2010注冊(cè)會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)成本》章節(jié)習(xí)題(第五章)

　　第5章練習(xí)

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1.多國(guó)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的類型中，(　)更適合與推動(dòng)防守型或合并性戰(zhàn)略的采用，而不容易實(shí)現(xiàn)良好戰(zhàn)略規(guī)劃的預(yù)期利益，而且不利于推動(dòng)進(jìn)攻型或擴(kuò)張型戰(zhàn)略的應(yīng)用。

　　A.全球產(chǎn)品企業(yè)

　　B.跨國(guó)企業(yè)

　　C.國(guó)際事業(yè)部

　　D.國(guó)際子公司

　　2.企業(yè)中的書(shū)記員屬于企業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)型五個(gè)元素中的(　)。

　　A.作業(yè)核心

　　B.技術(shù)結(jié)構(gòu)

　　C.中間層

　　D.支持性人員

　　3.下列關(guān)于企業(yè)組織構(gòu)型的說(shuō)法中不正確的是(　)。

　　A.部門型結(jié)構(gòu)的企業(yè)管理層能夠使戰(zhàn)略頂點(diǎn)對(duì)部門的干涉最小化

　　B.簡(jiǎn)單型結(jié)構(gòu)最適于簡(jiǎn)單、穩(wěn)定的環(huán)境

　　C.專業(yè)性企業(yè)結(jié)構(gòu)依靠作業(yè)核心的優(yōu)勢(shì)

　　D.使命型企業(yè)只能夠在簡(jiǎn)單穩(wěn)定的環(huán)境下取得成功

　　4.以下各項(xiàng)中不屬于業(yè)務(wù)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)的是(　)。

　　A.有助于危急情況下進(jìn)行快速?zèng)Q策

　　B.有助于從金融機(jī)構(gòu)取得資金支持

　　C.有助于取得董事的批準(zhǔn)

　　D.有助于制定年度預(yù)算

　　5.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略具有極大的投資風(fēng)險(xiǎn)。以下選項(xiàng)中不屬于使產(chǎn)品開(kāi)發(fā)越來(lái)越難以實(shí)現(xiàn)的原因的是(　)。

　　A.協(xié)調(diào)所有產(chǎn)品會(huì)增加時(shí)間成本和財(cái)務(wù)成本，導(dǎo)致制定決策的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)

　　B.在某些行業(yè)中，缺乏新產(chǎn)品構(gòu)思

　　C.不斷變小的細(xì)分市場(chǎng)使得市場(chǎng)容量降低，從而無(wú)法證明投資的合理性

　　D.由于產(chǎn)品涉及復(fù)雜的研發(fā)過(guò)程，因此產(chǎn)品開(kāi)發(fā)失敗的概率很高

　　6.如果企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步速度緩慢、市場(chǎng)增長(zhǎng)率適中，并且新的市場(chǎng)進(jìn)入者有很大的進(jìn)入障礙，則企業(yè)的最佳選擇是(　)。

　　A.內(nèi)部研發(fā)

　　B.從外部企業(yè)取得獨(dú)家或非獨(dú)家研發(fā)技術(shù)

　　C.從業(yè)內(nèi)的資深企業(yè)取得研發(fā)技術(shù)

　　D.成本差異化

　　7.下列選項(xiàng)中，不屬于多貨源策略的特點(diǎn)的是(　)。

　　A.能夠取得更多的知識(shí)和專門技術(shù)

　　B.供應(yīng)商的承諾較低

　　C.難以設(shè)計(jì)出有效的質(zhì)量保證計(jì)劃

　　D.采購(gòu)主體能夠就規(guī)模經(jīng)濟(jì)進(jìn)行談判

　　8.人力資源最重要的方面是(　)。

　　A.績(jī)效評(píng)估

　　B.招聘人員

　　C.激勵(lì)員工

　　D.制定繼任計(jì)劃

　　9.領(lǐng)導(dǎo)者需要使其員工贊成戰(zhàn)略實(shí)施并愿意為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略付出努力。以下選項(xiàng)中不屬于企業(yè)應(yīng)采取的措施是(　)。

　　A.企業(yè)在制定工作實(shí)施方面的決策時(shí)，允許員工參與其中

　　B.利用嚴(yán)峻就業(yè)形勢(shì)使得員工擔(dān)心失業(yè)，頻繁加班

　　C.使工作變得有趣，使員工有滿足感

　　D.將員工個(gè)人的努力融入團(tuán)隊(duì)和工作小組中

　　10.下列選項(xiàng)中，不屬于全面質(zhì)量管理(TQM)要素的是(　)。

　　A.授權(quán)

