首頁(yè) - 網(wǎng)校 - 面授 - 團(tuán)購(gòu) - 書(shū)城 - 視線 - 模擬考場(chǎng) - 考友錄 - 論壇 - 導(dǎo)航 -
首頁(yè)考試吧論壇Exam8視線考試商城網(wǎng)絡(luò)課程模擬考試考友錄實(shí)用文檔求職招聘論文下載
2013中考
法律碩士
2013高考
MBA考試
2013考研
MPA考試
在職研
中科院
考研培訓(xùn) 自學(xué)考試 成人高考
四 六 級(jí)
GRE考試
攻碩英語(yǔ)
零起點(diǎn)日語(yǔ)
職稱英語(yǔ)
口譯筆譯
申碩英語(yǔ)
零起點(diǎn)韓語(yǔ)
商務(wù)英語(yǔ)
日語(yǔ)等級(jí)
GMAT考試
公共英語(yǔ)
職稱日語(yǔ)
新概念英語(yǔ)
專四專八
博思考試
零起點(diǎn)英語(yǔ)
托?荚
托業(yè)考試
零起點(diǎn)法語(yǔ)
雅思考試
成人英語(yǔ)三級(jí)
零起點(diǎn)德語(yǔ)
等級(jí)考試
華為認(rèn)證
水平考試
Java認(rèn)證
職稱計(jì)算機(jī) 微軟認(rèn)證 思科認(rèn)證 Oracle認(rèn)證 Linux認(rèn)證
公 務(wù) 員
導(dǎo)游考試
物 流 師
出版資格
單 證 員
報(bào) 關(guān) 員
外 銷(xiāo) 員
價(jià)格鑒證
網(wǎng)絡(luò)編輯
駕 駛 員
報(bào)檢員
法律顧問(wèn)
管理咨詢
企業(yè)培訓(xùn)
社會(huì)工作者
銀行從業(yè)
教師資格
營(yíng)養(yǎng)師
保險(xiǎn)從業(yè)
普 通 話
證券從業(yè)
跟 單 員
秘書(shū)資格
電子商務(wù)
期貨考試
國(guó)際商務(wù)
心理咨詢
營(yíng) 銷(xiāo) 師
司法考試
國(guó)際貨運(yùn)代理人
人力資源管理師
廣告師職業(yè)水平
衛(wèi)生資格 執(zhí)業(yè)醫(yī)師 執(zhí)業(yè)藥師 執(zhí)業(yè)護(hù)士
會(huì)計(jì)從業(yè)資格
基金從業(yè)資格
統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格
經(jīng)濟(jì)師
精算師
統(tǒng)計(jì)師
會(huì)計(jì)職稱
法律顧問(wèn)
ACCA考試
注冊(cè)會(huì)計(jì)師
資產(chǎn)評(píng)估師
審計(jì)師考試
高級(jí)會(huì)計(jì)師
注冊(cè)稅務(wù)師
國(guó)際內(nèi)審師
理財(cái)規(guī)劃師
美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師
一級(jí)建造師
安全工程師
設(shè)備監(jiān)理師
公路監(jiān)理師
公路造價(jià)師
二級(jí)建造師
招標(biāo)師考試
物業(yè)管理師
電氣工程師
建筑師考試
造價(jià)工程師
注冊(cè)測(cè)繪師
質(zhì)量工程師
巖土工程師
造價(jià)員考試
注冊(cè)計(jì)量師
環(huán)保工程師
化工工程師
咨詢工程師
結(jié)構(gòu)工程師
城市規(guī)劃師
材料員考試
監(jiān)理工程師
房地產(chǎn)估價(jià)
土地估價(jià)師
安全評(píng)價(jià)師
房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人
投資項(xiàng)目管理師
環(huán)境影響評(píng)價(jià)師
土地登記代理人
繽紛校園 實(shí)用文檔 英語(yǔ)學(xué)習(xí) 作文大全 求職招聘 論文下載 訪談|游戲
您現(xiàn)在的位置: 考試吧 > 注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試 > 考試大綱 > 正文

2013注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試大綱

2013注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試大綱

  一、測(cè)試目標(biāo)

