2010注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》習(xí)題班講義(1)

　　【例題17·單選題】甲公司董事會(huì)在審議總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)提出的未來(lái)三年目標(biāo)時(shí)，建議將“兩年內(nèi)使員工客戶意識(shí)有很大提高”的目標(biāo)修改為“兩年內(nèi)將客戶投訴率由3%將為1.5%”。根據(jù)以上信息可以判斷總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)在確定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，主要忽視了SMART原則的(　)。

　　A.S(Specific，目標(biāo)要具體)

　　B.R(Relevant，目標(biāo)與使命一致)

　　C.A(Attainable，目標(biāo)要可以達(dá)到)

　　D.T(Time-Based，目標(biāo)要有完成期限)

　　[答疑編號(hào)380010117]

　　『正確答案』A

　　『答案解析』在確定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)使用SMART基本原則：S(Specific，目標(biāo)要具體)、M(Measurable，目標(biāo)可以量化)、A(Attainable，目標(biāo)要可以達(dá)到)、R(Relevant，目標(biāo)與使命一致)、T(Time-Based，目標(biāo)要有完成期限)�！皟赡陜�(nèi)使員工客戶意識(shí)有很大提高”的目標(biāo)描述不明確，因?yàn)榭蛻粢庾R(shí)可以從很多方面體現(xiàn)出來(lái)，如：減少客戶投訴、提升服務(wù)的速度、使用規(guī)范禮貌的用語(yǔ)、采用規(guī)范的服務(wù)流程等等。僅僅談增強(qiáng)客戶意識(shí)，沒有具體的指向，就沒有辦法評(píng)判、衡量。所以董事會(huì)建議修改為“兩年內(nèi)將客戶投訴率由3%將為1.5%”。選項(xiàng)A正確。

　　【例題18·多選題】以下關(guān)于戰(zhàn)略管理特點(diǎn)表述正確的有(　)。

　　A.戰(zhàn)略管理是關(guān)于企業(yè)整體的管理，運(yùn)營(yíng)管理主要是職能性管理

　　B.戰(zhàn)略管理需要管理企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系，運(yùn)營(yíng)管理主要管理企業(yè)外部的關(guān)系

　　C.戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)的變革，運(yùn)營(yíng)管理主要是在現(xiàn)有狀態(tài)下把事情做好

　　D.戰(zhàn)略管理具有很大的不確定性和模糊性，運(yùn)營(yíng)管理主要處理比較確定的常規(guī)事務(wù)

　　[答疑編號(hào)380010118]

　　『正確答案』ACD

　　『答案解析』具體內(nèi)容見教材12頁(yè)。

　　戰(zhàn)略管理與運(yùn)營(yíng)管理的對(duì)比

　　戰(zhàn)略管理運(yùn)營(yíng)管理

　　關(guān)于企業(yè)整體的管理職能性管理

　　管理和改變企業(yè)與外部的關(guān)系(不可控因素)管理企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系(可控因素)

　　具有很大的不確定性和模糊性比較容易預(yù)見和量化

　　涉及企業(yè)的變革(做正確的事)在現(xiàn)有狀態(tài)下把事情做好(正確地做事)

　　【例題19·單選題】“戰(zhàn)略管理”一詞最早由(　)在1972年提出。

　　A.安索夫

　　B.錢德勒

　　C.安德魯斯

　　D.波特

　　[答疑編號(hào)380010119]

　　『正確答案』A

　　『答案解析』“戰(zhàn)略管理”一詞最早由安索夫在1972年提出。

　　【例題20·多選題】戰(zhàn)略管理流程是一個(gè)相互續(xù)起的循環(huán)過(guò)程，構(gòu)成這一循環(huán)過(guò)程的戰(zhàn)略核心領(lǐng)域包括(　)。

　　A.戰(zhàn)略變革

　　B.戰(zhàn)略實(shí)施

　　C.戰(zhàn)略分析

　　D.戰(zhàn)略制定

　　[答疑編號(hào)380010120]

　　『正確答案』BCD

　　『答案解析』一般來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略管理流程包括公司戰(zhàn)略的三個(gè)核心領(lǐng)域：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施。

　　【例題21·單選題】汽車制造商在確定目標(biāo)之前，需要考慮市場(chǎng)的需求以及包括企業(yè)技術(shù)能力在內(nèi)的資源問(wèn)題,才能制定出一個(gè)具體且合乎現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)。這表明(　)是戰(zhàn)略管理的第一步。

　　A.戰(zhàn)略目標(biāo)

