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　　臨床護(hù)理組織方式

　　一、個案護(hù)理

　　個案護(hù)理也稱為特別護(hù)理或?qū)Ｈ俗o(hù)理，是由一名護(hù)理人員在其當(dāng)班期間承擔(dān)一名病人所需要的全部護(hù)理。其組織形式是一對一的關(guān)系，主要用在ICU、CCU病房及危重、大手術(shù)后的病人，由于病情復(fù)雜、嚴(yán)重，需護(hù)士24小時進(jìn)行觀察、護(hù)理。

　　(一)優(yōu)點

　　1.護(hù)士及時、全面觀察病人的病情變化，實施全面、細(xì)致、高質(zhì)量的護(hù)理。

　　2.增加與病人直接溝通的機(jī)會，及時解決病人身心務(wù)窗的同題。

　　3.護(hù)士職責(zé)、任務(wù)明確，責(zé)任心增強(qiáng)。

　　4.有利于培養(yǎng)護(hù)士發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。

　　(二)缺點

　　1.護(hù)士輪換頻繁，缺乏連續(xù)性。

　　2.所需費用高，人力耗多。

　　二、功能制護(hù)理

　　功能制護(hù)理是以工作為中心的護(hù)理方式，護(hù)士長按照護(hù)理工作的內(nèi)容分配護(hù)理人員，每1～2名護(hù)士負(fù)責(zé)其中一個特定任務(wù)，各班護(hù)士相互配合共同完成病人所需的全部護(hù)理，護(hù)士長監(jiān)督所有工作。

　　(一)優(yōu)點

　　1.節(jié)省人力、經(jīng)費、設(shè)備、時間，護(hù)士長便于組織工作。

　　2.有利于提高護(hù)士技能操作的熟練程度，工作效率較高。

　　3.分工明確，有利于按護(hù)士的能力分工。

　　(二)缺點

　　1.忽視病人的心理和社會因素，護(hù)理缺乏整體性。

　　2.護(hù)患之間缺乏溝通和理解，易發(fā)生沖突。

　　3.護(hù)理工作被視為機(jī)械性和重復(fù)性的勞動，護(hù)理人員不能發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，易產(chǎn)生疲勞、厭煩情緒，工作滿意度降低。

　　三、小組護(hù)理

　　小組護(hù)理是將護(hù)理人員分成若干小組，每組由一位管理能力和業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的護(hù)士任組長，在組長的策劃和組員的參與下，為一組病人提供護(hù)理服務(wù)。

　　(一)優(yōu)點

　　1.便于小組成員協(xié)調(diào)合作，相互溝通，工作氣氛好。

　　2.護(hù)理工作有計劃，有評價，病人得到較全面的護(hù)理。

　　3.充分發(fā)揮本組各成員的能力、經(jīng)驗與才智，工作滿意度較高。

　　(二)缺點

　　1.對病人的護(hù)理由小組負(fù)責(zé)，病人接受的僅是片段的整體護(hù)理。

　　2.所需人力較多，對組長的管理技巧和業(yè)務(wù)能力要求較高。

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