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公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理
一、測試目標
本科目主要測試考生的下列能力:
1.掌握公司戰(zhàn)略的基本概念;
2.掌握戰(zhàn)略管理的基本概念與相關(guān)內(nèi)容;
3.掌握外部分析與內(nèi)部環(huán)境分析的主要內(nèi)容與方法;
4.掌握公司三個層次戰(zhàn)略的主要內(nèi)容;
5.掌握公司各種戰(zhàn)略的開發(fā)方向與實現(xiàn)途徑;
6.掌握戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制涉及的主要內(nèi)容、過程與方法;
7.掌握風(fēng)險和風(fēng)險管理的概念;
8.掌握風(fēng)險管理的主要框架——基本流程和管理體系;
9.掌握內(nèi)部控制的概念;
10.掌握內(nèi)部控制規(guī)范的框架體系;
11.了解風(fēng)險管理的主要技術(shù)與方法。
二、測試內(nèi)容與能力等級
測試內(nèi)容 |
能力等級 |
(一)導(dǎo)論 |
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1.公司戰(zhàn)略的基本概念 |
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(1)公司戰(zhàn)略的定義 |
2 |
(2)公司的使命、目標與公司戰(zhàn)略的功能 |
2 |
(3)公司戰(zhàn)略的層次 |
2 |
2.公司戰(zhàn)略管理 (1)戰(zhàn)略管理過程 |
2 |
(2)戰(zhàn)略變革管理 |
2 |
(二)戰(zhàn)略分析 |
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1.企業(yè)外部環(huán)境分析 |
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(1)宏觀環(huán)境分析 |
2 |
(2)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 |
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①產(chǎn)品生命周期 |
3 |
②產(chǎn)業(yè)五種競爭力 |
3 |
③成功關(guān)鍵因素分析 |
2 |
(3)競爭環(huán)境分析 |
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①競爭對手分析 |
2 |
②產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組 |
2 |
(4)市場需求分析 |
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①市場需求的決定因素 |
2 |
②消費者分析 |
2 |
2.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 |
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(1)企業(yè)資源與能力分析 |
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①企業(yè)資源分析 |
2 |
②企業(yè)能力分析 |
2 |
③企業(yè)的核心能力 |
3 |
(2)價值鏈分析 |
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①價值鏈的兩類活動 |
2 |
②價值鏈確定 |
1 |
③企業(yè)資源能力的價值鏈分析 |
2 |
(3)業(yè)務(wù)組合分析 |
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①波士頓矩陣 |
2 |
②通用矩陣 |
2 |
3.SWOT分析 |
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(1)基本原理 |
3 |
(2)SWOT分析法的應(yīng)用 |
3 |
(三)戰(zhàn)略選擇 |
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1.總體戰(zhàn)略(公司層戰(zhàn)略) |
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(1)總體戰(zhàn)略的主要類型 |
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①發(fā)展戰(zhàn)略 |
3 |
②穩(wěn)定戰(zhàn)略 |
1 |
③收縮戰(zhàn)略 |
2 |
(2)發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑 |
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①發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑 |
2 |
②并購戰(zhàn)略 |
3 |
③內(nèi)部發(fā)展 |
2 |
④企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟 |
2 |
2.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 |
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(1)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 |
2 |
(2)差異化戰(zhàn)略 |
2 |
(3)集中化戰(zhàn)略 |
2 |
(4)基本競爭戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘” |
2 |
3.職能戰(zhàn)略 |
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(1)市場營銷戰(zhàn)略 |
2 |
(2)研究與開發(fā)戰(zhàn)略 |
2 |
(3)生產(chǎn)運營戰(zhàn)略 |
2 |
(4)采購戰(zhàn)略 |
2 |
(5)人力資源戰(zhàn)略 |
2 |
(6)財務(wù)戰(zhàn)略 |
2 |
(7)信息戰(zhàn)略 |
2 |
4.國際化經(jīng)營戰(zhàn)略 |
