2009年注會(huì)考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》重要考點(diǎn)

　　24.并購(gòu)動(dòng)因

　　A.通過(guò)引進(jìn)新的產(chǎn)品系列，占據(jù)市場(chǎng)份額來(lái)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷方面的優(yōu)勢(shì)

　　B.通過(guò)收購(gòu)本行業(yè)中的企業(yè)來(lái)對(duì)新進(jìn)入者設(shè)置更為有效的壁壘

　　C.實(shí)現(xiàn)多元化

　　D.獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)，以更大的產(chǎn)量和大批購(gòu)買來(lái)消減成本

　　E.獲得技術(shù)與技能

　　F.獲得流行資源

　　G.通過(guò)形成大到無(wú)法被收購(gòu)的規(guī)模來(lái)避免被人收購(gòu)而保持獨(dú)立性

　　25.并購(gòu)失敗的原因

　　A.并購(gòu)后不能很好的進(jìn)行企業(yè)整合

　　B.決策不當(dāng)?shù)牟①?gòu)

　　C.支付過(guò)高的并購(gòu)費(fèi)用

　　26.合營(yíng)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)點(diǎn)：

　　A.允許企業(yè)覆蓋大量的國(guó)家或地區(qū)

　　B.可減少政府干預(yù)的風(fēng)險(xiǎn)

　　C.可對(duì)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行更緊密的控制

　　D.合營(yíng)企業(yè)中有本地企業(yè)可提供當(dāng)?shù)刂R(shí)

　　E.它也可以作為一項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)

　　F.為成本高的技術(shù)研究項(xiàng)目提供資金

　　G.經(jīng)�？捎糜谫�(gòu)買或建立圈子的國(guó)外制造企業(yè)

　　H.可從另一家企業(yè)那里獲得在一家企業(yè)中無(wú)法獲得的核心競(jìng)爭(zhēng)力