一、單項(xiàng)選擇題

　　1.D

　　【解析】本題考查商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn)。長(zhǎng)遠(yuǎn)性：商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略既是商品流通企業(yè)謀取長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展要求的反映，又是商品流通企業(yè)對(duì)未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)期如何生存和發(fā)展的通盤(pán)籌劃。2.C

　　【解析】本題考查商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn)。戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)性，就是指商品流通企業(yè)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境條件的重大變化，及時(shí)對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行必要的調(diào)整或重新制定。

　　3.D

　　【解析】本題考查商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn)。綱領(lǐng)性：商品流通企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)定的是企業(yè)總體的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、發(fā)展方向和重點(diǎn)、前進(jìn)道路以及所采取的基本行動(dòng)方針、重大措施和基本步驟，這些都是原則性的、概括性的規(guī)定，具有行動(dòng)綱領(lǐng)的意義。

　　4.A

　　【解析】本題考查商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略層次。一般來(lái)說(shuō)，商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略可分為三個(gè)層次，即公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。其中公司戰(zhàn)略是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略。

　　5.D

　　【解析】本題考查商品流通企業(yè)的職能戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略通常包括：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等。

　　6.C

　　【解析】本題考查商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。商品流通企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)包括市場(chǎng)目標(biāo)、創(chuàng)新目標(biāo)、盈利目標(biāo)和社會(huì)目標(biāo)，其中盈利目標(biāo)是商品流通企業(yè)的一個(gè)基本目標(biāo)，企業(yè)必須獲得經(jīng)濟(jì)效益。

　　7.C

　　【解析】本題考查商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。商品流通企業(yè)市場(chǎng)目標(biāo)包括：產(chǎn)品目標(biāo)、渠道目標(biāo)、溝通目標(biāo)。

　　8.A

　　【解析】本題考查商品流通企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向。本國(guó)中心戰(zhàn)略，即商品流通企業(yè)的所有海外分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)決策全部由企業(yè)總部作出，受總部所在國(guó)(本國(guó))的利益和價(jià)值判斷影響，其目的在于以高度一體化的形象和實(shí)力在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1.ACE

　　【解析】本題考查商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略層次。一個(gè)商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略可分為三個(gè)層次，即公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)(事業(yè)部)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。

　　2.ACE

　　【解析】本題考查商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。市場(chǎng)目標(biāo)包括產(chǎn)品目標(biāo)、渠道目標(biāo)和溝通目標(biāo)。3.ACD

　　【解析】本題考查商品流通企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向。商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向包括信息化、虛擬化和國(guó)際化。

　　4.ABCE

　　【解析】本題考查商品流通企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向。虛擬化經(jīng)營(yíng)的商品流通企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供的啟示：不求大，但求強(qiáng);不求全。但求精;不求廣，但求專;不求所有，但求所用。

　　5 ABCE

　　【解析】本題考查商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程。一個(gè)規(guī)范的、全面的商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程大致分為四個(gè)階段：企業(yè)使命階段、戰(zhàn)略分析階段、戰(zhàn)略選擇階段、戰(zhàn)略實(shí)施及控制階段。

　　6.ABCD

　　【解析】本題考查商品流通企業(yè)的宏觀環(huán)境分析。宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容是政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境四方面的分析。

　　7.ADE

　　【解析】本題考查宏觀環(huán)境分析。社會(huì)環(huán)境包括社會(huì)文化、社會(huì)習(xí)俗、社會(huì)道德觀念、社會(huì)公眾的價(jià)值觀念以及人口統(tǒng)計(jì)特征等。就業(yè)程度和國(guó)民收入狀況屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素。

　　8.ABCD

　　【解析】本題考查邁克爾·波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力量分析。邁克爾·波特的五種力量指的是：行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力、買(mǎi)方討價(jià)還價(jià)的能力。