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2010注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》習(xí)題班講義(3)

根據(jù)2010年考試大綱,考試吧整理了2010注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》習(xí)題班講義,幫助考生梳理知識點(diǎn),備戰(zhàn)2010注冊會計(jì)師考試。

  【例題12·多選題】進(jìn)行基準(zhǔn)分析,在選擇基準(zhǔn)對象時主要關(guān)注( )。

  A.占用較多資金的活動

  B.價值增值活動

  C.能顯著改善與顧客關(guān)系的活動

  D.能最終影響企業(yè)結(jié)果的活動

  [答疑編號380030201]

  『正確答案』ACD

  『答案解析』基準(zhǔn)對象:(1)占用較多資金的活動。(2)能顯著改善與顧客關(guān)系的活動。(3)能最終影響企業(yè)結(jié)果的活動。

  【例題13·多選題】某酒店在客戶滿意度調(diào)查中發(fā)現(xiàn)并未完全滿足商務(wù)旅行者的需求,遂決定向航空業(yè)了解如何更好滿足這類客戶。根據(jù)以上信息可以判斷,該酒店主要采用了( )。

  A.內(nèi)部基準(zhǔn)

  B.競爭性基準(zhǔn)

  C.一般基準(zhǔn)

  D.顧客基準(zhǔn)

  [答疑編號380030202]

  『正確答案』CD

  『答案解析』(1)內(nèi)部基準(zhǔn):企業(yè)內(nèi)部之間互為基準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)與比較。

  (2)競爭性基準(zhǔn):直接與競爭對手為基準(zhǔn)進(jìn)行比較。

  (3)過程或活動基準(zhǔn):與具有類似核心經(jīng)營的企業(yè)為基準(zhǔn)進(jìn)行比較,但是兩者之間的產(chǎn)品和服務(wù)不存在直接競爭的關(guān)系。

  (4)一般基準(zhǔn):與具有相同業(yè)務(wù)功能的企業(yè)為基準(zhǔn)進(jìn)行比較。

  (5)顧客基準(zhǔn):與顧客的預(yù)期為基準(zhǔn)進(jìn)行比較。

  【例題14·多選題】以下因素中,屬于鼓勵競爭的因素包括( )。

  A.存在大量同質(zhì)的競爭者

  B.競爭對手時常更換

  C.產(chǎn)品差異化明顯

  D.沉沒成本較低

  [答疑編號380030203]

  『正確答案』AB

  『答案解析』鼓勵競爭的主要因素包括

  1.存在大量同質(zhì)的競爭者;

  2.行業(yè)增長較慢;

  3.較高的沉沒成本;

  4.缺乏產(chǎn)品差異化;

  5.僅靠大規(guī)模取得優(yōu)勢;

  6.競爭對手時常更換;

  7.較高的戰(zhàn)略性投資;

  8.較高的退出壁壘。

  【例題15·單選題】考察企業(yè)的核心競爭力首先要做的是( )。

  A.內(nèi)部審計(jì)

  B.資源審計(jì)

  C.內(nèi)部分析

  D.戰(zhàn)略分析

  [答疑編號380030204]

  『正確答案』B

  『答案解析』考察企業(yè)的核心競爭力首先要做的是資源審計(jì)。

  【例題16·多選題】甲公司在對自己進(jìn)行資源審計(jì)時,可以從下列選項(xiàng)中哪些方面入手( )。

  A.實(shí)物資源

  B.無形資源

  C.組織資源

  D.財務(wù)資源

  [答疑編號380030205]

  『正確答案』ABD

  『答案解析』資源審計(jì)可以從實(shí)物資源、無形資源、人力資源、技術(shù)資源以及財務(wù)資源五個方面來分析。

  【例題17·單選題】甲公司是一家IT企業(yè),利用信息技術(shù)與各大供應(yīng)商建立起了長期合作伙伴關(guān)系,有效降低了采購成本和庫存費(fèi)用。這種資源屬于( )。

  A.實(shí)物資源

  B.無形資源

  C.組織資源

  D.財務(wù)資源

  [答疑編號380030206]

  『正確答案』B

  『答案解析』關(guān)系性資源屬于無形資源,也是企業(yè)容易忽視的資源。

  【例題18·單選題】對于管理人員來說,最方便的融資方式是( )。

  A.內(nèi)部融資

  B.債務(wù)融資

  C.股權(quán)融資

  D.資產(chǎn)銷售融資

  [答疑編號380030207]

