1 單項(xiàng)選擇題

　　1、某項(xiàng)職位或某部門所擁有的，包括作出決策、發(fā)布命令等的權(quán)力，屬于( )

　�、僦本�職權(quán) ②參謀職權(quán) ③職能職權(quán) ④決策職權(quán)

　　2、下述對(duì)于信息溝通的認(rèn)識(shí)中，其中哪一條是錯(cuò)誤的?( )

　�、傩畔�傳遞過程中所經(jīng)過的層次越多，信息的失真度就越大;

　�、谛畔⒘吭蕉�，就越有利于進(jìn)行有效的溝通;

　�、凵朴趦A聽，能夠有效改善溝通的效果;

　�、苄畔⒌陌l(fā)送者和接收者在地位上的差異也是一種溝通障礙

　　3、某企業(yè)打算開發(fā)一種新產(chǎn)品，預(yù)計(jì)該產(chǎn)品未來市場(chǎng)銷路可能有三種自然狀態(tài)：銷路好，銷路一般，銷路較差。各種自然狀態(tài)的概率不知道�，F(xiàn)有兩個(gè)方案可供選擇，即自行開發(fā)和購買專利。預(yù)計(jì)這兩個(gè)方案在上述三種自然狀態(tài)下的損益值為

　　方案   　　銷路好 銷路一般 銷路較差

　　自行開發(fā) 500 　　300 　　　100

　　購買專利 800 　　500 　　    100

　　用后悔值法判斷選擇的結(jié)果應(yīng)是( )。

　　①自行開發(fā) ②購買專利

　　4、在一場(chǎng)勝敗攸關(guān)的與敵交鋒中，某炮兵連長親自充當(dāng)阻擊炮手，英勇無比地發(fā)揮了他在前些年炮兵生涯中超群的炮擊本領(lǐng)，戰(zhàn)勝了敵人。在慶功會(huì)上這位一心等待著褒獎(jiǎng)的炮兵連長不曾想竟得到了撤職的處分。對(duì)這件事的最合理解釋是( )

　�、僭撥婎I(lǐng)導(dǎo)因不了解炮兵連長的表現(xiàn)而錯(cuò)誤地處分了他

　�、谂诒�連長過分邀功自傲，激怒了該軍領(lǐng)導(dǎo)

　�、叟诒�連長的英勇戰(zhàn)斗行動(dòng)不符合軍事指揮官的職責(zé)要求

　�、芘诒�連長沒有成功地培養(yǎng)出杰出的炮手

　　5、預(yù)先告知某種不符合要求的行為或不良績效可能引起的后果，允許人們通過按所要求的方式行事或避免不符合要求的行為，來回避一種令人不愉快的處境的激勵(lì)方式屬于( )

　�、俜e極強(qiáng)化 ②懲罰 ③消極強(qiáng)化 ④衰減

　　6、深層的企業(yè)文化是指( )

　�、購S容廠貌 ②職工風(fēng)貌

　　③組織體中廣大員工共同的意識(shí)形態(tài)

　�、墚a(chǎn)品形象

　　7、中國企業(yè)引入獎(jiǎng)金機(jī)制的目的是發(fā)揮獎(jiǎng)金的激勵(lì)作用，但目前許多企業(yè)的獎(jiǎng)金已經(jīng)成為工資的一部分，獎(jiǎng)金變成了保健因素。這說明：( )

　　①雙因素理論在中國不怎么適用

　�、诒＝『图�勵(lì)因素的具體內(nèi)容在不同國家是不一致的

　　③防止激勵(lì)因素向保健因素轉(zhuǎn)化是管理者的重要責(zé)任

　�、軐ⅹ�(jiǎng)金設(shè)計(jì)成為激勵(lì)因素本身就是錯(cuò)誤的

　　8、如果較低一級(jí)作出的決策事關(guān)重大，影響面廣，就可以認(rèn)為分權(quán)程度( )相反，如果下級(jí)作出的決策無關(guān)緊要，則分權(quán)程度較( )。

　�、俚�、高 ②高、低 ③高、高 ④低、低

　　9、管理寬度按算術(shù)級(jí)數(shù)增加時(shí)，主管人員和下屬的關(guān)系數(shù)值將以( )

　�、俚缺燃�(jí)數(shù)增加 ②等比級(jí)數(shù)減少

　�、蹘缀渭�(jí)數(shù)增加 ④幾何級(jí)數(shù)減少。

　　10、以下哪種現(xiàn)象不能在需求層次理論中得到合理的解釋( )

　�、僖粋�(gè)饑餓的人會(huì)冒著生命危險(xiǎn)去尋找食物

　�、诟F人很少參加排場(chǎng)講究的社交活動(dòng)

　　③在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陳景潤

　�、芤粋�(gè)生理需要占主導(dǎo)地位的人，可能因?yàn)閾?dān)心失敗而拒絕接受富有挑戰(zhàn)性的工作

　　11、能提高士氣的溝通方式是( )

　�、資式 ②輪式 ③圓周式 ④全通道式

　　12、長期計(jì)劃往往是( )

　�、賾�(zhàn)略性計(jì)劃 ②戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃

　　③年度計(jì)劃 ④綜合計(jì)劃