2010注冊會計師《財務(wù)成本管理》：財務(wù)管理體制

　　七、財務(wù)狀況類型

　　根據(jù)質(zhì)量、消耗、效益三項指標組合出八種財務(wù)模式。

　　模式平臺1：低質(zhì)低耗低效型

　　產(chǎn)品質(zhì)量問題較多，且偷工減料或粗制濫造，導致企業(yè)效益低下。

　　對策為重點推行全面質(zhì)量管理，迅速扭轉(zhuǎn)產(chǎn)品質(zhì)量低劣局面。

　　模式平臺2：低質(zhì)低耗高效型

　　出現(xiàn)在產(chǎn)品暢銷供不應(yīng)求，且競爭度極低的市場環(huán)境。

　　企業(yè)清醒地認識到低質(zhì)量的高效益(投機性)不可能持久。

　　盡快將的利潤投入到改善品質(zhì)的投資項目上。

　　模式平臺3：低質(zhì)高耗低效型

　　這是企業(yè)各方面均有差距、嚴重經(jīng)營管理不善的典型表現(xiàn)。

　　對扭虧無望的企業(yè)，可能要破產(chǎn)、拍賣或被購并。

　　模式平臺4：低質(zhì)高耗高效型

　　同樣出現(xiàn)在短缺市場，且內(nèi)部消耗管理更有致命傷。

　　同時要解決改善品質(zhì)和降低消耗兩個重大問題。

　　模式平臺5：高質(zhì)低耗低效型

　　表明企業(yè)產(chǎn)品進入衰退期，銷售不暢，產(chǎn)品積壓，或資金周轉(zhuǎn)不靈。

　　重點在市場調(diào)查與預測，迅速調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，淘汰過時產(chǎn)品。

　　及時清理庫存積壓品，加速資金回籠和周轉(zhuǎn)。

　　模式平臺6：高質(zhì)低耗高效型

　　這是最好的經(jīng)營財務(wù)狀態(tài)，是各類企業(yè)應(yīng)追求的終極模式。

　　應(yīng)向更高目標邁進，患未然，不斷創(chuàng)新。

　　模式平臺7：高質(zhì)高耗低效型

　　主要是內(nèi)部物資管理不當造成消耗高，或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，或單純追求質(zhì)量忽視成本。

　　加強基礎(chǔ)管理，杜絕浪費，降低消耗。

　　運用價值工程方法，改進產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計、原材料采購。

　　模式平臺8：高質(zhì)高耗高效型

　　依靠高質(zhì)量產(chǎn)品和理想價格銷售帶來高效益，以表面的繁榮掩蓋嚴重浪費的真相，不符合精益、節(jié)約、可持續(xù)增長方式。

　　重點放在改進產(chǎn)品、工藝設(shè)計，加強物資、定額基礎(chǔ)管理，降低材料消耗方面。