1 單項(xiàng)選擇題
1、某項(xiàng)職位或某部門所擁有的,包括作出決策、發(fā)布命令等的權(quán)力,屬于( )
、僦本職權(quán) ②參謀職權(quán) ③職能職權(quán) ④決策職權(quán)
2、下述對(duì)于信息溝通的認(rèn)識(shí)中,其中哪一條是錯(cuò)誤的?( )
、傩畔鬟f過程中所經(jīng)過的層次越多,信息的失真度就越大;
、谛畔⒘吭蕉,就越有利于進(jìn)行有效的溝通;
、凵朴趦A聽,能夠有效改善溝通的效果;
、苄畔⒌陌l(fā)送者和接收者在地位上的差異也是一種溝通障礙
3、某企業(yè)打算開發(fā)一種新產(chǎn)品,預(yù)計(jì)該產(chǎn)品未來市場(chǎng)銷路可能有三種自然狀態(tài):銷路好,銷路一般,銷路較差。各種自然狀態(tài)的概率不知道,F(xiàn)有兩個(gè)方案可供選擇,即自行開發(fā)和購買專利。預(yù)計(jì)這兩個(gè)方案在上述三種自然狀態(tài)下的損益值為
方案 銷路好 銷路一般 銷路較差
自行開發(fā) 500 300 100
購買專利 800 500 100
用后悔值法判斷選擇的結(jié)果應(yīng)是( )。
①自行開發(fā) ②購買專利
4、在一場(chǎng)勝敗攸關(guān)的與敵交鋒中,某炮兵連長親自充當(dāng)阻擊炮手,英勇無比地發(fā)揮了他在前些年炮兵生涯中超群的炮擊本領(lǐng),戰(zhàn)勝了敵人。在慶功會(huì)上這位一心等待著褒獎(jiǎng)的炮兵連長不曾想竟得到了撤職的處分。對(duì)這件事的最合理解釋是( )
、僭撥婎I(lǐng)導(dǎo)因不了解炮兵連長的表現(xiàn)而錯(cuò)誤地處分了他
、谂诒B長過分邀功自傲,激怒了該軍領(lǐng)導(dǎo)
、叟诒B長的英勇戰(zhàn)斗行動(dòng)不符合軍事指揮官的職責(zé)要求
、芘诒B長沒有成功地培養(yǎng)出杰出的炮手
5、預(yù)先告知某種不符合要求的行為或不良績效可能引起的后果,允許人們通過按所要求的方式行事或避免不符合要求的行為,來回避一種令人不愉快的處境的激勵(lì)方式屬于( )
、俜e極強(qiáng)化 ②懲罰 ③消極強(qiáng)化 ④衰減
6、深層的企業(yè)文化是指( )
、購S容廠貌 ②職工風(fēng)貌
③組織體中廣大員工共同的意識(shí)形態(tài)
、墚a(chǎn)品形象
7、中國企業(yè)引入獎(jiǎng)金機(jī)制的目的是發(fā)揮獎(jiǎng)金的激勵(lì)作用,但目前許多企業(yè)的獎(jiǎng)金已經(jīng)成為工資的一部分,獎(jiǎng)金變成了保健因素。這說明:( )
①雙因素理論在中國不怎么適用
、诒=『图(lì)因素的具體內(nèi)容在不同國家是不一致的
③防止激勵(lì)因素向保健因素轉(zhuǎn)化是管理者的重要責(zé)任
、軐ⅹ(jiǎng)金設(shè)計(jì)成為激勵(lì)因素本身就是錯(cuò)誤的
8、如果較低一級(jí)作出的決策事關(guān)重大,影響面廣,就可以認(rèn)為分權(quán)程度( )相反,如果下級(jí)作出的決策無關(guān)緊要,則分權(quán)程度較( )。
、俚、高 ②高、低 ③高、高 ④低、低
9、管理寬度按算術(shù)級(jí)數(shù)增加時(shí),主管人員和下屬的關(guān)系數(shù)值將以( )
、俚缺燃(jí)數(shù)增加 ②等比級(jí)數(shù)減少
、蹘缀渭(jí)數(shù)增加 ④幾何級(jí)數(shù)減少。
10、以下哪種現(xiàn)象不能在需求層次理論中得到合理的解釋( )
、僖粋(gè)饑餓的人會(huì)冒著生命危險(xiǎn)去尋找食物
、诟F人很少參加排場(chǎng)講究的社交活動(dòng)
③在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陳景潤
、芤粋(gè)生理需要占主導(dǎo)地位的人,可能因?yàn)閾?dān)心失敗而拒絕接受富有挑戰(zhàn)性的工作
11、能提高士氣的溝通方式是( )
、資式 ②輪式 ③圓周式 ④全通道式
12、長期計(jì)劃往往是( )
、賾(zhàn)略性計(jì)劃 ②戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃
③年度計(jì)劃 ④綜合計(jì)劃