在安永,何兆烽是職位上升速度最快的人之一。10年的內(nèi)地工作經(jīng)歷中,他參與了上海復(fù)地、寶山鋼鐵等多家公司的上市工作。目前在中國,為企業(yè)上市提供審計(jì)的注冊會(huì)計(jì)師常常飽受批評。在贏得公眾尊重方面,已經(jīng)成為安永合伙人的何兆烽需要做得比其他人更多。
我希望在可以看到的未來一段時(shí)間里,整個(gè)注冊會(huì)計(jì)師行業(yè)的社會(huì)地位得到提高,內(nèi)地注冊會(huì)計(jì)師受到的公眾尊重能夠和國外同行一樣。
早年的我不會(huì)想到自己會(huì)產(chǎn)生這樣的夢想。大學(xué)畢業(yè)時(shí)我的夢想是實(shí)現(xiàn)個(gè)人的成功。和當(dāng)時(shí)很多年輕人一樣,我把物質(zhì)上的富足和家庭生活的美滿定義為成功的標(biāo)準(zhǔn),而這個(gè)夢想在我29歲的時(shí)候就已經(jīng)全部實(shí)現(xiàn)。從個(gè)人的夢想到行業(yè)的夢想,這對我來說確實(shí)是一個(gè)很大的改變。我成為安永的合伙人后,這個(gè)夢想就開始萌發(fā),我很認(rèn)真地在考慮自己能對此發(fā)揮的作用。因?yàn)楣姷男判氖亲詴?huì)計(jì)師行業(yè)的核心價(jià)值,這關(guān)系到我們未來的業(yè)務(wù)發(fā)展,甚至是整個(gè)行業(yè)的存在價(jià)值。
作為其中一份子,我親身體驗(yàn)到內(nèi)地注冊會(huì)計(jì)師的社會(huì)地位與國外的差異。在1996年我們開始有一些國內(nèi)上市的業(yè)務(wù),從而在業(yè)務(wù)上開始與內(nèi)地會(huì)計(jì)師事務(wù)所重疊,當(dāng)時(shí)我感覺到內(nèi)地注冊會(huì)計(jì)師的社會(huì)地位非常低。即使到現(xiàn)在,內(nèi)地的注冊會(huì)計(jì)師的社會(huì)地位還是無法與國外同行相提并論。盡管在安永和其它三家國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作的專業(yè)人員在受到客戶的尊重方面稍微好一些,但這并是因?yàn)槲覀兪恰八拇蟆,是國際上知名的會(huì)計(jì)師事務(wù)所。
為什么內(nèi)地注冊會(huì)計(jì)師地位偏低?這是由很多原因組成。一方面,是執(zhí)業(yè)水平和國外同行有差距。另一方面,是風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)比較薄弱和職業(yè)道德的水平普遍較低。另外,還有上市審計(jì)和年審的差別。注冊會(huì)計(jì)師在上市審計(jì)中要承受的壓力比年審要大得多。這種壓力來自于所有的參與方和利益方。因?yàn)樯鲜羞^程涉及到大量財(cái)富和金錢,而為保護(hù)投資者和信息披露的質(zhì)量,證監(jiān)會(huì)和證券交易所通常讓會(huì)計(jì)師事務(wù)所和其它中介機(jī)構(gòu)承擔(dān)很多責(zé)任。但是,注冊會(huì)計(jì)師在客戶、投資者和會(huì)計(jì)師事務(wù)所之間的利益如何平衡?個(gè)人和會(huì)計(jì)師事務(wù)所之間的利益如何平衡?效率當(dāng)然是要追求的,但審計(jì)質(zhì)量必須放在第一位。個(gè)別會(huì)計(jì)師事務(wù)所的執(zhí)業(yè)水平不高,會(huì)對整個(gè)行業(yè)都產(chǎn)生很大影響。怎樣讓每一個(gè)從業(yè)人員既保證審計(jì)質(zhì)量,又提高職業(yè)道德,是內(nèi)地注冊會(huì)計(jì)師行業(yè)所面臨的最主要挑戰(zhàn)。
但是,我相信在大家的努力下,這個(gè)夢想一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。在過去幾年里,國內(nèi)銀廣夏、國外安然等事件的發(fā)生,讓整個(gè)注冊會(huì)計(jì)師行業(yè)開始反思。同時(shí),行業(yè)的人員素質(zhì)也正在提高。記得我剛來內(nèi)地的時(shí)候,曾見過在一些會(huì)計(jì)師事務(wù)所,有60多歲的會(huì)計(jì)師拿著算盤做審計(jì),F(xiàn)在,內(nèi)地的注冊會(huì)計(jì)師隊(duì)伍變得年輕化,他們受過高等教育,而且國內(nèi)的專業(yè)資格已開始被國外認(rèn)可。
要讓內(nèi)地的注冊會(huì)計(jì)師行業(yè)贏得社會(huì)尊重,作為安永一份子,我認(rèn)為我們首先要做好自己的本分,并以重建公眾的信心為己任。“四大”培養(yǎng)了很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的人員。除留在會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作的外,有些將來可能會(huì)自己執(zhí)業(yè),或者創(chuàng)業(yè),或者到企業(yè)擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)的職位。在“四大”的工作過程中形成的價(jià)值觀對他們非常重要。對于安永來說,我們除了業(yè)務(wù)上的一套培訓(xùn)程序,也非常重視對員工價(jià)值觀的培養(yǎng)。在這個(gè)過程中,我們面臨的挑戰(zhàn)是來自于同行,來自于內(nèi)部員工,來自于客戶的壓力,代價(jià)是審計(jì)成本的增加。但是,我們的堅(jiān)持會(huì)對員工有直接的影響,進(jìn)而影響我們的客戶和同行。同時(shí),我相信很多內(nèi)地同行也會(huì)以我們的做法為參考。當(dāng)我們的內(nèi)地同行發(fā)現(xiàn)我們在堅(jiān)持自己原則的前提下更能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的增長,這會(huì)對他們產(chǎn)生正面影響。