2010年注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》90個知識點

　　71.Z分模型的缺點：

　　A.預測出的數(shù)據(jù)僅反映于某一時點的公司情形，是一個瞬間的跡象，并不能確定是否改善或惡化;B.預測所得的數(shù)據(jù)僅對于短期情況的預測比較準確;C.某些評分系統(tǒng)傾向于給公司評低分，也就是說可能倒閉的公司會因而被劃分為實際倒閉的公司;D.Z分模型是根據(jù)生產(chǎn)性企業(yè)進行預測的

　　72.企業(yè)倒閉風險應對策略A.采取放棄戰(zhàn)略B.實施管理層收購C.進行資本再調(diào)配D.企業(yè)私有化

　　73.信息的安全控制可以從以下四個方面進行界定：預測性、預防性、偵察性、矯正性

　　74.總體戰(zhàn)略決定了企業(yè)各項業(yè)務在戰(zhàn)略謀劃期間的資源分配和發(fā)展方向。

　　75.組織設計是一個比組織結構更寬泛的概念，包括組織的構建模塊和協(xié)調(diào)機制的配置。

　　76.在機械式系統(tǒng)中，企業(yè)設計的原則是層次控制;在有機式系統(tǒng)中，企業(yè)設計的原則是自動調(diào)節(jié)。

　　77.領導在戰(zhàn)略實施中的三階段轉(zhuǎn)換：A.領導確認需要改變B.領導必須提供對未來的展望C.實施

　　78.非財務信息幾輛能夠很快提供給管理層，而且很容易計算和被非財務管理層理解并有效使用。

　　79.滯后指標：市場份額/客戶保留率/新客戶開發(fā)率/客戶滿意度/盈利率

　　80.領先指標：時間質(zhì)量價格可選性客戶關系企業(yè)形象

　　81.資金管理涉及的實物資產(chǎn)的購置和使用是由經(jīng)營戰(zhàn)略而非財務職能指導的

　　82.內(nèi)部控制和風險管理是出色的公司治理極為重要的組成部分

　　83.公司治理是指在合法、合理、可持續(xù)性的基礎上實現(xiàn)股東價值最大化，同時確保公平對待每一個利益相關者

　　84.風險消除包括：風險避免FX化解FX排斥或FX終止

　　85.專家系統(tǒng)最佳實例就是用于信用批準

　　86.向用戶提供管理信息最常見的形式是硬盤拷貝報告

　　87.風險識別包括風險的種類及發(fā)生的可能性的大小

　　88.16種風險管理策略

　　89.信息的層次：A.戰(zhàn)略規(guī)劃B.管理控制C.運營控制

　　90.主要的互聯(lián)網(wǎng)標準是TCP/IP和HTML