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　　一、單項(xiàng)選擇題 (共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)

　　(1)

　　下列薪酬形式中，屬于福利的是( )。

　　A: 職位工資

　　B: 帶薪休假

　　C: 交通補(bǔ)貼

　　D: 授予的股權(quán)

　　答案:B

　　解析:

　　福利是指組織為了吸引或維持骨予員工而支付的作為基本薪酬補(bǔ)充的若干項(xiàng)目，給予員工的各種形式的待遇，如住房、用車、帶薪休假、節(jié)假日工資、工作午餐、醫(yī)療保健等。因此選擇B選項(xiàng)。

　　(2)

　　對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)證評(píng)估的最主要的方法是( )。

　　A: 價(jià)值判斷法

　　B: 加權(quán)評(píng)分法

　　C: 所有權(quán)總成本法

　　D: 最低價(jià)格法

　　答案:B

　　解析:

　　對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)證評(píng)估的方法雖然有多種形式，其中最主要的方法是“加權(quán)評(píng)分法”。

　　(3)

　　商品流通企業(yè)通過提供與眾不同的商品與服務(wù)，使顧客建立品牌偏好與忠誠(chéng)，由此獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)這種戰(zhàn)略屬于( ) 戰(zhàn)略

　　A: 前向一體化

　　B: 后向一體化

　　C: 差別化

　　D: 成本領(lǐng)先

　　答案:C

　　解析:

　　差別化戰(zhàn)略是指商品流通企業(yè)提供與眾不同的商品與服務(wù)，滿足顧客的特殊需求，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。

　　(4)

　　甲乙雙方簽訂了機(jī)電貨物運(yùn)輸合同。貨運(yùn)合同履行中，收貨人無正當(dāng)理由拒絕領(lǐng)受貨物，承運(yùn)人乙方提存了貨物。貨物提存后因火災(zāi)毀損，則毀損、滅失風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)方為( )

　　A: 托運(yùn)人

　　B: 承運(yùn)人

　　C: 收貨人

　　D: 提存機(jī)構(gòu)

　　答案:C

　　解析:

　　當(dāng)承運(yùn)人將貨物運(yùn)到并盡了通知義務(wù)，收貨人應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的合理期間提取貨物，若不及時(shí)提貨，除應(yīng)承擔(dān)承運(yùn)人對(duì)貨物的保管費(fèi)等其他與貨物相關(guān)的費(fèi)用外，還應(yīng)承擔(dān)因此而發(fā)生貨物毀損、滅失的風(fēng)險(xiǎn)。

　　(5)

　　物流管理的最終目標(biāo)是( )。

　　A: 物流成本最低

　　B: 物流服務(wù)水平最高

　　C: 庫(kù)存量最低

　　D: 企業(yè)利潤(rùn)最大化

　　答案:D

　　解析:

　　物流管理應(yīng)滿足在企業(yè)總成本一定的條件下使收益最大，或者在收益一定的條件下使總成本最小，或者說物流管理的目標(biāo)就是為企業(yè)利潤(rùn)最大化服務(wù)。

　　(6)

　　傳統(tǒng)的物流觀念屬于“推動(dòng)式”策略，而供應(yīng)鏈理論將傳統(tǒng)物流向上游拓展到原材料或零部件采購(gòu)活動(dòng)中，向下游拓展到配送、分銷及售后服務(wù)的延伸活動(dòng)中，是一種( ) 的策略。

　　A: 拉動(dòng)式

　　B: 輔助式

　　C: 全面化

　　D: 客戶化

　　答案:A

　　解析:

　　供應(yīng)鏈理論是一種“拉動(dòng)式” 的策略。企業(yè)不再只從自身的角度出發(fā)，不再只考慮自身的利潤(rùn)大小，企業(yè)與其上下游企業(yè)之間不再是對(duì)立的關(guān)系，而是共贏的關(guān)系。

　　(7)

　　某商品計(jì)劃期的固定成本分?jǐn)倿?6萬(wàn)元，該商品單位變動(dòng)成本為1200元/臺(tái)，商品單價(jià)為1400為/ 臺(tái)，則計(jì)劃期該商品的保本銷售量為( ) 臺(tái)。

