2009年經(jīng)濟師考試《中級工商管理專業(yè)知識與實務(wù)》真題及答案

　　一、單項選擇題(共60題，每題1分，每題的備選項中，只有一個最符題意的)

　　1、某食品生產(chǎn)企業(yè)決定進軍家電業(yè)，該企業(yè)的這項戰(zhàn)略屬于( )。

　　A、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

　　B、企業(yè)職能戰(zhàn)略

　　C、企業(yè)競爭戰(zhàn)略

　　D、企業(yè)總體戰(zhàn)略

　　參考答案：D

　　解析： “食品生產(chǎn)”企業(yè)進軍“家電業(yè)”，這實行的是多元化發(fā)展戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略。本題考核企業(yè)戰(zhàn)略的層次和企業(yè)總體戰(zhàn)略的態(tài)勢。參見教材P1和P13。

　　2、企業(yè)價值鏈由主體活動和輔助活動構(gòu)成，下列企業(yè)活動中，屬于主體活動的是( )。

　　A、技術(shù)開發(fā)

　　B、采購

　　C、成品儲運

　　D、人力資源管理

　　參考答案：C

　　解析：選項C屬于主體活動，選項ABD都屬于輔助活動。本題考核價值鏈分析法。參見教材P8。

　　3、在波士頓矩陣分析工具中，代表產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長率高、市場占有率低的區(qū)域是( )。

　　A、幼童區(qū)

　　B、明星區(qū)

　　C、瘦狗區(qū)

　　D、金牛區(qū)

　　參考答案：A

　　解析：波士頓矩陣分析工具中，幼童區(qū)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長率高、但市場占有率低。本題考核波士頓矩陣分析工具。參見教材P16。

　　4、企業(yè)通常運用各種現(xiàn)代化的控制方法進行戰(zhàn)略控制。運用杜邦分析法旨在進行( )。

　　A、質(zhì)量控制

　　B、進度控制

　　C、財務(wù)控制

　　D、工藝控制

　　參考答案：C

　　解析：運用杜邦分析法，企業(yè)通過設(shè)立產(chǎn)品事業(yè)部，并設(shè)立投資中心，就可以對企業(yè)的戰(zhàn)略實施狀況進行財務(wù)控制。本題考核戰(zhàn)略控制方法中的財務(wù)控制。參見教材P21

　　5、企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上地產(chǎn)生，并加以推進和實施。這種戰(zhàn)略實施( )模式。

　　A、指揮型

　　B、轉(zhuǎn)化型

　　C、合作型

　　D、增長型

　　參考答案：D

　　解析：在增長型模式中，企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生。本題考核企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式。參見教材P19

　　6、某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，有四種產(chǎn)品方案可供選擇，四種方案在不同市場利益值如下表所示。決策者采用折衷原則進行決策，給定最大值系數(shù)α=0.75，該企業(yè)應(yīng)選擇的方案為( )。

　　各方案損益值表

　　單位：萬元

　　A、方案Ⅰ

　　B、方案Ⅱ

　　C、方案Ⅲ

　　D、方案Ⅳ

　　參考答案：C

　　解析：

　　方案Ⅰ：60×0.75+40×(1-0.75)=55

　　方案Ⅱ：70×0.75+30×(1-0.75)=60

　　方案Ⅲ：85×0.75+15×(1-0.75)=67.5

　　方案Ⅳ：95×0.75+(-20)×(1-0.75)=66.25

　　Max{55，60，67.5，66.25}=67.5，所以企業(yè)應(yīng)選擇的方案Ⅲ。本題考核不確定型決策方法中的折衷原則。參見教材P32