  本科目主要測(cè)試考生的下列能力:

  1.掌握公司戰(zhàn)略的基本概念;

  2.掌握戰(zhàn)略管理的基本概念與相關(guān)內(nèi)容;

  3.掌握外部環(huán)境分析與內(nèi)部環(huán)境分析的主要內(nèi)容與方法;

  4.掌握公司三個(gè)層次戰(zhàn)略的主要內(nèi)容;

  5.掌握公司各種戰(zhàn)略的開(kāi)發(fā)方向與實(shí)現(xiàn)途徑;

  6.掌握戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制涉及的主要內(nèi)容、過(guò)程與方法;

  7.掌握風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的概念;

  8.掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的主要框架——基本流程和管理體系;

  9.了解風(fēng)險(xiǎn)管理的主要技術(shù)與方法;

  10.掌握內(nèi)部控制的概念;

  11.掌握內(nèi)部控制規(guī)范的框架體系。

  二、測(cè)試內(nèi)容與能力等級(jí)

測(cè)試內(nèi)容 能力等級(jí)
(一)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
1.公司戰(zhàn)略的基本概念
(1)公司戰(zhàn)略的定義 2
(2)公司的使命與目標(biāo) 2
(3)公司戰(zhàn)略的層次 2
2.公司戰(zhàn)略管理
(1)戰(zhàn)略管理過(guò)程 2
(2)戰(zhàn)略變革管理 2
(3)戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者 2
(4)信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的作用 1
(二)戰(zhàn)略分析
1.企業(yè)外部環(huán)境分析
(1)宏觀環(huán)境分析 2
(2)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
①產(chǎn)品生命周期 3
②產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力 3
③成功關(guān)鍵因素分析 2
(3)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
①競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 2
②產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組 2
(4)市場(chǎng)需求分析
①市場(chǎng)需求的決定因素 2
②消費(fèi)者分析 2
2.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
(1)企業(yè)資源與能力分析
①企業(yè)資源分析 2
②企業(yè)能力分析 2
③企業(yè)的核心能力 3
(2)價(jià)值鏈分析
①價(jià)值鏈的兩類活動(dòng) 2
②價(jià)值鏈確定 1
③企業(yè)資源能力的價(jià)值鏈分析 2
(3)業(yè)務(wù)組合分析
①波士頓矩陣 2
②通用矩陣 2
(4)SWOT分析
①基本原理 3
②SWOT分析法的應(yīng)用 3
3.差距分析
(1)外部環(huán)境和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距 1
(2)內(nèi)部環(huán)境和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距 1
(3)公司層(總體)戰(zhàn)略的差距分析 1
(三)戰(zhàn)略選擇
1.總體戰(zhàn)略(公司層戰(zhàn)略)
(1)總體戰(zhàn)略的主要類型
①發(fā)展戰(zhàn)略 3
②穩(wěn)定戰(zhàn)略 1
③收縮戰(zhàn)略 2
(2)發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑
①發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑 2
②并購(gòu)戰(zhàn)略 3
③內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略 2
④企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟 2
2.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
(1)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 2
(2)差異化戰(zhàn)略 2
(3)集中化戰(zhàn)略 2
(4)基本戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘” 2
3.職能戰(zhàn)略
(1)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 2
(2)研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 2
(3)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 2
(4)采購(gòu)戰(zhàn)略 2
(5)人力資源戰(zhàn)略 2
(6)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 2
(7)信息戰(zhàn)略 2
4.國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
(1)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因 2
(2)鉆石模型分析 2
(3)國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式 2
(4)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型 2
(四)戰(zhàn)略實(shí)施
1.公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
(1)組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素 1
(2)縱橫向分工結(jié)構(gòu) 2
(3)企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 3
2.公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化
(1)企業(yè)文化的概念 1
(2)企業(yè)文化的類型 1
(3)文化與績(jī)效 2
