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　　臨床護理組織方式

　　一、個案護理

　　個案護理也稱為特別護理或?qū)Ｈ俗o理，是由一名護理人員在其當(dāng)班期間承擔(dān)一名病人所需要的全部護理。其組織形式是一對一的關(guān)系，主要用在ICU、CCU病房及危重、大手術(shù)后的病人，由于病情復(fù)雜、嚴重，需護士24小時進行觀察、護理。

　　(一)優(yōu)點

　　1.護士及時、全面觀察病人的病情變化，實施全面、細致、高質(zhì)量的護理。

　　2.增加與病人直接溝通的機會，及時解決病人身心務(wù)窗的同題。

　　3.護士職責(zé)、任務(wù)明確，責(zé)任心增強。

　　4.有利于培養(yǎng)護士發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。

　　(二)缺點

　　1.護士輪換頻繁，缺乏連續(xù)性。

　　2.所需費用高，人力耗多。

　　二、功能制護理

　　功能制護理是以工作為中心的護理方式，護士長按照護理工作的內(nèi)容分配護理人員，每1～2名護士負責(zé)其中一個特定任務(wù)，各班護士相互配合共同完成病人所需的全部護理，護士長監(jiān)督所有工作。

　　(一)優(yōu)點

　　1.節(jié)省人力、經(jīng)費、設(shè)備、時間，護士長便于組織工作。

　　2.有利于提高護士技能操作的熟練程度，工作效率較高。

　　3.分工明確，有利于按護士的能力分工。

　　(二)缺點

　　1.忽視病人的心理和社會因素，護理缺乏整體性。

　　2.護患之間缺乏溝通和理解，易發(fā)生沖突。

　　3.護理工作被視為機械性和重復(fù)性的勞動，護理人員不能發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，易產(chǎn)生疲勞、厭煩情緒，工作滿意度降低。

　　三、小組護理

　　小組護理是將護理人員分成若干小組，每組由一位管理能力和業(yè)務(wù)能力較強的護士任組長，在組長的策劃和組員的參與下，為一組病人提供護理服務(wù)。

　　(一)優(yōu)點

　　1.便于小組成員協(xié)調(diào)合作，相互溝通，工作氣氛好。

　　2.護理工作有計劃，有評價，病人得到較全面的護理。

　　3.充分發(fā)揮本組各成員的能力、經(jīng)驗與才智，工作滿意度較高。

　　(二)缺點

　　1.對病人的護理由小組負責(zé)，病人接受的僅是片段的整體護理。

　　2.所需人力較多，對組長的管理技巧和業(yè)務(wù)能力要求較高。

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