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第一、二章
1、戰(zhàn)略是一種計劃:包含兩個含義。第一、戰(zhàn)略是在企業(yè)經營活動之前制定的,具有前導性;第二、戰(zhàn)略是有意識的、有目的地開發(fā)和制定的計劃,是一個理性思維的結果,具有主觀性;
2、戰(zhàn)略是一種計謀:強調戰(zhàn)略是要在競爭中贏得競爭對手,或令競爭對手處于不利地位及受到威脅的智謀;
3、戰(zhàn)略是一種模式:是一系列行動的模式或行為模式,或者是與企業(yè)的行為相一致的模式。在選擇企業(yè)戰(zhàn)略的時候應該充分考慮和尊重企業(yè)原有的行為模式,因為它會在很大程度上決定企業(yè)未來的戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施的有效性;如果需要改變企業(yè)的行為模式,那么需要充分認識到推行這種改變的難度;
4、戰(zhàn)略是一種定位:企業(yè)必須要明確在自身環(huán)境中所處的位置或在市場中的位置。將戰(zhàn)略作為一種定位,涉及到企業(yè)如何適應所處環(huán)境的問題;
5、戰(zhàn)略是一種觀念:戰(zhàn)略是一種抽象的概念,戰(zhàn)略觀念通過個人的期望和行為而形成共享,變成企業(yè)共同的期望和行為;
6、戰(zhàn)略設計企業(yè)的全局,其目的是實現企業(yè)的基本目標;
7、公司戰(zhàn)略涵蓋了公司的整體范圍,平衡公司的業(yè)務組合,關注在每個戰(zhàn)略業(yè)務單位中創(chuàng)造競爭優(yōu)勢;
8、公司董事會是公司戰(zhàn)略的設計者,承擔公司戰(zhàn)略的終極責任;
9、公司戰(zhàn)略的作用是確保各部門或職能之間協(xié)調運轉、減少沖突,以整合各部門的工作,使它們能為公司戰(zhàn)略做出最大貢獻;
10、業(yè)務單位戰(zhàn)略關注的是在特定市場、行業(yè)或產品中的競爭力;
11、戰(zhàn)略的五個關鍵要素有:有愿景、具有可持續(xù)性、通過流程交付來傳遞、與獲取競爭優(yōu)勢有關、利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系;
12、一般應該在應用相關性和學術嚴謹性兩個層面上檢驗戰(zhàn)略是否良好;
13、應用相關性檢驗包括:價值增值檢驗、競爭優(yōu)勢檢驗、一致性檢驗;
14、學術嚴謹性檢驗包括:原創(chuàng)性檢驗、目標性檢驗、靈活性檢驗、邏輯一致性檢驗、風險和資源檢驗;
15、使命是企業(yè)在社會經濟中的整體發(fā)展方向所擔當的角色和責任,也是企業(yè)的根本任務或其存在理由;
16、企業(yè)使命具備五個要素:反映企業(yè)定位、有導向作用、說明業(yè)務范圍、有利于界定自身的企業(yè)形象、取決于影響戰(zhàn)略決策的利益相關者的相對能力;
17、企業(yè)在實現使命過程中所追求的結果,構成了企業(yè)的戰(zhàn)略目標,是對企業(yè)使命的進一步具體化;
18、戰(zhàn)略目標要有具體的數量特征和時間界限,一般為3-5年或更長;
19、戰(zhàn)略目標是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本依據和出發(fā)點,是戰(zhàn)略實施的指導方針和戰(zhàn)略控制的評價標準;
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