　　B.戰(zhàn)略實(shí)施

　　C.戰(zhàn)略分析

　　D.戰(zhàn)略制定

　　[答疑編號(hào)380010121]

　　『正確答案』C

　　『答案解析』一般來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略管理流程包括公司戰(zhàn)略的三個(gè)核心領(lǐng)域：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施。戰(zhàn)略分析是整個(gè)戰(zhàn)略管理流程的起點(diǎn)，對(duì)于企業(yè)制定何種戰(zhàn)略具有至關(guān)重要的作用。必須要在環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)資源的背景下制定目標(biāo)。

　　【例題22·簡(jiǎn)答題】甲公司在原有手機(jī)、IT和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，決定進(jìn)軍新能源產(chǎn)業(yè)。為此集中了各職能部門的經(jīng)營(yíng)骨干組成了項(xiàng)目小組進(jìn)行前期的準(zhǔn)備。

　　問(wèn)題：

　　1.判斷該公司采取的戰(zhàn)略決策屬于哪個(gè)層次?

　　2.簡(jiǎn)述職能戰(zhàn)略在促進(jìn)公司戰(zhàn)略成功方面具有的關(guān)鍵作用。

　　[答疑編號(hào)380010122]

　　『正確答案』

　　1.公司戰(zhàn)略。甲公司在原有手機(jī)、IT和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，決定進(jìn)軍新能源產(chǎn)業(yè)表明該公司確定了一個(gè)未來(lái)的業(yè)務(wù)組合，而建立和管理好一個(gè)高業(yè)績(jī)的業(yè)務(wù)組合是公司戰(zhàn)略解決的問(wèn)題。

　　2.職能戰(zhàn)略在促進(jìn)公司戰(zhàn)略成功方面具有關(guān)鍵性作用。這種作用表現(xiàn)在如下兩個(gè)方面:一方面是職能管理要開發(fā)或者調(diào)整企業(yè)的資源和能力，以適應(yīng)不斷變化的公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略，這是戰(zhàn)略成功的基礎(chǔ);另一方面，各項(xiàng)職能在其各自的領(lǐng)域中開發(fā)獨(dú)特的資源或核心能力，為企業(yè)制定戰(zhàn)略提供條件。

　　【例題23·簡(jiǎn)答題】甲公司是一家生產(chǎn)奶制品的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)人過(guò)去更多關(guān)注的是企業(yè)如何盈利。2008年發(fā)生的“三聚氰胺”事件給這家企業(yè)帶來(lái)了巨大沖擊，尤其是在現(xiàn)在這樣一個(gè)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，該公司的領(lǐng)導(dǎo)人開始關(guān)注企業(yè)使命，思考企業(yè)到底應(yīng)該怎么做。

　　問(wèn)題：

　　1.請(qǐng)針對(duì)該奶制品企業(yè)對(duì)企業(yè)使命進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

　　2.企業(yè)使命陳述的作用是什么?

　　[答疑編號(hào)380010123]

　　『正確答案』

　　1.使命是企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的整體發(fā)展方向所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧�和�?zé)任，也是企業(yè)的根本任務(wù)或其存在理由。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，一定是從使命出發(fā)的。使命意識(shí)的強(qiáng)弱，決定了一個(gè)企業(yè)生命力的強(qiáng)弱。該企業(yè)是一家奶制品生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量與消費(fèi)者的健康息息相關(guān)，因此在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中一定要明確自身在整個(gè)社會(huì)發(fā)展的過(guò)程中承擔(dān)的責(zé)任，那就是為人民健康做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，不能為了賺錢而置人民健康于不顧。如果忽視了消費(fèi)者的利益，忽視了誠(chéng)信，最終還是會(huì)被消費(fèi)者拋棄。在當(dāng)前金融風(fēng)暴引發(fā)的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)形勢(shì)下，消費(fèi)者的需求并不會(huì)因經(jīng)濟(jì)危機(jī)而降低，而是希望以更有限的錢獲得更加好的東西，這就要求企業(yè)一定要重視自身所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。在完成自身使命的過(guò)程中，利潤(rùn)自然就會(huì)得到。

　　2.企業(yè)使命陳述的作用包括三個(gè)方面：一是提供一個(gè)企業(yè)監(jiān)控的基礎(chǔ)，如企業(yè)的生存目的、競(jìng)爭(zhēng)地位和獨(dú)特的能力以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式;二是向利益相關(guān)者傳遞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)及理念，樹立企業(yè)形象;三是反映企業(yè)的核心價(jià)值觀。