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2024年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試考前沖刺備考干貨匯總

　　點(diǎn)擊查看：2024中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力資源》高頻易錯(cuò)題匯總

　　1.組織層次的職業(yè)生涯管理方法包括(　)。

　　A.公布空缺職位信息

　　B.建立職業(yè)生涯信息中心

　　C.成立潛能評(píng)價(jià)中心

　　D.工作輪換

　　E.實(shí)行利潤分享

　　【答案】ABCD

　　【解析】本題考查職業(yè)生涯管理的方法。組織層次的職業(yè)生涯管理方法包括：(1)提供職業(yè)生涯信息，主要采取的方法有公布職位空缺信息;介紹組織內(nèi)的職業(yè)生涯通道;建立職業(yè)生涯信息中心。(2)成立潛能評(píng)價(jià)中心，常用的方法有評(píng)價(jià)中心;心理測(cè)驗(yàn);替換或繼任規(guī)劃。(3)實(shí)施培訓(xùn)與發(fā)展項(xiàng)目，這些培訓(xùn)與發(fā)展項(xiàng)目具體包括工作輪換;利用公司內(nèi)、外人力資源發(fā)展項(xiàng)目對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn);參加組織內(nèi)部或外部的專題研討會(huì);專門對(duì)管理者進(jìn)行培訓(xùn)或?qū)嵭须p通道職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。

　　2.關(guān)于職工大額醫(yī)療費(fèi)用補(bǔ)助制度的說法，正確的有(　)。

　　A.有強(qiáng)制執(zhí)行性

　　B.與基本醫(yī)療保險(xiǎn)基金分開管理，分別核算

　　C.一般由商業(yè)保險(xiǎn)公司經(jīng)辦

　　D.用于解決封頂線以上的大額醫(yī)療費(fèi)用

　　E.采取每年繳納一定額度費(fèi)用的辦法籌集資金

　　【答案】ABDE

　　【解析】本題考查補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)。職工大額醫(yī)療費(fèi)用補(bǔ)助一般由當(dāng)?shù)卣S同基本醫(yī)療保險(xiǎn)的建立在參保職工中強(qiáng)制執(zhí)行，由當(dāng)?shù)厣鐣?huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)經(jīng)辦，是一種社會(huì)性的補(bǔ)充保險(xiǎn)。選項(xiàng) C 錯(cuò)誤。

　　3.關(guān)于員工持股計(jì)劃主要內(nèi)容的說法，正確的有(　)。

　　A.上市公司全部有效的員工持股計(jì)劃所持有的股票總數(shù)累計(jì)不得超過公司股本總額的 10%

　　B.它的激勵(lì)對(duì)象包括企業(yè)在冊(cè)管理的退休人員

　　C.以非公開發(fā)行方式實(shí)施員工持股的持股期限不得低于 36 個(gè)月

　　D.單個(gè)員工所獲股份權(quán)益對(duì)應(yīng)的股票總數(shù)累計(jì)不得超過公司股本總額的 2%

　　E.每期員工持股計(jì)劃期限不得低于 24 個(gè)月

　　【答案】ABC

　　【解析】本題考查員工持股計(jì)劃。上市公司全部有效的員工持股計(jì)劃所持有的股票總數(shù)累計(jì)不得超過公司股本總額的 10%，單個(gè)員工所獲股份權(quán)益對(duì)應(yīng)的股票總數(shù)累計(jì)不得超過公司股本總額的 1%，D 錯(cuò)誤。每期員工持股計(jì)劃的持股期限不得低于 12 個(gè)月，E 錯(cuò)誤。

　　4.關(guān)于組織發(fā)展目的的說法，正確的有(　)。

　　A.它重視對(duì)人的尊重

　　B.它重視合作與參與過程

　　C.它重視權(quán)力與控制

　　D.它重視質(zhì)詢精神

　　E.它重視人員和組織的成長

　　【答案】ABDE

　　【解析】本題考查組織發(fā)展概述。組織發(fā)展的目的在于重視人員和組織的成長、合作與參與過程以及質(zhì)詢精神。概括地說，組織發(fā)展所蘊(yùn)含的觀念與針對(duì)的目標(biāo)有以下幾個(gè)方面：對(duì)人的尊重、信任和支持、權(quán)力平等、正視問題、鼓勵(lì)參與。

　　5.在進(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè)時(shí)需要考慮的因素有(　　)。

　　A.組織內(nèi)部的人力資源狀況

　　B.組織戰(zhàn)略定位

　　C.外部勞動(dòng)力市場(chǎng)供給情況

　　D.組織提供的產(chǎn)品或服務(wù)的情況

　　E.組織技術(shù)變革

　　【答案】BDE

　　【解析】本題考查人力資源需求預(yù)測(cè)。在進(jìn)行一個(gè)組織的人力資源需求預(yù)測(cè)時(shí)，主要應(yīng)當(dāng)考慮組織的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略調(diào)整、組織所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的變化情況、組織的技術(shù)變革、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整以及流程再造等若干方面的因素。

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