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2009年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略管理》基礎(chǔ)知識(shí)匯總

  3.密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略

  密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略,也稱為加強(qiáng)型成長(zhǎng)戰(zhàn)略,是指企業(yè)充分利用現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的潛力,強(qiáng)化現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)地位的戰(zhàn)略。密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略主要包括三種類型:市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。

  (1)市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略。市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是指企業(yè)通過更大的市場(chǎng)營(yíng)銷努力,提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)現(xiàn)有市場(chǎng)份額的戰(zhàn)略。

  市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的主要實(shí)現(xiàn)途徑包括提高現(xiàn)有顧客的使用頻率、吸引競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的顧客和潛在用戶購(gòu)買現(xiàn)有產(chǎn)品。

  實(shí)施市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的主要措施包括:增加銷售人員、增加廣告開支、采取多樣化的促銷手段或加強(qiáng)公關(guān)宣傳。市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略既可單獨(dú)采用,也可同其他戰(zhàn)略結(jié)合使用。

  市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略主要適用于以下幾種情況:

 、倨髽I(yè)產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場(chǎng)中還未達(dá)到飽和;

  ②現(xiàn)有用戶對(duì)產(chǎn)品的使用率還可以顯著提高;

 、壅麄(gè)產(chǎn)業(yè)的銷售在增長(zhǎng),但主要競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)份額在下降;

  ④歷史上銷售額與營(yíng)銷費(fèi)用高度相關(guān);

 、菀(guī)模擴(kuò)大能夠帶來明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

  (2)市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略。市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略是指將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)打入新市場(chǎng)的戰(zhàn)略。市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略的成本和風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)較低。實(shí)施市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略的主要途徑包括開辟其他區(qū)域市場(chǎng)和其他細(xì)分市場(chǎng)。

  市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略主要適用于以下幾種情況:

 、俅嬖谖撮_發(fā)或未飽和的市場(chǎng);

  ②可得到新的、可靠的、經(jīng)濟(jì)的和高質(zhì)量的銷售渠道;

  ③企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域十分成功;

 、芷髽I(yè)擁有擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)所需的資金和人力資源;

 、萜髽I(yè)存在過剩的生產(chǎn)能力;

 、奁髽I(yè)的主業(yè)屬于正在迅速全球化的產(chǎn)業(yè)。

  (3)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是通過改進(jìn)或改變產(chǎn)品或服務(wù)以增加產(chǎn)品銷售量的戰(zhàn)略

  產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施途徑包括開發(fā)新的產(chǎn)品性能、型號(hào)、規(guī)格和質(zhì)量差異。實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略通常需要大量的研究和開發(fā)費(fèi)用。

  產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略適用于以下幾種情況:

 、倨髽I(yè)產(chǎn)品具有較高的市場(chǎng)信譽(yù)度和顧客滿意度;

 、谄髽I(yè)所在產(chǎn)業(yè)屬于適宜創(chuàng)新的高速發(fā)展的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè);

  ③企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)正處于高速增長(zhǎng)階段;

 、芷髽I(yè)具有較強(qiáng)的研究和開發(fā)能力;

  ⑤主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以類似價(jià)格提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。

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