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2005年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理知識(shí)與實(shí)務(wù)》試題

 資料類別:  經(jīng)濟(jì)師考試
 資料格式:  WORD格式 
 資料來(lái)源:  考試吧 (Exam8.com)
 資料下載:  點(diǎn)擊這里下載

一、單項(xiàng)選擇題(共60題,每題1分,共60分。每題的備選項(xiàng)中,只有1個(gè)最符合題意)

  1.在制定企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程中,企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的核心內(nèi)容是( )。

  a.核心能力
  b.資金狀況
  c.核心產(chǎn)品
  d.設(shè)備狀況

  2.某企業(yè)過(guò)去長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)家電,今年投入巨資進(jìn)入汽車行業(yè)。該企業(yè)實(shí)施的新戰(zhàn)略屬于( )。

  a.關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略
  b.前向一體化戰(zhàn)略
  c.無(wú)關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略
  d.后向一體化戰(zhàn)略

  3.根據(jù)企業(yè)內(nèi)部資源條件和外部環(huán)境,確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍是( )要解決的主要問(wèn)題。

  a.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
  b.公司層戰(zhàn)略
  c.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
  d.職能層戰(zhàn)略

  4.為了提高原材料質(zhì)量和降低原材料采購(gòu)成本,某中成藥生產(chǎn)企業(yè)投資開發(fā)了一個(gè)屬于自己的中藥材種植基地。這種戰(zhàn)略屬于( )。

  a.后向一體化戰(zhàn)略
  b.前向一體化戰(zhàn)略
  c.專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略
  d.集中化發(fā)展戰(zhàn)略

  5.根據(jù)bcg矩陣法,企業(yè)“吉星”類業(yè)務(wù)應(yīng)采取的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是( )。

  a.抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
  b.擴(kuò)張型戰(zhàn)略
  c.收縮型戰(zhàn)略
  d.穩(wěn)定型戰(zhàn)略

  6.在行業(yè)生命周期的成熟期,市場(chǎng)需求呈現(xiàn)出多樣化、復(fù)雜化與個(gè)性化的變化趨勢(shì),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。這時(shí)企業(yè)應(yīng)積極實(shí)施( )。

  a.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
  b.無(wú)差異戰(zhàn)略
  c.集中化戰(zhàn)略
  d.差異化戰(zhàn)略

  7.在約定的區(qū)域和有效期內(nèi),被許可方向許可方支付的使用費(fèi)最高的許可證貿(mào)易形 式是( )。

  a.排他許可
  b.獨(dú)占許可
  c.普通許可
  d.特許經(jīng)營(yíng)

  8.從價(jià)值鏈角度看,貼牌實(shí)現(xiàn)的是生產(chǎn)環(huán)節(jié)與( )的戰(zhàn)略聯(lián)盟。

  a.供應(yīng)環(huán)節(jié)
  b.科研環(huán)節(jié)
  c.營(yíng)銷環(huán)節(jié)
  d.加工環(huán)節(jié)

  9.影響企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的因素很多,人員結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響屬于( )因素。

  a.企業(yè)技術(shù)
  b.企業(yè)規(guī)模
  c.企業(yè)制度
  d.企業(yè)外部環(huán)境

  10.甲公司現(xiàn)有職工2000人,高層的管理幅度為4-5人,中層的管理幅度為5-6人,基層的管理幅度為10-15人;乙公司現(xiàn)有職工4000人,高層的管理幅度為8-10人,中層的管理幅度為10-15人,基層的管理幅度為20-28人,則( )。

  a.甲公司的管理層次比乙公司的管理層次多1層
  b.甲公司的管理層次比乙公司的管理層次少1層
  c.甲公司的管理層次比乙公司的管理層次多2層
  d.甲公司的管理層次與乙公司的管理層次相等

  11.從環(huán)境的復(fù)雜性和穩(wěn)定性來(lái)看,電子計(jì)算機(jī)制造企業(yè)處于( )的環(huán)境。

  a.低度不確定
  b.中低度不確定
  c.中高度不確定
  d.高度不確定

  12.所有權(quán)與占有權(quán)、支配權(quán)和使用權(quán)的分離是( )的分離。

  a.財(cái)產(chǎn)權(quán)能
  b.原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)
  c.法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)
  d.原始所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)

  13.在企業(yè)生命周期的某一階段中,企業(yè)可能遇到領(lǐng)導(dǎo)危機(jī),如果企業(yè)解決了這一危機(jī),就進(jìn)入了( )。

  a.創(chuàng)業(yè)階段
  b.集合階段
  c.正規(guī)化階段
  d.精細(xì)階段

  14. 日本現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)模式的最大特色是( )。

  a.產(chǎn)權(quán)高度分散
  b.產(chǎn)權(quán)高度集中
  c.個(gè)人大量持股
  d.法人相互持股

  15.當(dāng)今跨國(guó)公司發(fā)展的一般趨勢(shì)是( )。

  a.國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)集團(tuán)化
  b.國(guó)外直接投資多元化
  c.跨國(guó)公司投資區(qū)域集中化
  d.跨國(guó)公司投資以制造業(yè)為重點(diǎn)

