21、商品流通企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策要符合科學(xué)和主客觀條件，所制度的決策目標(biāo)是經(jīng)過努力可以達(dá)到的。這種奠定循經(jīng)營(yíng)決策原則中的( )原則

　　a、 前瞻性 b、 系統(tǒng)性

　　c、 可行性 d、效益性

　　22、某商品流通企業(yè)經(jīng)銷某種商品，銷售單價(jià)為4000元/噸，單位商品的變動(dòng)成本為3600元/噸，固定成本分?jǐn)倿?80000元，計(jì)劃期預(yù)計(jì)銷售量為3000噸。該種商品計(jì)劃期的經(jīng)營(yíng)安全率是( )

　　a、 30% b、 35%

　　c、 40% d、 45%

　　23、某商品流通企業(yè)擬定了甲、乙、丙、丁四種經(jīng)營(yíng)商品的主案，生產(chǎn)需求量可能出現(xiàn)較高、中等和較低三種情況，其概率分布以及各種方案在不同需求量的狀態(tài)下的收益值如下表所示。用期望值決策方法來(lái)選擇，比較滿意的方案是( )

　　自然狀態(tài) 概率 收益值(萬(wàn)元)

　　甲 乙 丙 丁

　　需求量較高 0.3 5 10 15 20

　　需求量中等 0.5 7 8 10 -3

　　需求量較低 0.2 3 6 -2 -6

　　a、 甲 b、乙

　　c、 丙 d、 丁

　　24、在非確定決策中，首先從每一個(gè)方案中選擇一個(gè)在不同自然狀態(tài)下的最小收益值(或最大損失值)，作為評(píng)價(jià)方案的基礎(chǔ)。然后，再?gòu)倪@些最小收益值(或最大損失值)的方案中選擇一個(gè)收益最大(或損失最小)的方案。這是按( )來(lái)決策的

　　a、悲觀準(zhǔn)則 b、樂觀準(zhǔn)則

　　c、折衷準(zhǔn)則 d、后悔準(zhǔn)則

　　25、在供應(yīng)商細(xì)分中，依據(jù)( )，可以將供應(yīng)商細(xì)分為公開競(jìng)爭(zhēng)型、網(wǎng)絡(luò)型、供應(yīng)鏈管理型。

　　a、采購(gòu)方與供應(yīng)商之間交易的關(guān)系

　　b、采購(gòu)方與供應(yīng)商的緊密程序

　　c、采購(gòu)方的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)品種

　　d、供應(yīng)商的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)品種

　　26、某商品流通企業(yè)進(jìn)貨統(tǒng)計(jì)資料如下表所示。該企業(yè)采用加權(quán)綜合評(píng)分法選擇下期合適供應(yīng)商。評(píng)價(jià)項(xiàng)目和分?jǐn)?shù)分配為：產(chǎn)品質(zhì)量40分，價(jià)格35分，合同完成率25分。則下期合適的供應(yīng)商是( )

　　供應(yīng)商 收到商品數(shù)量(件) 驗(yàn)收合格數(shù)量(件) 單價(jià)(元) 合同完成率(%)

　　甲 1200 1100 98 96

　　乙 4000 3800 96 97

　　丙 600 590 100 96

　　丁 900 880 98 95

　　a、甲 b、乙

　　c、丙 d、丁

　　27、在供應(yīng)商考評(píng)指標(biāo)體系中，最基本的指標(biāo)是( )指標(biāo)

　　a、供應(yīng) b、經(jīng)濟(jì)

　　c、質(zhì)量 d、服務(wù)

　　28、消費(fèi)需求個(gè)性化和多樣化增加了市場(chǎng)需求中的不確定因素，庫(kù)存控制也隨之成為企業(yè)( )的重要手段之一

　　a、平衡物流 b、回避風(fēng)險(xiǎn)

　　c、協(xié)調(diào)生產(chǎn) d、促進(jìn)銷售

　　29、某公司年度銷售目標(biāo)(計(jì)劃)為600萬(wàn)元，預(yù)計(jì)年度周轉(zhuǎn)率為15次，由于市場(chǎng)需求量下降，一季度實(shí)現(xiàn)銷售額每月平均30萬(wàn)元，預(yù)計(jì)4 月份銷售 額為24萬(wàn)元，那么，該公司4月期初庫(kù)存額應(yīng)調(diào)整為( )萬(wàn)元

　　a、36 b、45

　　c、72 d、90

　　30、遼海公司某商品的年需要量c、為10000單位，定購(gòu)成本d、為每次400元，單位商品年持有成本k為12.5元，則該商品的經(jīng)濟(jì)訂貨批量eoq為( )單位

　　a、600 b、800

　　c、1000 d、1200