2009年注冊會計師《公司戰(zhàn)略管理》基礎知識匯總

　　四、戰(zhàn)略管理理論

　　戰(zhàn)略管理理論按其出現的時間順序，大體上可以分為三個主要流派：經典戰(zhàn)略管理理論，競爭戰(zhàn)略理論和核心競爭力理論。

　　(一)經典戰(zhàn)略管理理論

　　20世紀60年代出現的經典戰(zhàn)略管理理論，是最早出現的戰(zhàn)略管理理論。該理論的主要特點是強調企業(yè)戰(zhàn)略要適應外部環(huán)境。

　　(二)競爭戰(zhàn)略理論

　　20世紀80年代初，波特的《競爭戰(zhàn)略》一書出版，提出了競爭戰(zhàn)略理論。該理論的主要特點是強調企業(yè)戰(zhàn)略以產業(yè)結構分析為基礎，核心問題是取得競爭優(yōu)勢。

　　(三)核心競爭力理論

　　核心競爭力理論是20世紀80年代后期出現的。該理論是一種以資源和知識為基礎的競爭戰(zhàn)略理論。該理論認為，企業(yè)競爭的關鍵是建立和發(fā)展核心競爭力。

　　一、影響戰(zhàn)略的外部因素分析

　　外部因素分為相互聯(lián)系的三大類：宏觀環(huán)境、產業(yè)環(huán)境和經營環(huán)境

　　(一)宏觀環(huán)境分析

　　宏觀環(huán)境通常包括影響所有行業(yè)及企業(yè)的各種因素，主要可以分為六個方面：

　　(1)經濟環(huán)境;是指影響企業(yè)生存和發(fā)展的經濟狀況和經濟政策

　　(2)政治和法律環(huán)境;是指一個國家或地區(qū)的政治制度和法律法規(guī)。

　　(3)人口環(huán)境;

　　(4)技術環(huán)境;

　　(5)社會文化環(huán)境;

　　(6)國際環(huán)境。

　　企業(yè)無法直接控制宏觀環(huán)境因素，宏觀環(huán)境分析的目的在于收集和識別影響企業(yè)的宏觀環(huán)境中最重要因素的信息，評估宏觀環(huán)境的變化趨勢，以制定適當的戰(zhàn)略。