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(1)企業(yè)國際化經(jīng)營動因 |
2 |
(2)鉆石模型分析 |
2 |
(3)國際市場進入模式 |
2 |
(4)國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型 |
2 |
(四)戰(zhàn)略實施 |
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1.公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) |
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(1)組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素 |
1 |
(2)縱橫向分工結(jié)構(gòu) |
2 |
(3)企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) |
3 |
2.公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化 |
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(1)企業(yè)文化的概念 |
1 |
(2)企業(yè)文化的類型 |
1 |
(3)文化與績效 |
2 |
(4)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性 |
2 |
3.戰(zhàn)略控制 |
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(1)戰(zhàn)略控制的過程 |
2 |
(2)戰(zhàn)略控制方法 |
2 |
4.戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者 |
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(1)企業(yè)主要的利益相關(guān)者 |
1 |
(2)企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡 (3)權(quán)力與戰(zhàn)略過程 |
1 1 |
(五)風(fēng)險與風(fēng)險管理 |
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1.風(fēng)險與風(fēng)險管理概述 (1)風(fēng)險的概念 (2)企業(yè)面對的風(fēng)險種類 (3)企業(yè)風(fēng)險管理的特征 (4)風(fēng)險管理的概念 2. 風(fēng)險管理的目標 |
2 2 2 2 2 |
3.風(fēng)險管理基本流程 |
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(1)收集風(fēng)險管理初始信息 |
2 |
(2)進行風(fēng)險評估 |
2 |
(3)制定風(fēng)險管理策略 |
2 |
(4)提出和實施風(fēng)險管理解決方案 |
2 |
(5)風(fēng)險管理的監(jiān)督與改進 |
2 |
4.風(fēng)險管理體系 |
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(1)風(fēng)險管理策略 |
2 |
(2)風(fēng)險管理組織體系 |
2 |
(3)內(nèi)部控制系統(tǒng) |
2 |
(4)風(fēng)險理財措施 |
2 |
(5)風(fēng)險管理信息系統(tǒng) |
2 |
5.風(fēng)險管理技術(shù)與方法 |
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(1)頭腦風(fēng)暴法 |
2 |
(2)德爾菲法(Delphi Method) |
2 |
(3)失效模式影響和危害度分析法(FMECA) |
2 |
(4)流程圖分析法(Flow Charts Analysis) |
2 |
(5)馬爾科夫分析法(Markov analysis) |
2 |
(6)風(fēng)險評估系圖法 |
2 |
(7)情景分析法 |
2 |
(8)敏感性分析法 |
2 |
(9)事件樹分析法(ETA) |
2 |
(10)決策樹法 |
2 |
(11)統(tǒng)計推論法 |
2 |
(六)風(fēng)險管理框架下的內(nèi)部控制 |
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1.內(nèi)部控制基本規(guī)范 |
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(1)內(nèi)部控制的目標 |
2 |
(2)內(nèi)部控制的原則 |
2 |
(3)內(nèi)部控制的實施體系 |
1 |
(4)內(nèi)部控制的要素 |
3 |
2.內(nèi)部控制應(yīng)用指引 |
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(1)組織架構(gòu) |
2 |
(2)發(fā)展戰(zhàn)略 |
2 |
(3)人力資源 |
2 |
(4)社會責(zé)任 |
2 |
(5)企業(yè)文化 |
2 |
(6)資金活動 |
2 |
(7)采購業(yè)務(wù) |
2 |
(8)資產(chǎn)管理 |
2 |
(9)銷售業(yè)務(wù) |
2 |
(10)研究與開發(fā) |
2 |
(11)工程項目 |
2 |
(12)擔(dān)保業(yè)務(wù) |
2 |
(13)業(yè)務(wù)外包 |
2 |
(14)財務(wù)報告 |
2 |
(15)全面預(yù)算 |
2 |
(16)合同管理 |
2 |
(17)內(nèi)部信息傳遞 |
2 |
(18)信息系統(tǒng) |
2 |
3.內(nèi)部控制評價 |
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(1)內(nèi)部控制評價 |
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(2)審計委員會在內(nèi)部控制中的作用 |
2 |
4.風(fēng)險管理、內(nèi)部控制與公司治理 |
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(1)公司治理 |
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(2)風(fēng)險管理、內(nèi)部控制、公司治理三者關(guān)系 |
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