81.由于老胡失業(yè)而引發(fā)其妻子臨時(shí)就業(yè)的這種效虛被稱為( )。
A.灰心喪氣的工人效應(yīng) B.附加的工人效應(yīng)
C.收入替代效應(yīng) D.勞動(dòng)力市場(chǎng)效應(yīng)
82.在下列說(shuō)法中,正確的是( )。
A.在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期,女性的勞動(dòng)力需求彈性通常比較大
B.在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期.勞動(dòng)力的供給彈性通常比較大
C.根據(jù)家庭生產(chǎn)理論,老胡的妻子在做家務(wù)的時(shí)候不是一位生產(chǎn)者
D.老胡失業(yè)后其妻子出去工作的決定實(shí)際上是一種家庭勞動(dòng)力供給決策
(二)某制藥廠的組織結(jié)構(gòu)圖如下:
83.該組織的管理層次( )。
A.2 B.3 C.4 D.5
84.該組織中廠長(zhǎng)的管理幅度為( )。
A.2 B.3 C.6 D.12
85.該制藥廠所采取的組織形式為( )。
A.行政層級(jí)式 B.職能制
C.矩陣式 D.事業(yè)部制
86.下列有關(guān)組織的人員結(jié)構(gòu)的陳述中,正確的有( )。 ’
A.組織的人員結(jié)構(gòu)可以通過(guò)技術(shù)人員的比率、管理人員的比率等指標(biāo)來(lái)表示
B.組織的人員結(jié)構(gòu)是組織結(jié)構(gòu)的權(quán)變因素
C.組織的人員結(jié)構(gòu)是穩(wěn)定不變的
D.組織的人員結(jié)構(gòu)是各部門人員、各職能人員在企業(yè)職工總數(shù)中的比例情況
(三)某合資公司引進(jìn)外部管理咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)公司的人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行診斷,咨詢公司
提出構(gòu)建戰(zhàn)略人力資源管理體系的方案。在該方案中,根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,把建立長(zhǎng)期的雇傭關(guān)系作為重點(diǎn)提出。
87.企業(yè)建立長(zhǎng)期的雇傭關(guān)系的目的是( )。
A.保持員工工作與收入的穩(wěn)定性 B.提高對(duì)雇員的行為控制
C.與國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)接軌 D.維護(hù)員工的身心健康
88.對(duì)于公司來(lái)講,長(zhǎng)期雇傭關(guān)系的建立能帶來(lái)的直接效益是( )。
A.?dāng)備N招聘成本 B.促進(jìn)人員與工作之間的匹配效率
C.增強(qiáng)員工的工作壓力 D.維護(hù)員工的社會(huì)關(guān)系
89.對(duì)于員工來(lái)講。長(zhǎng)期雇傭關(guān)系的建立能夠帶來(lái)的直接效益是( )。
A.工作的安全感 B.工作的壓力感 .
C.對(duì)雇主的忠誠(chéng)感 D.工作的緊張感
90.建立長(zhǎng)期雇傭關(guān)系需采取的措施是( )。
A.勞動(dòng)力的內(nèi)外部置換 B.以年資為依據(jù)的薪酬體系
C.優(yōu)秀企業(yè)文化的培養(yǎng) D,不在企業(yè)內(nèi)搞績(jī)效考核制度
(四)某公司人力資源部根據(jù)公司要求,制定下一個(gè)經(jīng)營(yíng)年度的人力資源規(guī)劃,在制定過(guò)程
中,對(duì)各種相關(guān)因素進(jìn)行分析研究,以保證人力資源規(guī)劃的準(zhǔn)確性。
91.在進(jìn)行人力需求預(yù)測(cè)時(shí),分析的主要影響因素包括( )。
A.產(chǎn)品和服務(wù)的升級(jí) B.市場(chǎng)的需求及變化
C.技術(shù)革新 D.現(xiàn)有人力資源
92.在進(jìn)行人力供給預(yù)測(cè)時(shí),分析的主要影響因素包括( )。
A.晉升和調(diào)配 B.部門預(yù)算
C.社會(huì)政策 D.勞動(dòng)力市場(chǎng) +
93.人力資源規(guī)劃過(guò)程中的計(jì)劃執(zhí)行和監(jiān)控階段主要關(guān)注( )。
A.匹配政策 B.純?nèi)藛T需求
C.勞動(dòng)力過(guò)剩 D.勞動(dòng)力短缺
(五)小劉是某公司人力資源部員工,老王是該部部長(zhǎng)。老王要求小劉進(jìn)行人力資源培訓(xùn)