　　A: 100

　　B: 186

　　C: 217

　　D: 1300

　　答案:D

　　解析:

　　(8)

　　下列哪項(xiàng)不是電子商務(wù)與傳統(tǒng)商務(wù)相比具有的優(yōu)勢(shì)?( )

　　A: 高效率

　　B: 低成本

　　C: 足不出戶即可獲得所需商品

　　D: 信用度高

　　答案:D

　　解析:

　　電子商務(wù)與傳統(tǒng)商務(wù)活動(dòng)方式相比，具有高效率、低成本、便捷、集成度高的優(yōu)勢(shì)。

　　(9)

　　甲公司為擴(kuò)大銷售額制訂了四種方案。四種方案的預(yù)計(jì)費(fèi)用和銷售額如下表所示。

　　如采用價(jià)值分析法中的單一目標(biāo)決策，最優(yōu)的方案是( )。

　　A: 方案1

　　B: 方案2

　　C: 方案3

　　D: 方案4

　　答案:C

　　解析:

　　在價(jià)值分析法中，能用較少的耗費(fèi)使決策目標(biāo)得到較大滿足的方案就是比較滿意的方案，采用單一目標(biāo)決策，V=F/C，因此，選擇方案3。

　　(10)

　　下列風(fēng)險(xiǎn)中，不屬于我國(guó)海上貨物運(yùn)輸險(xiǎn)“一切險(xiǎn)”承保風(fēng)險(xiǎn)的是( )。

　　A: 淡水雨淋

　　B: 短量

　　C: 交貨不到

　　D: 偷竊

　　答案:C

　　解析:

　　若投保了一切險(xiǎn)，保險(xiǎn)公司的承保范圍除包括平安險(xiǎn)和水漬險(xiǎn)的責(zé)任外，還包括被保險(xiǎn)貨物在運(yùn)輸途中由于一般外來原因所造成的全部或部分損失。外來原因是指一般附加險(xiǎn)的內(nèi)容，但不包括特別附加險(xiǎn)。

　　(11)

　　市場(chǎng)預(yù)測(cè)按預(yù)測(cè)商品的綜合程度不同劃分，可分為單項(xiàng)商品市場(chǎng)預(yù)測(cè)、大類商品市場(chǎng)預(yù)測(cè)和商品總量預(yù)測(cè)。在對(duì)下列商品進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)時(shí)，屬于單項(xiàng)商品市場(chǎng)預(yù)測(cè)的是( )

　　A: 鋼材

　　B: 鋼板

　　C: 鋼管

　　D: 1毫米的薄鋼板

　　答案:D

　　解析:

　　單項(xiàng)商品市場(chǎng)預(yù)測(cè)是指對(duì)某種具體品牌、型號(hào)、規(guī)格等的商品預(yù)測(cè)，只有D選項(xiàng)涉及商品具體型號(hào)，因此選擇D選項(xiàng)。

　　(12)

　　以下不是信用證業(yè)務(wù)所涉及的基本當(dāng)事人的是( )。

　　A: 保兌行

　　B: 開證申請(qǐng)人

　　C: 開證行

　　D: 受益人

　　答案:A

　　解析:

　　信用證業(yè)務(wù)所涉及的基本當(dāng)事人為三個(gè) ：開證申請(qǐng)人、開證行和受益人。此外還可能出現(xiàn)其他當(dāng)事人，如通知行、被指定銀行、保兌行。

　　(13)

　　下列網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方法中，不屬于企業(yè)網(wǎng)站營(yíng)銷的是( )

　　A: 網(wǎng)絡(luò)直銷

　　B: 互動(dòng)式營(yíng)銷

　　C: 搜索引擎營(yíng)銷

　　D: 推廣營(yíng)銷

　　答案:C

　　解析:

　　企業(yè)網(wǎng)站營(yíng)銷的具體方法主要有 ：網(wǎng)絡(luò)直銷、網(wǎng)絡(luò)促銷、互動(dòng)式營(yíng)銷、會(huì)員制營(yíng)銷和交換鏈接，因此選擇C選項(xiàng)。

　　(14)

　　從總體上決定商品流通企業(yè)發(fā)展方向和道路的是( )。

　　A: 企業(yè)使命

　　B: 企業(yè)技術(shù)