  『正確答案』A

  『答案解析』對于管理人員來說,最方便的融資方式是用企業(yè)的利潤進(jìn)行再投資,即內(nèi)部融資。

  【例題19·單選題】以下哪一個不屬于最常見的價值鏈驅(qū)動因素( )。

  A.市場差異化

  B.質(zhì)量保證

  C.價格決策

  D.鏈條組織

  [答疑編號380030208]

  『正確答案』C

  『答案解析』三種最常見的價值鏈驅(qū)動因素:(1)市場差異化:通過建立一個獨(dú)特的價值鏈創(chuàng)造差異;(2)質(zhì)量保證:通過建立一個獨(dú)特的價值鏈保證產(chǎn)品的質(zhì)量;(3)鏈條組織:通過建立一個獨(dú)特的價值鏈保證鏈條中的成員企業(yè)彼此之間關(guān)系的緊密,有效降低市場交易的相關(guān)成本。

  【例題20·單選題】同樣一本書,面對不同人時代表的價值不一樣。這說明邁克爾·波特的價值鏈理論所涉及的價值的概念要從( )的角度來理解。

  A.消費(fèi)者

  B.企業(yè)

  C.競爭對手

  D.利潤

  [答疑編號380030209]

  『正確答案』A

  『答案解析』價值的概念要從消費(fèi)者的角度來理解。

  【例題21·多選題】下列各項(xiàng)中,屬于波特價值鏈分析中基本活動的有( )。

  A.機(jī)械加工

  B.人力資源管理

  C.廣告宣傳

  D.法律服務(wù)

  [答疑編號380030210]

  『正確答案』AC

  『答案解析』波特的價值鏈分析區(qū)分了五種基本活動和四種輔助活動。五種基本活動的內(nèi)容:進(jìn)貨后勤、生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)貨后勤、市場營銷、服務(wù)。選項(xiàng)A屬于生產(chǎn)經(jīng)營。選項(xiàng)C屬于市場營銷。四種輔助活動的內(nèi)容:企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、采購、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)。法律服務(wù)屬于企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

  【例題22·單選題】某企業(yè)采用先進(jìn)的信息技術(shù)幫助進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì),以提高企業(yè)競爭力,這種方式屬于( )。

  A.服務(wù)差異化

  B.市場差異化

  C.產(chǎn)品差異化

  D.質(zhì)量差異化

  [答疑編號380030211]

  『正確答案』C

  『答案解析』產(chǎn)品差異化是指企業(yè)擁有獨(dú)特的產(chǎn)品或者使產(chǎn)品多樣化的方式,使得自己的產(chǎn)品不同于競爭對手的產(chǎn)品。信息技術(shù)有利于產(chǎn)品的設(shè)計(jì),例如電腦輔助設(shè)計(jì)。

  【例題23·簡答題】A公司是一家生產(chǎn)實(shí)木復(fù)合地板的企業(yè)。實(shí)木復(fù)合地板行業(yè)增長潛力大。全球?qū)嵞緩?fù)合地板年消費(fèi)總量約2.3億平米,我國僅7800萬平米。在發(fā)達(dá)國家和地區(qū),實(shí)木復(fù)合地板年增速5-7%,高于GDP增速;我國實(shí)木復(fù)合地板市場占有率在大型城市僅17%,年均增速50%。國內(nèi)外市場空間均十分廣闊。公司專注于實(shí)木復(fù)合地板領(lǐng)域,內(nèi)外銷比例為2:8,當(dāng)前出口額市場占有率為5.02%,位居行業(yè)第二。內(nèi)銷采取OBM模式(指生產(chǎn)商自行創(chuàng)立產(chǎn)品品牌,生產(chǎn)、銷售擁有自主品牌的產(chǎn)品),毛利率則高達(dá)38%。伴隨內(nèi)銷業(yè)務(wù)發(fā)展,OBM業(yè)務(wù)比重逐步加大,已占公司總收入的41.2%,為公司長遠(yuǎn)發(fā)展壯大打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  2007全球金融危機(jī)的發(fā)生使公司出口業(yè)務(wù)收到極大影響,時至今日,外需回暖慢于預(yù)期,使得公司未來的發(fā)展帶有明顯的不確定性。再加上人民幣快速升值,出口退稅率下調(diào),公司銷售渠道尚不健全等進(jìn)一步消弱了公司在海內(nèi)外市場的競爭力。

