三、案例分析題(共20題,每題2分。由單選和多選組成。錯(cuò)選,本題不得分;少選,所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)
資料一
某商品流通企業(yè)專門經(jīng)營家用電器,總經(jīng)理對各業(yè)務(wù)員提出盈利目標(biāo),要求各業(yè)務(wù)員對自己銷售的商品進(jìn)行量本利分析,并提出實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)的具體措施。
某業(yè)務(wù)員銷售洗衣機(jī),根據(jù)市場需求情況,決定購進(jìn)一批中高檔全自動洗衣機(jī),以滿足市場需求。這種洗衣機(jī)的銷售單價(jià)(c、1)為900元/臺,單位商品變動成本(c、1)800元/臺,固定成本分?jǐn)?k)為10000元?偨(jīng)理要求實(shí)現(xiàn)的盈利目標(biāo)(j)為20000元。
81、該業(yè)務(wù)員決定購進(jìn)一批洗衣機(jī)的決策,屬于( )決策
a、中層 b、基層
c、程序化 d、非程序化
82、該種洗衣機(jī)的保本銷售量是( )臺
a、100 b、200
c、300 d、400
83、業(yè)務(wù)員要實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo),該種洗衣機(jī)的銷售量至少要達(dá)到( )臺
a、150 b、200
c、300 d、400
資料二
順達(dá)公司是某石油集團(tuán)公司的下屬企業(yè),主要從事網(wǎng)上集中采購業(yè)務(wù)。該集團(tuán)公司下屬企業(yè)多、分布廣,每年的采購金額高達(dá)幾百醫(yī)院。實(shí)行網(wǎng)上集中采購后,加強(qiáng)了對供應(yīng)商的分級管理
84、對于鋼材等大批量需要的原材料的采購,順達(dá)公司將其通過認(rèn)證的供應(yīng)商組成資源市場,從中選出的供應(yīng)商屬于該公司的( )供應(yīng)商
a、公開競價(jià)型 b、網(wǎng)絡(luò)型
c、供應(yīng)鏈管理型 d、滲透型
85、電腦是順達(dá)公司采購的一個(gè)重要品種,他們與某電那公司建立了緊密的關(guān)系,與該電腦公司信息共享,適時(shí)傳遞自己的需求信息,該電腦公司則根據(jù)實(shí)時(shí)的信息,將該石油集團(tuán)公司所需要電腦按時(shí)、按質(zhì)、按量送交現(xiàn)場。這樣,該電腦公司是順達(dá)公司的( )供應(yīng)商
a、公開競價(jià)型 b、短期交易型
c、普通型 d、供應(yīng)鏈管理型
86、順達(dá)公司對供應(yīng)商采取客觀判斷法進(jìn)行評審,該計(jì)法包括( )等
a、供應(yīng)商表現(xiàn)考評法 b、調(diào)查法
c、現(xiàn)場打分評比法 d、直觀判斷法
87、 順達(dá)公司每年都要進(jìn)行供應(yīng)商的考評,某供應(yīng)商2003年全年訂單確認(rèn)的交貨總批次是12次,其中按時(shí)按量交貨的實(shí)際批次是10次,則該供應(yīng)商2003年的準(zhǔn)時(shí)交貨率為( )
a、12% b、80%
c、83% d、112%
資料三
過去5年中ptu公司一直是b、b、h的唯一分銷商,其職責(zé)是進(jìn)行庫存管理和分銷送貨服務(wù)。近期b、b、h發(fā)現(xiàn)一些周轉(zhuǎn)快的產(chǎn)品已經(jīng)缺貨了,而某些周轉(zhuǎn)慢的產(chǎn)品已在貨架上擺放了9個(gè)月。隨著市場上競爭者高質(zhì)量替代品的出現(xiàn),對許多消費(fèi)者而言已經(jīng)不重要,消費(fèi)者不愿意等待遲遲不來的訂貨。b、b、h通過對銷售帳目的分析已經(jīng)掌握市場占有率下降的程度,于是對ptu公司發(fā)出書面警告,要求ptu的服務(wù)水平必須有顯著提高,否則將在下一年度取消其分銷商的資格
88、b、b、h對ptu公司提出警告的原因在于,缺貨造成的( )損失是無法估量的
a、延期 b、利潤
c、信譽(yù) d、機(jī)會
89、資料顯示ptu公司對庫存缺乏有效的分類管理和控制,他們可以采用9 )
a、重點(diǎn)管理法 b、關(guān)鍵因素分析法
c、 定量庫存控制法 d、分存控制法
90、目前,ptu公司還需要對bbh的各產(chǎn)品品種的安全庫存進(jìn)行分析,在計(jì)算各品種的安全庫存時(shí),可根據(jù)( )情況分別計(jì)算
a、顧客需求量變化,提前期固定
b、顧客需求量固定,提前期變化
c、顧客需求量和提前期都隨機(jī)變化
d、顧客需求量和提前期呈直線上升的變化
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