新制度下2009年注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》大綱

　　21.平衡記分卡是戰(zhàn)略控制中的一種重要工具，它使用由多個(gè)角度組成的績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)來評(píng)價(jià)組織的績(jī)效，這些角度包括：財(cái)務(wù)角度、顧客角度、內(nèi)部流程角度和( )。

　　A. 風(fēng)險(xiǎn)角度 B. 成本角度

　　C. 戰(zhàn)略角度 D. 創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度

　　22.波特提出三種可供采用的一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，它們分別是：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。其中，集中化戰(zhàn)略又可分為集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和( )。

　　A.市場(chǎng)集中戰(zhàn)略 B.集中市場(chǎng)細(xì)分

　　C.產(chǎn)品線集中戰(zhàn)略 D.集中差異化

　　23.下列關(guān)于戰(zhàn)略管理核心概念的表述中，正確的是( )。

　　A. 波特提出戰(zhàn)略管理的5P定義，卡普蘭提出五力分析模型，明茨伯格提出平衡記分卡業(yè)績(jī)衡量法

　　B. 泰勒提出戰(zhàn)略管理的5P定義，波特提出五力分析模型，諾頓提出平衡記分卡業(yè)績(jī)衡量法

　　C. 明茨伯格提出戰(zhàn)略管理的5P定義，波特提出五力分析模型，卡普蘭平衡記分卡業(yè)績(jī)衡量法

　　D. 諾頓戰(zhàn)略管理的5P定義，明茨伯格提出五力分析模型，波特提出平衡記分卡業(yè)績(jī)衡量法

　　24.波士頓矩陣中，決定整個(gè)經(jīng)營(yíng)組合中的每一經(jīng)營(yíng)單位所應(yīng)當(dāng)奉行戰(zhàn)略的兩個(gè)基本參數(shù)是市場(chǎng)增長(zhǎng)率和( )。

　　A.市場(chǎng)份額 B.產(chǎn)業(yè)規(guī)模

　　C.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) D.競(jìng)爭(zhēng)程度

　　25.2007年上半年，中國(guó)廣大地區(qū)的豬肉價(jià)格大幅度上漲，其中部分原因來自于養(yǎng)殖成本大幅上升。為此，一些政府開始給予養(yǎng)豬企業(yè)貸款和補(bǔ)貼，這種補(bǔ)貼行為對(duì)養(yǎng)豬行業(yè)的影響屬于( )。

　　A.經(jīng)濟(jì)因素 B.技術(shù)因素

　　C.法律和政治因素 D.文化因素

　　26.浙江某民營(yíng)企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)為廚房用具，在很多民營(yíng)企業(yè)均涉足房地產(chǎn)業(yè)以獲取高額回報(bào)時(shí)，該企業(yè)仍堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)廚房用具，并且定位中高端市場(chǎng)，舍棄低端市場(chǎng)。該企業(yè)的這種戰(zhàn)略屬于( )。

　　A. 市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略 B. 差異化戰(zhàn)略

　　C. 集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 D. 集中化戰(zhàn)略