  要求:

  使用SWOT方法對甲公司內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境進(jìn)行簡要分析。

  [答疑編號380030212]

  『正確答案』優(yōu)勢(S):公司專注于實(shí)木復(fù)合地板領(lǐng)域,出口規(guī)模業(yè)內(nèi)第二,OBM業(yè)務(wù)比重逐漸加大,毛利率高達(dá)38%;

  劣勢(W):銷售渠道不健全;

  機(jī)會(O):實(shí)木復(fù)合地板行業(yè)增長潛力大,年均增速50%。國內(nèi)外市場空間均十分廣闊;

  威脅(T):2007全球金融危機(jī)影響企業(yè)出口業(yè)務(wù),外需回暖慢于預(yù)期,使得公司未來的發(fā)展帶有明顯的不確定性。人民幣快速升值,出口退稅率下調(diào)。

  【例題24·簡答題】我國互聯(lián)網(wǎng)有效受眾規(guī)模始終保持著持續(xù)增長的勢頭,到2008年,使用瀏覽網(wǎng)絡(luò)新聞這一互聯(lián)網(wǎng)功能的比例達(dá)到90.5%,諸多新聞網(wǎng)站共同角逐著中國新聞網(wǎng)站的廣闊市場。甲公司是政府投入資金建立的新聞門戶網(wǎng)站,京城八家主要媒體為股東,在北京地方網(wǎng)絡(luò)媒體中獨(dú)有新聞原創(chuàng)與采編首發(fā)權(quán),可以無償使用八大媒體的新聞資源,具有極強(qiáng)的權(quán)威性與專業(yè)性。甲公司的用戶群中北京本地網(wǎng)民比例為60%,很多是政府官員、外企高層、來京投資者等有決策權(quán)和高消費(fèi)能力的群體。在發(fā)展過程中,充分使用最先進(jìn)的寬帶網(wǎng)絡(luò)技術(shù),同時北京人民廣播電臺、北京電視臺作為股東單位為甲公司開展音視頻業(yè)務(wù)奠定了良好的技術(shù)基礎(chǔ)。但甲公司不是一個商業(yè)性的網(wǎng)站,因此市場份額遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于商業(yè)性的門戶網(wǎng)站。在政府大力支持的同時,政府背景也導(dǎo)致甲公司資金來源比較單一,競爭意識不強(qiáng),專業(yè)網(wǎng)絡(luò)人才、經(jīng)營人才相對匱乏。報紙,電視,廣播電臺這些傳統(tǒng)媒體,也在和甲公司爭奪著市場。

  要求:使用SWOT分析法對甲公司的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行簡要分析。

  [答疑編號380030213]

  『正確答案』

  優(yōu)勢(S):政府支持;京城八家主要媒體為股東,在北京地方網(wǎng)絡(luò)媒體中獨(dú)有新聞原創(chuàng)與采編首發(fā)權(quán),可以無償使用八大媒體的新聞資源,具有極強(qiáng)的權(quán)威性與專業(yè)性;受眾質(zhì)量高,北京本地網(wǎng)民比例為60%,很多是政府官員、外企高層、來京投資者等有決策權(quán)和高消費(fèi)能力的群體;技術(shù)先進(jìn)。

  劣勢(W):市場份額遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于商業(yè)網(wǎng)站;資金來源比較單一,競爭意識不強(qiáng),專業(yè)網(wǎng)絡(luò)人才、經(jīng)營人才相對匱乏。

  機(jī)會(O):市場潛力巨大,我國互聯(lián)網(wǎng)有效受眾規(guī)模始終保持著持續(xù)增長的勢頭,到2008年,使用瀏覽網(wǎng)絡(luò)新聞這一互聯(lián)網(wǎng)功能的比例達(dá)到90.5%。

  威脅(T):現(xiàn)有競爭對手競爭激烈,諸多新聞網(wǎng)站共同角逐著中國新聞網(wǎng)站的廣闊市場;傳統(tǒng)媒體報紙,電視,廣播電臺,也在和甲公司爭奪著市場。

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