìn)入該行業(yè)。

　　3.戰(zhàn)略群組是指在一個(gè)產(chǎn)業(yè)中，具有( )戰(zhàn)略的各企業(yè)組成的群體。

　　A.相同或相異

　　B.相同或相似

　　C.相異或相似

　　D.相異或類似

　　【答案】B

　　【解析】戰(zhàn)略群組是指一個(gè)產(chǎn)業(yè)中具有相同或相似的戰(zhàn)略的各企業(yè)所組成的群組。

　　4.宏觀環(huán)境分析常用的模型是( )。

　　A.SWOT分析模型

　　B.PEST模型

　　C.五力模型

　　D.生命周期分析模型

　　【答案】B

　　【解析】宏觀環(huán)境分析也被稱作PEST分析。可用PEST模型客觀地分析企業(yè)所處的外部環(huán)境，強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)組織產(chǎn)生影響的關(guān)鍵因素并識(shí)別企業(yè)組織所面臨的機(jī)會(huì)及威脅。五力模型和生命周期分析模型均屬于外部行業(yè)環(huán)境分析的方法，SWOT分析法是兼顧內(nèi)部資源、能力與外部環(huán)境相協(xié)調(diào)的一種分析方法。

　　5.要從產(chǎn)業(yè)中找出不同企業(yè)戰(zhàn)略管理的共性，更準(zhǔn)確地把握產(chǎn)業(yè)的競爭方向和實(shí)質(zhì)，常用的分析方法是( )。

　　A.SWOT分析法

　　B.戰(zhàn)略集團(tuán)分析法

　　C.PEST模型

　　D.五力模型

　　【答案】D

　　【解析】邁克爾·波特提出了最具影響力的戰(zhàn)略分析模型——五力模型，用以確定企業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢(shì)和行業(yè)可能達(dá)到的最終資本回報(bào)率。