開(kāi)發(fā)的調(diào)研工作。工作結(jié)束后,老王要求小劉提交一份有關(guān)報(bào)告。報(bào)告完成以后,老王與小劉就報(bào)告中的幾個(gè)觀點(diǎn)進(jìn)行了探討。
94.從人力資源開(kāi)發(fā)的角度來(lái)看,人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的有關(guān)費(fèi)用應(yīng)該視為(
A.成本支出 B.員工的福利
C.人工費(fèi)用 D.對(duì)人的投資
E.期間費(fèi)用
95.在進(jìn)行人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)決策時(shí),計(jì)算預(yù)期凈價(jià)值需考慮的因素包括(
A.培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的綜合預(yù)算
B.人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的支出
C.員工因培訓(xùn)開(kāi)發(fā)給組織帶來(lái)的增值毛利潤(rùn)
D.人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的綜合費(fèi)用
E.因培訓(xùn)開(kāi)發(fā)而給員工的加薪
96.人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的作用得以實(shí)現(xiàn),主要應(yīng)做好( )。
A.一線經(jīng)理的責(zé)任到位 B.培訓(xùn)人員的準(zhǔn)確定位
C.提高薪酬水平 D.業(yè)務(wù)流程的合理化.
E.組織架構(gòu)的調(diào)整
(六)某公司是一家起步不久的小商品生產(chǎn)廠家,其所在的產(chǎn)品市場(chǎng)已經(jīng)基本上達(dá)到了完
全競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。為了進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,廠方初步?jīng)Q定要招募一批工人。
97.假定該公司所處的勞動(dòng)力市場(chǎng)也是完全競(jìng)爭(zhēng)的,那么該公司為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,它從增加雇傭最后一名工人中所獲得的邊際收益應(yīng)該是( )。
A.大于市場(chǎng)工資率 B.等于市場(chǎng)工資率
C.小于市場(chǎng)工資率 D.等于雇傭這名工人的邊際成本
98.在短期中,該公司的勞動(dòng)力需求曲線應(yīng)該是( )。
A.由左下方向右上方傾斜 B.由左上方向右下方傾斜
C.與勞動(dòng)力的邊際收益曲線重合 D.水平形狀的
(七)小陳大學(xué)畢業(yè)后到某公司工作。公司認(rèn)為大學(xué)生來(lái)工作,應(yīng)先給其一年的見(jiàn)習(xí)期。
見(jiàn)習(xí)期滿后,再簽訂正式的勞動(dòng)合同。于是雙方遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則,按勞動(dòng)合同的格式簽訂了一個(gè)“用人協(xié)議”.約定“一年的見(jiàn)習(xí)期”。
99.小陳工作了10個(gè)月后,發(fā)現(xiàn)自己簽訂的“用人協(xié)議”有問(wèn)題,為此與公司發(fā)生了爭(zhēng)議,于是
申請(qǐng)了勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁。你認(rèn)為以下裁決合法的有( )。
A.該“用人協(xié)議”屬于無(wú)效勞動(dòng)合同,應(yīng)停止履行,解除雙方的勞動(dòng)關(guān)系
B.該“用人協(xié)議”屬于無(wú)效勞動(dòng)合同,應(yīng)停止履行,重新簽訂勞動(dòng)合同
C.該“用人協(xié)議”屬于部分無(wú)效勞動(dòng)合同,應(yīng)修改“見(jiàn)習(xí)期”,依法規(guī)定“試用期”
D.該“用人協(xié)議”屬于部分無(wú)效勞動(dòng)合同,應(yīng)將“見(jiàn)習(xí)期”視為“試用期”,且6個(gè)月試用期已過(guò),合同繼續(xù)執(zhí)行
100.若要修改這份勞動(dòng)合同,合法的有( )。
A.不再確定試用期 B.0--IV.2重新確定試用期
C.已過(guò)的見(jiàn)習(xí)期視為勞動(dòng)合同期限 D.已過(guò)的見(jiàn)習(xí)期不作為勞動(dòng)合同期限