點擊查看：2019年自考《人力資源管理》考點講解匯總

　　區(qū)分崗級的步驟：

　　區(qū)分崗級是將同一崗系中的所有崗位，按工作輕重程度，劃分若干級別。有兩個步驟：

　　一是運用崗位評價的結果，把同一崗系的崗位按崗位相對價值的高低依次排列，高者在上，低者在下;

　　二是將按順序排列的崗位劃分為一些小組，每組就是一個崗級。

　　區(qū)分崗等的步驟：

　　區(qū)分崗等就是將各崗系的崗級按其工作輕重程度高低作相互比較，凡程度相當的各崗系的崗級，則列入同一崗等。

　　崗級的含義：

　　崗級是指在同一崗系內，工作繁簡難易程度、責任輕重程度以及所需人員的資格條件高低都十分相近的崗位群。

　　崗位分類的功能：

　　①崗位分類使人員應用工作更具有針對性。

　�、趰徫环诸愂菍崿F(xiàn)同工同酬，建立公平、合理的工資制度的基礎和依據，有助于調動工作人員的工作積極性。

　�、蹗徫环诸愂菍Ω黝惞ぷ魅藛T進行考核、升降、獎懲、培訓管理的依據。

　�、軑徫环诸愂菍嵭袓徫回熑沃频幕�礎和依據。

　　⑤崗位分類是控制企業(yè)編制，防止機構膨脹、人浮于事和官僚主義的重要手段。

　�、迧徫环诸愑欣�于建立和推動離休、退休制度。

　�、邖徫环诸愑欣�于加強人力資源管理的法制建設。

　�、鄭徫环诸愑兄�于提高人力資源統(tǒng)計的正確性和實用性。

　　崗位分類的意義：

　�、賺徫环诸愂歉黜椚肆�資源管理科學化的基礎。

　�、趰徫环诸愂菍崿F(xiàn)對工作人員有效管理的保障。

　　③崗位分類為實現(xiàn)人力資源業(yè)務的簡化和公平準確創(chuàng)造了條件。

　　人力資源規(guī)劃的功能：

　�、偃肆�資源規(guī)劃能加強組織對環(huán)境變化的適應能力，為組織的發(fā)展提供人力保證。

　�、谌肆�資源規(guī)劃有助于實現(xiàn)組織人力資源的合理分配，優(yōu)化組織內部人員結構，從而最大限度的實現(xiàn)人盡其才。

　�、廴肆�資源規(guī)劃對于滿足組織成員的需求和調動職工的積極性和創(chuàng)造性有巨大作用。

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