2009年注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》知識點歸納

　　20、戰(zhàn)略分析是整個戰(zhàn)略管理流程的起點，涉及到對外部影響因素、內(nèi)部資源分析;

　　21、公司層面的戰(zhàn)略選擇包括成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略;

　　22、業(yè)務單位層面的競爭戰(zhàn)略包括成本領先戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略和細分市場的集中化戰(zhàn)略三個基本類型;

　　23、外部環(huán)境的分析著眼于企業(yè)所處的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境的分析集中在資源、企業(yè)能力和核心競爭力方面;

　　24、宏觀環(huán)境因素包括：政治法律環(huán)境因素、經(jīng)濟環(huán)境因素、社會和文化環(huán)境因素、技術環(huán)境因素;

　　25、政治風險包括：所有權風險、經(jīng)營風險、轉(zhuǎn)移風險;

　　26、政治法律環(huán)境因素的特點有：不可測性、直接性、不可逆轉(zhuǎn)性;

　　27、行業(yè)生命周期分為：起步期、成長期、成熟期和衰退期;

　　28、起步期的市場增長率較高，企業(yè)規(guī)模較小，但技術上有很大的不確定性，在產(chǎn)品設計、市場等策略上還不成熟，企業(yè)利潤率較低，行業(yè)進入壁壘較低;

　　29、成長期的市場增長率很高，技術漸趨定型，進入壁壘提高，產(chǎn)品品種及競爭者數(shù)量增多，競爭開始激烈;

　　30、成熟期的市場增長率不高，銷售趨于穩(wěn)定，利潤增長幅度也變小。但是競爭更加激烈，買方市場形成，新產(chǎn)品和產(chǎn)品的新用途開發(fā)更為困難，行業(yè)進入壁壘很高;

　　31、衰退期的市場增長率嚴重下降，會出現(xiàn)行業(yè)生產(chǎn)力過剩，替代品增多，產(chǎn)品品種及競爭者數(shù)量減少;

　　32、同業(yè)競爭者的競爭強度取決于下列因素：競爭者的數(shù)量、行業(yè)增長率、行業(yè)的固定成本、產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換成本、不確定性、戰(zhàn)略重要性、退出壁壘;

　　33、工業(yè)細分是按照消費者類型、企業(yè)規(guī)模、貿(mào)易集團以及企業(yè)的地理位置來進行細分;

　　34、國際成長是指企業(yè)的大部分活動是在所在國以外進行且這些活動是按獨立區(qū)域來管理，并通過把自己有價值的技能和產(chǎn)品推向外國市場而獲得收益;

　　35、跨國成長是指企業(yè)在許多國家經(jīng)營，但總部仍設在其所在地;

　　36、全球化成長是指在全世界范圍生產(chǎn)和銷售同一類型和質(zhì)量的產(chǎn)品和服務。企業(yè)根據(jù)最大限度地獲取低成本競爭優(yōu)勢的目標來規(guī)劃其全部的經(jīng)營活動，它們按照研究與開發(fā)、生產(chǎn)、營銷等活動按照成本最低原則分散在少數(shù)幾個最有利的地點，但產(chǎn)品和其他功能則采取標準化和統(tǒng)一化以節(jié)約成本;

　　37、國際化經(jīng)營的動因有：尋求資源、尋求市場、尋求效率、戰(zhàn)略性地尋求資產(chǎn);

　　38、國際貿(mào)易生命周期的四個階段為：階段1---產(chǎn)品在高收入國家中被開發(fā)，因為這些國家具有最大的潛在需求，而且制造商能迅速對國內(nèi)需求做出反應。階段2---創(chuàng)始者的出口市場中的企業(yè)開始在本國以較低成本的勞動力和原材料生產(chǎn)出相同的產(chǎn)品。階段3---在生產(chǎn)成本低的國家，企業(yè)開始在其他國家和高收入國家的市場與高收入國家競爭出口往其他國家的業(yè)務。階段4---低成本國家與高收入國家同時競爭其高收入國家的國內(nèi)業(yè)務;