2010注冊會計師《財務(wù)成本管理》：財務(wù)管理體制

　　四、財務(wù)管理規(guī)章制度

　　1.財務(wù)制度是集團最重要的規(guī)章制度，須由公司總部統(tǒng)一制定。

　　2.母公司制定的規(guī)章制度，匯編成冊，發(fā)到下屬企業(yè)統(tǒng)一執(zhí)行。

　　3.財務(wù)制度的效力：

　　(1)對核心層、全資子公司、控股子公司強制執(zhí)行，全部適用，不打折扣;

　　(2)對參股的關(guān)聯(lián)公司，有一定約束性，最好能遵守執(zhí)行;

　　(3)對協(xié)作企業(yè)有指導性，建議其參照執(zhí)行。

　　五、財務(wù)監(jiān)督

　　建立多層次財務(wù)監(jiān)督機制：

　　1.母公司設(shè)立審計部、稽核部或監(jiān)察部進行監(jiān)督管理;

　　2.子公司內(nèi)部監(jiān)督，可在財務(wù)部設(shè)立審計崗位，進行日常監(jiān)督管理;

　　3.接受企業(yè)外部國家、地方財稅或?qū)徲嫴块T的審計、財稅大檢查、清點核資、資產(chǎn)評估、必要時聘請獨立的執(zhí)業(yè)會計師進行公正審計。

　　4.加強對企業(yè)管理層任職前、職間、調(diào)崗、離職的審計檢查，及定期、不定期地進行全面的或抽查性的監(jiān)督活動。

　　六、財務(wù)指標體系

　　1.消耗指標

　　●生產(chǎn)成本●制造費用●銷售費用

　　●管理費用●財務(wù)費用●稅金及附加

　　2.資金占用指標

　　●固定資產(chǎn)額●流動資金額●長期投資

　　●無形資產(chǎn)與遞延資產(chǎn)

　　3.成果指標

　　●總產(chǎn)值●凈產(chǎn)值●銷售收入

　　●銷售利潤●投資收益●上繳稅金

　　4.效益效率指標

　　(1)流動比率=流動資產(chǎn)/流動負債(對工業(yè)企業(yè)，該比率最好達到2倍)

　　(2)速運比率=速動資產(chǎn)/流動負債(對工業(yè)企業(yè)，該比率最好達到1倍)

　　(3)應收帳款周轉(zhuǎn)率=賒銷凈額/平均應收帳款凈額

　　(4)存貨周轉(zhuǎn)率=銷貨成本/平均存貨

　　(5)資產(chǎn)負債率=債務(wù)總額/總資產(chǎn)

　　(6)凈資產(chǎn)收益率=稅后凈利潤/凈資產(chǎn)

　　(7)銷售利潤率=稅前利潤/銷售凈值

　　(8)成本費用利潤率=稅前利潤/銷售貨成本

　　(9)全員勞動生產(chǎn)率或人均創(chuàng)利

　　(10)年均銷售(利潤)增長率