2010《財(cái)務(wù)成本管理》預(yù)習(xí)：流動(dòng)資金管理(2)

　　1.收益的增加

　　收益的增加=銷售量的增加×單位邊際貢獻(xiàn)=(120000-100000)×(5-4)=20000(元

　　2.應(yīng)收賬款占用資金的應(yīng)計(jì)利息增加

　　30天信用期應(yīng)計(jì)利息=500000/360×30×400000/500000×15%=5000(元)

　　提供現(xiàn)金折扣的應(yīng)計(jì)利息

　　=[(600000×50%)/360×60×(480000×50%)/(600000×50%)×15%]+[(600000×50%)/360×30×(480000×50%)/(600000×50%)×15%]

　　=6000+3000

　　=9000(元)

　　或：應(yīng)收賬款平均收賬期=30×50%+60×50%=45(天)

　　提供折扣的應(yīng)計(jì)利息=600000/360×45×80%×15%=9000(元)

　　應(yīng)計(jì)利息增加=9000-5000=4000(元)

　　3.收賬費(fèi)用和壞賬損失增加

　　收賬費(fèi)用增加=4000-3000=1000(元)

　　壞賬損失增加=9000-5000=4000(元)

　　4.估計(jì)現(xiàn)金折扣成本的變化

　　現(xiàn)金折扣成本增加=新的銷售水平×新的現(xiàn)金折扣率×享受現(xiàn)金折扣的顧客比例-舊的銷售水平×舊的現(xiàn)金折扣率×享受現(xiàn)金折扣的顧客比例

　　=600000×0.8%×50%-500000×0×0=2400(元)

　　5.提供現(xiàn)金折扣后的稅前損益

　　收益增加-成本費(fèi)用增加=20000-(4000+1000+4000+2400)=8600(元)

　　由于可獲得稅前收益，故應(yīng)當(dāng)放寬信用期，提供現(xiàn)金折扣。