  16.母公司可利用全球性經(jīng)營(yíng)的有利條件合理調(diào)撥資金。為了節(jié)約利息支出,降低國(guó)際間資金流動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn),通常的做法是( )。

  a.在國(guó)外子公司保持必要的現(xiàn)匯,將大部分現(xiàn)金集中于公司總部
  b.在公司總部保持必要的現(xiàn)匯,將大部分現(xiàn)金集中于中心地區(qū)分部
  c.將所有現(xiàn)金在公司總部與國(guó)外子公司間平均分配
  d.將大部分現(xiàn)金集中于業(yè)務(wù)發(fā)展較快的子公司

  17.有關(guān)跨國(guó)公司與企業(yè)集團(tuán)的界定,正確的是( )。

  a.企業(yè)集團(tuán)是由母公司與子公司及分公司組成的企業(yè)
  b.企業(yè)集團(tuán)是由眾多的跨國(guó)公司組成的企業(yè)
  c.企業(yè)集團(tuán)一般不采用跨國(guó)公司的組織形式
  d.跨國(guó)公司是一個(gè)企業(yè),而企業(yè)集團(tuán)不是一個(gè)企業(yè)

  18.企業(yè)評(píng)估細(xì)分市場(chǎng)時(shí)應(yīng)考慮的主要因素是( )。

  a.市場(chǎng)覆蓋策略
  b.市場(chǎng)的屬性定位
  c.市場(chǎng)的規(guī)模和增長(zhǎng)率
  d.市場(chǎng)營(yíng)銷組合

  19.營(yíng)銷組合實(shí)際上有幾十個(gè)因素,麥卡錫(mccanhy)把這些變量概括為4類這4類是( )。

  a.產(chǎn)品、服務(wù)、價(jià)格、促銷
  b.產(chǎn)品、質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)
  c.產(chǎn)品、價(jià)格、地點(diǎn)、促銷
  d.產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)、地點(diǎn)

  20.假設(shè)某企業(yè)現(xiàn)有顧客3000戶,潛在顧客1500戶,每年需要對(duì)這兩類顧客每戶訪問(wèn)1次,每次訪問(wèn)需要的平均時(shí)間為3.2小時(shí),每個(gè)銷售人員1年可用于訪問(wèn)的有效時(shí)間為160小時(shí),該企業(yè)需要( )名銷售人員。

  a.80
  b.90
  c.100
  d.150

  21,選擇任何媒體工具做廣告都有優(yōu)缺點(diǎn)。一般來(lái)說(shuō),具有成本高、干擾多、瞬時(shí)即逝、觀眾選擇面小等缺點(diǎn)的媒體工具是( )。

  a.廣播
  b.電視
  c.直接郵寄
  d.報(bào)紙

  22.某企業(yè)生產(chǎn)半導(dǎo)體收音機(jī),年銷售量100萬(wàn)臺(tái),固定總成本為800萬(wàn)元,單位變動(dòng)成本為25元,根據(jù)盈虧平衡的原則,盈虧臨界點(diǎn)價(jià)格為( )元/臺(tái)。

  a.29
  b.30
  c. 33
  d.41

  23.人們對(duì)物流價(jià)值的發(fā)現(xiàn)經(jīng)過(guò)幾個(gè)階段。物流價(jià)值發(fā)現(xiàn)的第三階段也稱為( )。

  a.產(chǎn)品物流階段
  b.供應(yīng)鏈管理階段
  c.綜合物流階段
  d.虛擬產(chǎn)品物流階段

  24.某水泥生產(chǎn)企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要,籌資建立了一個(gè)水泥貨運(yùn)公司,直接將生產(chǎn)的水泥運(yùn)送到用戶指定地點(diǎn)。這種做法被稱為( )。

  a.第一方物流
  b.第二方物流
  c.第三方物流
  d.第四方物流

  25.現(xiàn)代生產(chǎn)與業(yè)務(wù)管理的發(fā)展,使傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)線趨向于被高精度、高智能、可自動(dòng)修復(fù)的生產(chǎn)控制程序及( )代替。

  a.看板控制體系
  b.柔性生產(chǎn)體系
  c.零庫(kù)存控制體系
  d.is09000質(zhì)量控制體系

2008年經(jīng)濟(jì)師考試初級(jí)工商管理學(xué)習(xí)筆記匯總

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在線名師:劉艷霞老師
畢業(yè)于對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué),熟悉經(jīng)貿(mào)類各種資格考試,培訓(xùn)、輔導(dǎo)過(guò)...詳細(xì)
劉艷霞老師
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