2010注會(huì)《戰(zhàn)略與管理》案例分析：卡夫收購(gòu)吉百利

注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》案例分析：卡夫收購(gòu)吉百利

　　以下案例引自2010年04月01日《第一財(cái)經(jīng)周刊》刊載的“全球糖果業(yè)老大的麻煩 文/CBN記者 肖可” 文章內(nèi)容：

　　卡夫通過(guò)并購(gòu)當(dāng)上了全球糖果業(yè)的老大，但是，在享受老大的幸福之前，它得首先滿足那些將要被辭退的被并購(gòu)公司員工的訴求。

　　時(shí)隔兩年之后，3月25日，卡夫食品(中國(guó))有限公司大中華區(qū)總經(jīng)理戴樂(lè)娜再次坐到了工會(huì)的談判桌前。只不過(guò)，兩年前對(duì)面坐的是達(dá)能餅干中國(guó)工會(huì)代表，而這一次，對(duì)手換成了吉百利中國(guó)工會(huì)的代表。

　　這是拜卡夫在并購(gòu)市場(chǎng)上表現(xiàn)出的超乎尋常的胃口所賜。這家公司在2007年11月30日以78億美元的價(jià)格收購(gòu)了達(dá)能集團(tuán)在22個(gè)國(guó)家的餅干業(yè)務(wù)，其中包括她管轄的中國(guó)區(qū)。2010年1月19日，卡夫又對(duì)另一食品巨頭吉百利提出收購(gòu)，總收購(gòu)價(jià)約為196億美元，并在2月2日獲得吉百利71.73%股東的有效認(rèn)可。

　　先后兩次大手筆的收購(gòu)使得卡夫成為全球糖果業(yè)的老大，并以500億美元的年收入保持全球第二大食品巨頭的地位。

　　收購(gòu)?fù)瓿芍�后，在中�?guó)區(qū)，戴樂(lè)娜多了一個(gè)吉百利中國(guó)總裁的頭銜。這一頭銜承擔(dān)的責(zé)任之一，就是要解決如何安置吉百利中國(guó)員工的問(wèn)題。她當(dāng)然不會(huì)希望吉百利中國(guó)的員工像吉百利英國(guó)總部的員工那樣，走上街頭抗議收購(gòu)。

　　2009年11月底，代表吉百利工人利益的英國(guó)最大工會(huì)組織在就養(yǎng)老金、就業(yè)和工作環(huán)境等問(wèn)題向卡夫?qū)で髶?dān)保未果后發(fā)起“保持吉百利獨(dú)立(Keep Cadbury Independent)”的運(yùn)動(dòng)，對(duì)收購(gòu)表示抗議。

　　2010年2月2日，收購(gòu)獲得股東通過(guò)當(dāng)天，英國(guó)吉百利大批員工走上街頭示威，擔(dān)心兩家公司合并后會(huì)失去飯碗。

　　擔(dān)心并非無(wú)因。吉百利北京的李立在外企工作了十多年，算是資深外企人，在他看來(lái)，“小公司被大公司收購(gòu)，往往是小公司被裁員。吉百利相對(duì)于卡夫，肯定不是強(qiáng)勢(shì)�！崩盍⒐烙�(jì)，約有20%的員工受到裁員影響。

　　卡夫年收入高達(dá)420億美元，而吉百利只有80億美元。雙方都沒(méi)有透露在華銷售額，但是據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，卡夫在中國(guó)的銷售額是吉百利的十倍，差距更大。

　　吉百利中國(guó)員工也有同他們英國(guó)總部同事一樣的擔(dān)心。盡管早在1月20日，吉百利中國(guó)曾經(jīng)召開電話會(huì)議，通告員工今后6個(gè)月到1年的時(shí)間內(nèi)，吉百利現(xiàn)有體系應(yīng)該不會(huì)有大的變化。

　　但是，在收購(gòu)正式敲定之后一周之內(nèi)，吉百利董事長(zhǎng)Roger Carr、首席執(zhí)行官Todd Stitzer、首席財(cái)務(wù)官Andrew Bonfield先后辭職。而卡夫收購(gòu)?fù)▓?bào)中宣稱將“整合各地業(yè)務(wù)，尤其在發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)如巴西、印度、墨西哥、中國(guó)和俄羅斯”。中國(guó)業(yè)務(wù)整合不可避免。

　　吉百利中國(guó)員工也想到了成立工會(huì)來(lái)維護(hù)自己的權(quán)益。2010年1月到3月間，吉百利在華三個(gè)公司的工會(huì)陸續(xù)成立。吉百利在中國(guó)有三個(gè)公司：吉百利中國(guó)食品有限公司(位于北京)、吉百利糖果(廣州)有限公司、吉百利市場(chǎng)服務(wù)(上海)有限公司。這次與戴樂(lè)娜談判，就是吉百利中國(guó)工會(huì)的第一次亮相。

　　卡夫中國(guó)方面稱，整合方案尚在進(jìn)行中。不過(guò)員工發(fā)現(xiàn)，2010年3月初開始，包括中國(guó)區(qū)總裁以及總監(jiān)以上級(jí)別的高層人事任命陸續(xù)在公司內(nèi)部公布。

　　“整合方案應(yīng)該快了�！边@促使吉百利中國(guó)工會(huì)加快速度，于3月向卡夫高層提出對(duì)話建議，爭(zhēng)取在整合方案公布之前達(dá)成協(xié)議，確保離職員工得到足夠的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)?償。

　　他們首先要求與卡夫簽訂集體合同，這意味著吉百利中國(guó)工會(huì)成員欲謀求共進(jìn)共退，而不是被分別對(duì)待。

　　對(duì)于戴樂(lè)娜來(lái)說(shuō)，一切似乎又回到了兩年前。這一次，她不得不權(quán)衡輕重。

　　卡夫宣布收購(gòu)達(dá)能餅干業(yè)務(wù)之后的2008年1月，卡夫在未事先告之的情況下宣布中國(guó)總部從北京搬遷到上海，引發(fā)員工不滿。此后由于公司未能及時(shí)作出解釋，致使北京總部員工與卡夫高層勢(shì)呈對(duì)立，直到當(dāng)年4月卡夫公司與工會(huì)達(dá)成協(xié)議，整合工作得以繼續(xù)。據(jù)當(dāng)時(shí)離職的卡夫員工透露，卡夫員工可得到n+7(n為工作年限)倍月平均工資的補(bǔ)償。