(4)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性 2
3.戰(zhàn)略控制
(1)戰(zhàn)略控制的過(guò)程 2
(2)戰(zhàn)略控制方法
①預(yù)算與預(yù)算控制 2
②企業(yè)業(yè)績(jī)衡量指標(biāo) 2
③平衡計(jì)分卡的業(yè)績(jī)衡量方法 2
④統(tǒng)計(jì)分析與專題報(bào)告 2
(五)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理
1.風(fēng)險(xiǎn)概述
(1)風(fēng)險(xiǎn)的概念 2
(2)企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類 2
2.風(fēng)險(xiǎn)管理概述
(1)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展歷程 2
(2)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念 2
(3)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo) 2
(4)風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍 2
(5)風(fēng)險(xiǎn)管理成本與效益 2
(6)風(fēng)險(xiǎn)管理的文化 2
(7)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的障礙與關(guān)鍵問(wèn)題 2
2.風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程
(1)收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息 2
(2)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 2
(3)制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略 2
(4)提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案 2
(5)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn) 2
3.風(fēng)險(xiǎn)管理體系
(1)風(fēng)險(xiǎn)管理策略 2
(2)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系 2
(3)內(nèi)部控制系統(tǒng) 2
(4)風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施 2
(5)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng) 2
4.風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法 2
(1)頭腦風(fēng)暴法
(2)德?tīng)柗品ǎ―elphi Method)
(3)失效模式影響和危害度分析法(FMECA)
(4)流程圖分析法(Flow Charts Analysis)
(5)馬爾科夫分析法(Markov analysis)
(6)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法
(7)情景分析法
(8)敏感性分析法
(9)事件樹(shù)分析法(ETA)
(10)決策樹(shù)法
(11)蒙特卡洛隨機(jī)模擬法
(12)統(tǒng)計(jì)推論法
(六)風(fēng)險(xiǎn)管理框架下的內(nèi)部控制
1.內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系
(1)企業(yè)內(nèi)部控制理論的演變與發(fā)展 2
(2)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系 2
2.我國(guó)內(nèi)部控制規(guī)范體系
(1)我國(guó)內(nèi)部控制規(guī)范體系的建立與發(fā)展 2
(2)內(nèi)部控制規(guī)范的框架體系 2
3.內(nèi)部控制基本規(guī)范
(1)內(nèi)部控制的目標(biāo) 2
(2)內(nèi)部控制的原則 2
(3)內(nèi)部控制的實(shí)施體系 1
(4)內(nèi)部控制的要素 3
4.內(nèi)部控制應(yīng)用指引
(1)組織架構(gòu) 2
(2)發(fā)展戰(zhàn)略 2
(3)人力資源 2
(4)社會(huì)責(zé)任 2
(5)企業(yè)文化 2
(6)資金活動(dòng) 2
(7)采購(gòu)業(yè)務(wù) 2
(8)資產(chǎn)管理 2
(9)銷(xiāo)售業(yè)務(wù) 2
(10)研究與開(kāi)發(fā) 2
(11)工程項(xiàng)目 2
(12)擔(dān)保業(yè)務(wù) 2
(13)業(yè)務(wù)外包 2
(14)財(cái)務(wù)報(bào)告 2
(15)全面預(yù)算 2
(16)合同管理 2
(17)內(nèi)部信息傳遞 2
(18)信息系統(tǒng) 2
5.內(nèi)部控制評(píng)價(jià)與審計(jì)
(1)內(nèi)部控制評(píng)價(jià) 2
(2)企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì) 2
(3)審計(jì)委員會(huì)在內(nèi)部控制中的作用 2
6.風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制與公司治理
(1)公司治理 2
(2)風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、公司治理三者的關(guān)系 2

文章搜索
中國(guó)最優(yōu)秀注冊(cè)會(huì)計(jì)師名師都在這里!
徐經(jīng)長(zhǎng)老師
在線名師:徐經(jīng)長(zhǎng)老師
   中國(guó)人民大學(xué)教授,博士生導(dǎo)師。香港城市大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者;美國(guó)加州大...[詳細(xì)]
版權(quán)聲明:如果注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試網(wǎng)所轉(zhuǎn)載內(nèi)容不慎侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系800@exam8.com,我們將會(huì)及時(shí)處理。如轉(zhuǎn)載本注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試網(wǎng)內(nèi)容,請(qǐng)注明出處。