解析
7.組織發(fā)展注重的是人性與民主因素,至于權(quán)力、控制、沖突、壓力等觀念則相對(duì)排斥。
8.圍繞職能和項(xiàng)目進(jìn)行劃分,有項(xiàng)目小組,當(dāng)然是矩陣式了。
10.這是衡量員工個(gè)體一致性的三個(gè)方面中的一個(gè),另外兩個(gè)是組織的人力資源實(shí)務(wù)與信息溝通之間的一致、組織的人力資源實(shí)務(wù)和人員篩選的一致。
13.不同管轄形式具體是:?jiǎn)我粚蛹?jí)的管轄形式、權(quán)力分享式的管轄形式、員工掌握決策權(quán)的管轄形式、三方分享決策權(quán)的管轄形式,每種形式中的聲譽(yù)基礎(chǔ)的產(chǎn)生過程和分布狀況是不同的。
18.由于筆試的題量大,題目較為全面,信度和效度較高,因此可以用來測(cè)試應(yīng)聘者的專業(yè)知識(shí)水平
29.工作類似,則在企業(yè)中的相對(duì)價(jià)值差不多,然后根據(jù)員工的實(shí)際績(jī)效水平來支付薪酬就達(dá)到了內(nèi)部公平。
30.家庭生產(chǎn)理論是夫妻雙方在市場(chǎng)工作活動(dòng)、閑暇活動(dòng)、家務(wù)勞動(dòng)中進(jìn)行聯(lián)合決策,將家務(wù)勞動(dòng)看成是生產(chǎn)性活動(dòng),從而根據(jù)生產(chǎn)率的高低進(jìn)行決策。
32.這是勞動(dòng)力需求曲線不變而勞動(dòng)力供給曲線移動(dòng)的情形,還是看均衡點(diǎn)的移動(dòng)。
34.成本分?jǐn),收益分享,這是進(jìn)行人力資源培訓(xùn)決策時(shí)常用的方法。
36.國(guó)際通用的標(biāo)準(zhǔn)就是基尼系數(shù),基尼系數(shù)越小表明收入不平等程度越低。
43.這是我國(guó)勞動(dòng)爭(zhēng)議的特點(diǎn),在提起訴訟前,必須先進(jìn)行勞動(dòng)仲裁。
53.滿足員工需要可能促進(jìn)組織績(jī)效的改善,這要看滿足的需要是否和企業(yè)的目標(biāo)一致,因此也組織也不可能滿足員工的任何需要。
55.現(xiàn)在講人力資源管理和人力資本投資,就是把員工視為有價(jià)值的資源或資產(chǎn)。將其視為成本是傳統(tǒng)的人事管理。
61.公文筐測(cè)驗(yàn)中被測(cè)試者不和人打交道,所以不可能測(cè)試情緒控制能力。
70.人力資本投資是增加人的能力或體質(zhì)等。不得已辭職并不是為了獲取更大的收益。
81.所謂附加的工人效應(yīng)是指家中的主要收入獲得者失去工作以后,其他家庭成員將臨時(shí)性的進(jìn)入勞動(dòng)力隊(duì)伍,以力圖環(huán)節(jié)家庭收入的下降。它和灰心喪氣的工人效應(yīng)聯(lián)合對(duì)官方的失業(yè)率統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)會(huì)產(chǎn)生一定的影響。
82.家庭勞動(dòng)力供給決策就是夫妻雙方之間的勞動(dòng)力聯(lián)合供給決策。