>>>>2015會計職稱《中級財務(wù)管理》高頻考點|習(xí)題匯總

第三節(jié) 財務(wù)管理環(huán)節(jié)

　　【考情分析】

　　考頻星級：☆

　　【高頻考點】：計劃與預(yù)算

　　(一)財務(wù)預(yù)測

　　財務(wù)預(yù)測是根據(jù)企業(yè)財務(wù)活動的歷史資料，考慮現(xiàn)實的要求和條件，對企業(yè)未來的財務(wù)活動作出較為具體的預(yù)計和測算的過程。財務(wù)預(yù)測以測算各項生產(chǎn)經(jīng)營方案的經(jīng)濟效益，為決策提供可靠的依據(jù);可以預(yù)計財務(wù)收支的發(fā)展變化情況，以確定經(jīng)營目標;可以測算各項定額和標準，為編制計劃、分解計劃指標服務(wù)。

　　財務(wù)預(yù)測的方法主要有定性預(yù)測和定量預(yù)測兩類。定性預(yù)測法，主要是利用直觀材料，依靠個人的主觀判斷和綜合分析能力，對事物未來的狀況和趨勢作出預(yù)測的一種方法;定量預(yù)測法，主要是根據(jù)變量之間存在的數(shù)量關(guān)系建立數(shù)學(xué)模型來進行預(yù)測的方法。

　　(二)財務(wù)計劃

　　財務(wù)計劃是根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標和規(guī)劃，結(jié)合財務(wù)預(yù)測的結(jié)果，對財務(wù)活動進行規(guī)劃，并以指標形式落實到每一計劃期間的過程。財務(wù)計劃主要通過指標和表格，以貨幣形式反映在一定的計劃期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需要的資金及其來源、財務(wù)收人和支出、財務(wù)成果及其分配的情況。

　　確定財務(wù)計劃指標的方法一般有平衡法、因素法、比例法和定額法等。

　　(三)財務(wù)預(yù)算

　　財務(wù)預(yù)算是根據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)計劃和各種預(yù)測信息，確定預(yù)算期內(nèi)各種預(yù)算指標的過程。它是財務(wù)戰(zhàn)略的具體化，是財務(wù)計劃的分解和落實。

　　財務(wù)預(yù)算的編制方法通常包括固定預(yù)算與彈性預(yù)算、增量預(yù)算與零基預(yù)算、定期預(yù)算與滾動預(yù)算等。

　　【考情分析】

　　考頻星級：☆

　　【高頻考點】：決策與控制

　　(一)財務(wù)決策

　　財務(wù)決策是指按照財務(wù)戰(zhàn)略目標的總體要求，利用專門的方法對各種備選方案進行比較和分析，從中選出最佳方案的過程。財務(wù)決策是財務(wù)管理的核心，決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。

　　財務(wù)決策的方法主要有兩類：一類是經(jīng)驗判斷法，是根據(jù)決策者的經(jīng)驗來判斷選擇，常用的方法有淘汰法、排隊法、歸類法等;另一類是定量分析方法，常用的方法有優(yōu)選對比法、數(shù)學(xué)微分法、線性規(guī)劃法、概率決策法等。

　　(二)財務(wù)控制

　　財務(wù)控制是指利用有關(guān)信息和特定手段，對企業(yè)的財務(wù)活動施加影響或調(diào)節(jié)，以便實現(xiàn)計劃所規(guī)定的財務(wù)目標的過程。

　　財務(wù)控制的方法通常有前饋控制、過程控制、反饋控制幾種。財務(wù)控制措施一般包括：預(yù)算控制、運營分析控制和績效考評控制等。

　　【考情分析】

　　考頻星級：☆

　　【高頻考點】：分析與考核

　　(一)財務(wù)分析

　　財務(wù)分析是指根據(jù)企業(yè)財務(wù)報表等信息資料，采用專門方法，系統(tǒng)分析和評價企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果以及未來趨勢的過程。

　　財務(wù)分析的方法通常有比較分析、比率分析、綜合分析等。

　　(二)財務(wù)考核

　　財務(wù)考核是指將報告期實際完成數(shù)與規(guī)定的考核指標進行對比，確定有關(guān)責任單位和個人完成任爹的過程。財務(wù)考核與獎懲緊密聯(lián)系，是貫徹責任制原則的要求，也是構(gòu)建激勵與約束機制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　財務(wù)考核的形式多種多樣，可以用絕對指標、相對指標、完成百分比考核，也可采用多種財務(wù)指標進行綜合評價考核。

　　此外，財政部等五部委于2008年6月發(fā)布了企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系，它通過對內(nèi)部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督五個要素的規(guī)范，要求企業(yè)在遵循全面性、重要性、制衡性、適應(yīng)性、成本效益五項原則的基礎(chǔ)上，合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。需指出的是，內(nèi)部控制中的控制與上述財務(wù)控制中的控制并非同一個概念，二者在范圍與內(nèi)容上都存在本質(zhì)區(qū)別。企業(yè)在財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)都必須全面落實內(nèi)部控制規(guī)范體系的要求。

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