5l按照計(jì)劃制定者的層次和對(duì)工作的影響范圍、影響程度，計(jì)劃可以分為戰(zhàn)略計(jì)劃、戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃和( )。

　　A作業(yè)計(jì)劃

　　B業(yè)務(wù)計(jì)劃

　　C職能計(jì)劃

　　D財(cái)務(wù)計(jì)劃

　　52根據(jù)管理方格理論，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)生產(chǎn)的關(guān)心和對(duì)人的關(guān)心都達(dá)到最高水平，能使組織的目標(biāo)和個(gè)人的需求最有效地結(jié)合起來(lái)的管理方式是( )。

　　A.1-1型

　　B.1—9型

　　C.9—1型

　　D.9-9型

　　53影響管理跨度的因素主要有管理人員的能力、下級(jí)人員的素質(zhì)和( )。

　　A授權(quán)程度

　　B組織規(guī)模

　　C行為規(guī)范

　　D宗旨使命

　　54判別組織的集權(quán)與分權(quán)程度，主要依據(jù)各管理層次擁有的( )。

　　A委任權(quán)

　　B建議權(quán)

　　C決策權(quán)

　　D執(zhí)行權(quán)

　　55以項(xiàng)日為主要任務(wù)形式的企業(yè)應(yīng)采用( )組織結(jié)構(gòu)。

　　A直線職能型

　　B事業(yè)部型

　　C模擬分權(quán)型

　　D矩陣型

　　56法定的權(quán)力、獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)力和處罰的權(quán)力構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)的( )。

　　A職位權(quán)利

　　B個(gè)****力

　　C感召權(quán)力

　　D專長(zhǎng)權(quán)力

　　57雙因素理論認(rèn)為，只有提供( )，才能調(diào)動(dòng)人們工作的主動(dòng)性和積極性。

　　A激勵(lì)因素

　　B期望因素

　　C保健因素紊

　　D強(qiáng)化因素

　　58途徑——目標(biāo)理論認(rèn)為，當(dāng)工作任務(wù)和工作方法不明確時(shí)，應(yīng)采用( )的領(lǐng)導(dǎo)方式。

　　A高關(guān)系

　　B高工作

　　C低關(guān)系

　　D低工作

　　59控制工作的過(guò)程一般包括三個(gè)步驟，即建立標(biāo)準(zhǔn)、( )和糾正偏差。

　　A檢查丁作

　　B收集信息

　　C衡量績(jī)效

　　D尋找原因

　　60監(jiān)護(hù)人的職責(zé)不包括( )。

　　A保護(hù)被監(jiān)護(hù)人的身體健康

　　B照顧被監(jiān)護(hù)人的生活

　　C管理和保護(hù)被監(jiān)護(hù)人的財(cái)產(chǎn)

　　D代替被監(jiān)護(hù)人承擔(dān)刑事責(zé)任