序號 |
模型 |
模型描述 |
章節(jié) |
頁碼 |
1 |
戰(zhàn)略發(fā)展的理性模型 |
戰(zhàn)略規(guī)劃的線性路線圖 |
第1章 |
P10 |
2 |
PEST模型 |
用于分析宏觀環(huán)境 |
第2章 |
P16 |
3 |
行業(yè)生命周期模型 |
用于分析行業(yè)(中觀)環(huán)境 |
第2章 |
P22 |
4 |
五力模型 |
用于分析行業(yè)(中觀)環(huán)境 |
第2章 |
P25 |
5 |
鉆石模型 |
用于分析宏觀環(huán)境(國家層面) |
第2章 |
P35 |
6 |
國際貿(mào)易生命周期模型 |
產(chǎn)品生命周期模型國際化運用 |
第2章 |
P36 |
7 |
價值鏈模型 |
分析企業(yè)內(nèi)部資源和核心競爭力工具 |
第3章 |
P48 |
8 |
SWOT模型 |
對內(nèi)外部環(huán)境的綜合分析 |
第3章 |
P54 |
9 |
企業(yè)成長矩陣 |
密集型成長戰(zhàn)略之一 |
第4章 |
P66 |
10 |
競爭戰(zhàn)略 |
差異化和成本領(lǐng)先的二維模型 |
第4章 |
P72 |
11 |
環(huán)境對組織設(shè)計的響應(yīng) |
分權(quán)、集權(quán)與機械、有機的二維組合 |
第5章 |
P113 |
12 |
組織構(gòu)型 |
組織結(jié)構(gòu)的進一步細分(五筆輸入) |
第5章 |
P114 |
13 |
平衡計分卡 |
對績效全方位、全時空考量 |
第6章 |
P159 |
14 |
變革類型 |
管理層的態(tài)度與變革方式的二維組合 |
第6章 |
P165 |
15 |
產(chǎn)品/企業(yè)生命周期 |
分析產(chǎn)品發(fā)展不同階段具有的不同現(xiàn)金流特征 |
第7章 |
P179/185 |
16 |
波士頓矩陣 |
各類具有不同現(xiàn)金流特征產(chǎn)品的平衡組合 |
第7章 |
P181 |
17 |
財務(wù)戰(zhàn)略矩陣 |
價值創(chuàng)造與現(xiàn)金余缺的二維組合 |
第7章 |
P193 |
18 |
COSO-Internal Control, IF |
內(nèi)部控制的權(quán)威指導(dǎo)文件 |
第8章 |
P200 |
19 |
COSO-ERM |
全面風(fēng)險管理的權(quán)威指導(dǎo)文件 |
第9章 |
P238 |
20 |
風(fēng)險評估系圖 |
風(fēng)險后果與概率的二維組合 |
第9章 |
P246 |
21 |
VaR |
在險價值,信用風(fēng)險和市場風(fēng)險的量化手段 |
第10章 |
P290 |
22 |
Z分模型 |
制造型企業(yè)財務(wù)失敗預(yù)測技術(shù) |
第11章 |
P335 |
23 |
系統(tǒng)開發(fā)——生命周期法 |
最傳統(tǒng)、最中規(guī)中矩的系統(tǒng)開發(fā)方法 |
第12章 |
P352 |