2011吉林會計從業(yè)資格《財經(jīng)法規(guī)》講義整理(4)

　　5)預算控制

　　預算控制的內(nèi)容涵蓋了單位經(jīng)營活動的全過程。

　　在實際工作中，預算編制不論采用自上而下或自下而上的方法，其決策權(quán)都應落實在內(nèi)部管理的最高層。

　　6)運營分析控制

　　運營分析控制，即綜合運用生產(chǎn)、購銷、投資、融資、財務等信息，進行分析，發(fā)現(xiàn)問題并加以改進。

　　7)績效考評控制

　　績效考評控制要求單位科學設置考核指標體系，對單位內(nèi)部各職能部門和全體員工的業(yè)績進行定期考核和客觀評價，并將考評結(jié)果作為確定員工薪酬以及職務晉升、評優(yōu)、降級、調(diào)崗和辭退等的依據(jù)。

　　【例題•多選題】單位內(nèi)部控制措施主要包括以下( )等。

　　A.不相容職務相互分離控制

　　B.財產(chǎn)保護控制

　　C.預算控制

　　D.會計系統(tǒng)控制

　　[答案]ABCD

　　3.常用的控制方法還有：內(nèi)部報告控制、復核控制、人員素質(zhì)控制等。

　　【例題1—27】2008年3月12日，天利公司為了加強管理，提高工作效率，經(jīng)董事會研究形成如下決議：(1)加強貨款回收工作，允許公司銷售部門及其銷售人員直接收取貨款;(2)加強預算管理，設立預算管理委員會，負責執(zhí)行預算目標、政策，批準年度預算方案，組織預算執(zhí)行情況的分析、考核等。要求從內(nèi)部控制措施的角度，分析天利公司制定的內(nèi)部控制制度的決議內(nèi)容不妥之處。

　　【解折】內(nèi)部控制制度措施包括：不相容職務分離控制、授權(quán)審批控制、會計系統(tǒng)控制、財產(chǎn)保護控制、預算控制、運營分析控制、績效考評控制等。該公司為加快貨款的回收，允許公司銷售部門及其銷售人員直接收取貨款，違背了不相容職務分離的原則，因為銷售與收款屬于不相容崗位，應當分設。該公司由預算管理委員會批準年度預算方案的規(guī)定不當，違背了授權(quán)審批控制和預算控制的要求，因為單位年度預算方案應由單位最高權(quán)力機構(gòu)批準。

　　　　　　　會計從業(yè)資格考試備考策略及解題技巧總結(jié)