三、案例分析題(共20題，每題2分。有單選和多選。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)

　　(一)某房地產(chǎn)公司2009年正式進(jìn)軍制藥行業(yè)，成立了藥業(yè)子公司。該子公司準(zhǔn)備生產(chǎn)新藥，有甲藥、乙藥和丙藥三種產(chǎn)品方案可供選擇。每種新藥均存在著市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種市場(chǎng)狀態(tài)。每種方案的市場(chǎng)狀態(tài)及其概率、損益值如下表所示：

　　藥業(yè)子公司三種產(chǎn)品方案的決策損益表

　　81、該房地產(chǎn)公司在進(jìn)行宏觀環(huán)境分析時(shí)，下列要素中，屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境要素的是(　)

　　A、消費(fèi)者收入水平

　　B、社會(huì)科技力量

　　C、社會(huì)購(gòu)買力

　　D、人口質(zhì)量

　　參考答案：AC

　　解析：選項(xiàng)B屬于科學(xué)技術(shù)環(huán)境分析，選項(xiàng)D屬于社會(huì)文化環(huán)境分析。本題考核宏觀環(huán)境分析中的于經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析。參見(jiàn)教材P4

　　82、該房地產(chǎn)公司實(shí)施的戰(zhàn)略屬于(　)

　　A、縱向一體化戰(zhàn)略

　　B、橫向一體化戰(zhàn)略

　　C、相關(guān)多元化戰(zhàn)略

　　D、不相關(guān)多元化戰(zhàn)略

　　參考答案：D

　　解析：房地產(chǎn)與制藥行業(yè)是不相關(guān)的行業(yè)，所以該房地產(chǎn)公司實(shí)施的是不相關(guān)多元化戰(zhàn)略。本題考核企業(yè)總體戰(zhàn)略中的多元化戰(zhàn)略。參見(jiàn)教材P14

　　83、關(guān)于該藥業(yè)子公司所面對(duì)的角色狀態(tài)的說(shuō)法，正確的是(　)

　　A、該種決策不存在風(fēng)險(xiǎn)

　　B、該種決策存在多種市場(chǎng)狀態(tài)，各種市場(chǎng)狀態(tài)發(fā)生的概率可以估計(jì)

　　C、該種決策可借助數(shù)學(xué)模型進(jìn)行準(zhǔn)確的決策判斷

　　D、該種決策可以采用決策樹分析法進(jìn)行決策

　　參考答案：BD

　　解析：該公司進(jìn)行的決策屬于風(fēng)險(xiǎn)型決策，其具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤。借助數(shù)學(xué)模型進(jìn)行判斷的是確定性決策，所以選項(xiàng)C錯(cuò)誤。本題考核風(fēng)險(xiǎn)型決策方法。參見(jiàn)教材P29—30

　　84、若該藥業(yè)子公司選擇生產(chǎn)甲藥方案，則可以獲得(　)萬(wàn)元收益。

　　A 、20.5

　　B、19.0

　　C、18.8

　　D、16.6

　　參考答案：A

　　解析：生產(chǎn)甲藥方案的期望值=45×0、3+20×0、5+(-15)×0、2=20、5萬(wàn)元。本題考核風(fēng)險(xiǎn)型決策方法中的決策收益表法。參見(jiàn)教材P29

　　85、該藥業(yè)子公司采用了決策損益表法進(jìn)行決策，這種方法的第一步是(　)。

　　A、列出決策損益表

　　B、確定決策目標(biāo)

　　C、預(yù)測(cè)自然狀態(tài)

　　D、擬訂可行方案

　　參考答案：B

　　解析：運(yùn)用決策收益表決策的第一步是確定決策目標(biāo)。本題考核決策收益表法。參見(jiàn)教材P29

　　(二)某汽車企業(yè)生產(chǎn)15-8型號(hào)汽車，年產(chǎn)量l0000臺(tái)，每臺(tái)15-8型號(hào)汽車需要A1—001型號(hào)齒輪1件。該企業(yè)年初運(yùn)用在制品定額法來(lái)確定本年度車間的生產(chǎn)任務(wù)，相關(guān)信息及數(shù)據(jù)見(jiàn)下表：

　　在制品定額計(jì)算表

　　86、該企業(yè)所采用的在制品定額法適合于(　)類型企業(yè)。

　　A、大批大量生產(chǎn)

　　B、成批生產(chǎn)

　　C、小批量生產(chǎn)

　　D、單件生產(chǎn)

　　參考答案：A

　　解析：在制品定額法也叫連鎖計(jì)算法，適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。本題考核生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法。參見(jiàn)教材P114

　　87、該企業(yè)確定車間投入和出產(chǎn)數(shù)量計(jì)劃時(shí)，應(yīng)按照(　)計(jì)算方法。

　　A、物流流程

　　B、營(yíng)銷渠道

　　C、工藝反順序

　　D、車間的空間位置

　　參考答案：C

　　解析：在制品定額法是運(yùn)用預(yù)先制定的在制品定額，按照工藝反順序計(jì)算方法，調(diào)整車間的投入和出產(chǎn)數(shù)量，順次確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。本題考核在制品定額法。參見(jiàn)教材P114

　　88、影響該企業(yè)15-8型號(hào)汽車生產(chǎn)能力的因素是(　)。

　　A、固定資產(chǎn)的折舊率

　　B、固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率

　　C、固定資產(chǎn)的工作時(shí)間

　　D、固定資產(chǎn)的數(shù)量

　　參考答案：BCD

　　解析：影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素主要有：固定資產(chǎn)的數(shù)量、固定資產(chǎn)的工作時(shí)間和固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。本題考核影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素。參見(jiàn)教材P104