　　C: 企業(yè)產(chǎn)品

　　D: 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

　　答案:A

　　解析:

　　企業(yè)使命的確定過程常常會(huì)從總體上引起企業(yè)方向、發(fā)展道路的改變，使企業(yè)發(fā)生戰(zhàn)略性的變化，因此決定商品流通企業(yè)發(fā)展方向和道路的是企業(yè)使命。

　　(15)

　　某商品計(jì)劃期的變動(dòng)費(fèi)率為0.8，固定成本分?jǐn)倿?4萬(wàn)元，該商品變動(dòng)成本為1200元。臺(tái)，則計(jì)劃期該商品的保本銷售額為( )萬(wàn)元。

　　A: 0.15

　　B: 0.6

　　C: 30

　　D: 120

　　答案:D

　　解析:

　　(16)

　　M企業(yè)經(jīng)營(yíng)的所有商品都是知名設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)、手工制作，樣式獨(dú)一無二，雖然價(jià)格十分昂貴，但是銷售量仍很可觀。M企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來源于( )。

　　A: 人力資源

　　B: 價(jià)值觀

　　C: 設(shè)備狀況

　　D: 信息系

　　答案:A

　　解析:

　　人力資源包括員工個(gè)人的知識(shí)技能水平、企業(yè)員工的整體素質(zhì)與知識(shí)技能結(jié)構(gòu)，這是核心競(jìng)爭(zhēng)力得以形成的基礎(chǔ)。本題中M企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就在于其人力資源。

　　(17)

　　關(guān)于邁克爾·波特“五種基本的競(jìng)爭(zhēng)力量”包括的內(nèi)容，錯(cuò)誤的是( )。

　　A: 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)

　　B: 供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力

　　C: 潛在進(jìn)入者的威脅

　　D: 具有行業(yè)壟斷現(xiàn)象

　　答案:D

　　解析:

　　按照邁克爾·波特的觀點(diǎn)，一個(gè)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)，遠(yuǎn)不止在原有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間進(jìn)行，而是存在著五種基本的競(jìng)爭(zhēng)力量。這五種競(jìng)爭(zhēng)力量除包括行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)外，還包括潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力、買方討價(jià)還價(jià)的能力。

　　(18)

　　與物流外包相比，自營(yíng)物流的優(yōu)點(diǎn)是( )。

　　A: 短期成本低

　　B: 最大限度地控制物流過程

　　C: 部分資金長(zhǎng)期占用

　　D: 有利于貨主企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)

　　答案:B

　　解析:

　　自營(yíng)物流模式最大的優(yōu)勢(shì)就是可以重復(fù)利用企業(yè)現(xiàn)有資源，根據(jù)貨主自己的意愿進(jìn)行操作，并可以對(duì)物流運(yùn)作的整個(gè)過程進(jìn)行有效監(jiān)控，省去了物流供應(yīng)商選擇和監(jiān)控的過程。

　　(19)

　　塑鋼是鋁合金的可替代商品，根據(jù)塑鋼的銷售量，可大體預(yù)測(cè)鋁合金的需求變化。這種預(yù)測(cè)方法是( )。

　　A: 相關(guān)類推法

　　B: 對(duì)比類推法

　　C: 定量預(yù)測(cè)法

　　D: 用戶調(diào)查法

　　答案:A

　　解析:

　　相關(guān)類推法是指利用已知的相關(guān)商品的數(shù)據(jù)和資料，推斷預(yù)測(cè)商品未來需求趨勢(shì)的一種方法，商品之間的相關(guān)關(guān)系大體包括替代關(guān)系、互補(bǔ)關(guān)系等，此題中塑鋼和鋁合金屬于替代關(guān)系。

　　(20)

　　根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) 《物流術(shù)語(yǔ)》，( )是指在經(jīng)濟(jì)合理區(qū)域范圍內(nèi)，根據(jù)客戶要求，對(duì)物品進(jìn)行挑選、加工、包裝、分割、組配等作業(yè)，并按時(shí)送達(dá)指定地點(diǎn)的物流活動(dòng)。

　　A: 運(yùn)輸

　　B: 配送

　　C: 傳遞

　　D: 接送

　　答案:B

　　解析:

　　此題考查的是配送的概念。

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