　　B.服務(wù)水平協(xié)議

　　C.績(jī)效評(píng)價(jià)

　　D.內(nèi)部客戶和外部供應(yīng)商

　　11.(　)處于人力資源架構(gòu)的頂端。

　　A.高層管理人員

　　B.監(jiān)事會(huì)

　　C.審計(jì)委員會(huì)

　　D.董事會(huì)

　　12.戰(zhàn)略性領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵任務(wù)是(　)。

　　A.制定新政策和預(yù)算

　　B.知人善任

　　C.實(shí)施

　　D.溝通

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1.多國(guó)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)包括以下(　)類型。

　　A.國(guó)際事業(yè)部

　　B.國(guó)際子企業(yè)

　　C.全球產(chǎn)品企業(yè)

　　D.跨國(guó)企業(yè)

　　2.以下選項(xiàng)中，屬于矩陣制組織結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)的有(　)。

　　A.協(xié)調(diào)所有的產(chǎn)品和地區(qū)會(huì)增加時(shí)間成本和財(cái)務(wù)成本，從而導(dǎo)致制定決策的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)

　　B.可能導(dǎo)致權(quán)力劃分不清晰(比如誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)預(yù)算)，并在職能工作和項(xiàng)目工作之間產(chǎn)生沖突

　　C.管理層可能難以接受混合型結(jié)構(gòu)，并且管理者可能會(huì)覺(jué)得另一名管理者將爭(zhēng)奪其權(quán)力，從而產(chǎn)生危機(jī)感

　　D.為事業(yè)部分配企業(yè)的管理成本比較困難并略帶主觀性

　　3.以下各項(xiàng)中屬于在評(píng)估和控制企業(yè)部門方面ROCE/ROI與剩余收益(RI)存在的問(wèn)題是(　)。

　　A.短視性

　　B.缺少戰(zhàn)略控制

　　C.導(dǎo)致過(guò)度投資

　　D.阻礙資產(chǎn)投資

　　4.以下選項(xiàng)中，屬于將產(chǎn)品定位用作戰(zhàn)略實(shí)施工具的經(jīng)驗(yàn)法則的有(　)。

　　A.最佳的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)可能就是尚未開(kāi)發(fā)的細(xì)分市場(chǎng)

　　B.不要定位在若干細(xì)分市場(chǎng)之間

　　C.不要對(duì)兩個(gè)細(xì)分市場(chǎng)采用同一戰(zhàn)略

　　D.不要將自己定位在定位圖的中間區(qū)域

　　5.企業(yè)可選擇的產(chǎn)品策略包括(　)。

　　A.戰(zhàn)略聯(lián)盟

　　B.產(chǎn)品線削減

　　C.產(chǎn)品線特色化

　　D.開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品

　　6.新產(chǎn)品的定義比較廣泛，以下選項(xiàng)中屬于新產(chǎn)品的有(　)。

　　A.現(xiàn)有產(chǎn)品的替代品

　　B.打開(kāi)了新市場(chǎng)的產(chǎn)品

　　C.即將被淘汰的產(chǎn)品

　　D.取代了現(xiàn)有產(chǎn)品的產(chǎn)品

　　7.以下屬于企業(yè)傳統(tǒng)核心職能的有(　)。

　　A.營(yíng)銷

　　B.運(yùn)營(yíng)

　　C.產(chǎn)品和服務(wù)開(kāi)發(fā)

　　D.工會(huì)

　　8.以下選項(xiàng)中，屬于及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)(JIT)的特點(diǎn)的有(　)。

　　A.庫(kù)存量低

　　B.降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過(guò)時(shí)的可能性

　　C.會(huì)提高返工所生產(chǎn)的時(shí)間

　　D.缺少備用的產(chǎn)成品來(lái)滿足預(yù)期之外的訂單

　　9.以下各項(xiàng)中，屬于取得最佳采購(gòu)組合時(shí)應(yīng)考慮的因素的有(　)。

　　A.數(shù)量

　　B.交貨

　　C.質(zhì)量

　　D.價(jià)格

　　10.以下選項(xiàng)中屬于企業(yè)激勵(lì)員工方法的有(　)。

　　A.給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)

　　B.制定企業(yè)內(nèi)小組發(fā)展目標(biāo)

　　C.擔(dān)心失業(yè)

　　D.制定自我實(shí)現(xiàn)目標(biāo)