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　　一、單項選擇題

　　1.甲公司是國內(nèi)一家中型煤炭企業(yè)，近年來在政府出臺壓縮過剩生能政策。行業(yè)競爭異常激烈的情況下，經(jīng)營每況愈下，市場份額大幅縮減，根據(jù) swot 分析，甲公司應采取( )。

　　A.扭轉型戰(zhàn)略

　　B.增長型戰(zhàn)略

　　C.防御型戰(zhàn)略

　　D.多種經(jīng)營戰(zhàn)略

　　【答案】C

　　3.甲公司是一家餐飲公司。2010 年。一場傳染病的流行使餐飲業(yè)進入“寒冬”，該公司在進行風險評估后認為，這場傳染病的流行將使消費者的健康飲食意識大大增強，于是組織員工迅速開發(fā)并推出系列健康菜品。使公司營業(yè)額逆勢上升。甲公司的上述做法體現(xiàn)的風險管理特征是( )。

　　A.專業(yè)性

　　B.戰(zhàn)略性

　　C.系統(tǒng)性

　　D.二重性

　　【答案】D

　　4.專營化妝品銷售的 甲公司取得某外商產(chǎn)品的獨家經(jīng)銷權后發(fā)現(xiàn)。該外商把部分產(chǎn)品批發(fā)給另一家化妝品經(jīng)銷，于是向該外商提出抗議并威脅將訴訟法律，對方當即表示將杜絕同類事情發(fā)生并向 甲公司做出賠償。甲公司接受了對方的意見，在本案列中，甲公司對待矛盾與沖突的行為方式是( )。

　　A.和解

　　B.對抗

　　C.協(xié)作

　　D.折中

　　【答案】B

　　5.有關研究機構證實，從事中成藥生產(chǎn)的上市公司 甲公司的主打產(chǎn)品含有對人體健康有害的成分，該研究結果被媒體披露后，甲公司的股價大跌，購買其產(chǎn)品的部分消費者和經(jīng)銷商紛紛要求退貨，致使其經(jīng)營陷入危機，上述案例中，甲公司面臨的風險屬于( )。

　　A.非市場風險

　　B.運營風險

　　C.財務風險

　　D.產(chǎn)業(yè)風險

　　【答案】B

　　6.甲公司是一家白酒生產(chǎn)企業(yè)，為了進一步提高產(chǎn)品質量，甲公司通過圖表形式將白酒生產(chǎn)按順序劃分為多個模塊，并對各個模塊逐一進行詳細調(diào)查，識別出每個模塊兒各種潛在的風險因素或風險事件，從而使公司決策者獲得清晰直觀的印象，根據(jù)上述信息，下列各項中，對 甲公司采取的風險管理辦法的描述錯誤的是( )。

　　A.該方法的使用效果依賴于專業(yè)人員的水平

　　B.該方法的優(yōu)點是簡單明了易于操作

　　C.該方法可以對企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營中的風險及其成因進行定性分析

　　D.該方法適用于組織規(guī)模較小、流程較簡單的業(yè)務風險分析

　　【答案】D

　　7.甲公司是一家駝羊毛制品生產(chǎn)和銷售企業(yè)，產(chǎn)品銷往多個國家和地區(qū)，為了確保產(chǎn)品質優(yōu)價廉，該公司在最適合駝羊生產(chǎn)的 L 國建立統(tǒng)一的駝羊養(yǎng)殖場，并在加工條件最好的 N國設廠生產(chǎn)脫羊毛制品，甲公司國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型是( )。

　　A.多國本土化戰(zhàn)略

　　B.國際戰(zhàn)略

　　C.跨國戰(zhàn)略

　　D.全球化戰(zhàn)略

　　【答案】D

　　8.甲玩具公司成立十年來，生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模逐步擴大，玩具產(chǎn)品的品種不斷增加。為了提高工作效率并實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，該公司應采用的組織結構是( )。

　　A.M 型組織結構

　　B.事業(yè)部制組織結構

　　C.創(chuàng)業(yè)型組織結構

　　D.職能制組織結構

　　【答案】B

　　10.經(jīng)營電子商城業(yè)務的 甲公司通過數(shù)據(jù)挖掘了解消費者的購買經(jīng)歷，對產(chǎn)品的評價，產(chǎn)品瀏覽和搜索行為，從而在掌握消費者真實需求的基礎上有的放矢地向消費者推薦商品。據(jù)統(tǒng)計，該公司網(wǎng)站推薦的食品類、服裝類和家電類商品的銷售轉化率分別高達 52%、55%和 60%。在本案例中，甲公司運用信息技術實施了( )。

　　A.差異化戰(zhàn)略

　　B.市場開發(fā)戰(zhàn)略

　　C.多元化戰(zhàn)略

　　D.集中化戰(zhàn)略

　　【答案】D

　　11.M 國某地區(qū)位于地震頻發(fā)地帶，那里的居民具有較強的防震意識，住房普通采用木質結構，抗震性能優(yōu)越。不少家庭加裝了地震時會自動關閉煤氣的儀器，以防犯地震帶來的相關災害。根據(jù)上述信息，該地區(qū)居民采取的風險管理策略工具是( )。

　　A.風險控制

　　B.風險轉移

　　C.風險規(guī)避

　　D.風險轉換

　　【答案】A

　　12.家電制造商 甲公司于 2015 年并購了一家同類企業(yè)，在保留被并購企業(yè)原有組織的同時實行了新的績效考核制度，結果遭到被并購企業(yè)大多數(shù)員工反對，本案例中，甲公司在處理被并購企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性關系時正確的做法是( )。

　　A.加強協(xié)調(diào)作用

　　B.以企業(yè)使命為基礎

　　C.重新制定戰(zhàn)略

　　D.根據(jù)文化的要求進行管理

　　【答案】D

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