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2022年中級經(jīng)濟(jì)師《人力資源管理》精選練習(xí)題(13)

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  1、多選題

  矩陣組織形式的主要特點(diǎn)有( )。

  A、一名員工有兩位領(lǐng)導(dǎo)

  B、組織內(nèi)部存在兩個層次的協(xié)調(diào)

  C、組織的穩(wěn)定性強(qiáng)

  D、產(chǎn)品部門(或項(xiàng)目小組)所形成的橫向聯(lián)系靈活多樣

  E、機(jī)構(gòu)相對精簡,用人較少

  【答案】

  ABD

  【解析】

  本題考查矩陣組織形式。選項(xiàng)CE說法錯誤,矩陣組織形式的組織穩(wěn)定性較差,機(jī)構(gòu)相對臃腫,用人較多。

  2、多選題

  關(guān)于組織文化制度層的說法,正確的有( )。

  A、它也稱組織文化的外層

  B、它制約和規(guī)范著物質(zhì)層和精神層的建設(shè)

  C、它是組織文化的核心和靈魂

  D、它是組織文化的中間層

  E、它集中體現(xiàn)在組織中的各種行動準(zhǔn)則或規(guī)章制度

  【答案】

  BDE

  【解析】

  本題考查組織文化。制度層是組織文化的中間層,又稱組織文化的里層,主要是指對組織成員和組織行為產(chǎn)生規(guī)范性、約束性影響的部分,集中體現(xiàn)在組織中的各種行動準(zhǔn)則或規(guī)章制度。精神層是組織文化的核心和靈魂。

  3、多選題

  關(guān)于組織設(shè)計和組織文化的說法,正確的有( )

  A、組織設(shè)計會影響組織文化的形成

  B、如果企業(yè)要鼓勵創(chuàng)新、開放的組織文化,就需要提高組織的制度化程度

  C、多樣化程度高、以外部招聘為主的組織通常更重要視靈活性和創(chuàng)新的價值

  D、強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格的等級差異的績效評估體系可以培養(yǎng)合作的組織文化

  E、一個希望培養(yǎng)合作氛圍的組織不應(yīng)該過分強(qiáng)調(diào)薪酬的功能性意義

  【答案】

  ACE

  【解析】

  本題考查組織設(shè)計和組織文化的關(guān)系。如果企業(yè)想要鼓勵創(chuàng)新、開放的組織文化,就需要降低組織的制度化程度。所以選項(xiàng)B錯誤。強(qiáng)調(diào)合作的文化與強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格的等級差異的績效評估體系是無法很好的共同合作的。所以選項(xiàng)D錯誤。

  4、單選題

  下列組織形式中,已成為目前組織工作活動的最流行方式的是( )。

  A、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)

  B、虛擬組織

  C、無邊界組織

  D、事業(yè)部制組織

  【答案】

  A

  【解析】

  本題考查團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)形式。團(tuán)隊(duì)已成為目前組織工作活動的最流行的方式。

  5、單選題

  通過組織扁平化來減少指揮鏈,對管理幅度不加限制,取消各種職能部門,代之以授權(quán)的團(tuán)隊(duì)。這種組織形式稱為( )。

  A、矩陣組織形式

  B、無邊界組織形式

  C、虛擬組織形式

  D、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)形式

  【答案】

  B

  【解析】

  本題考查無邊界組織形式。無邊界組織形式所尋求的是通過組織扁平化來減少指揮鏈,對管理幅度不加限制,取消各種職能部門,代之以授權(quán)的團(tuán)隊(duì)。

  6、多選題

  關(guān)于組織發(fā)展目的的說法,正確的有( )。

  A、它重視對人的尊重

  B、它重視合作與參與過程

  C、它重視權(quán)力與控制

  D、它重視質(zhì)詢精神

  E、它重視人員和組織的成長

  【答案】

  ABDE

  【解析】

  本題考查組織發(fā)展概述。組織發(fā)展的目的在于重視人員和組織的成長、合作與參與過程以及質(zhì)詢精神。概括地說,組織發(fā)展所蘊(yùn)含的觀念與針對的目標(biāo)有以下幾個方面:對人的尊重、信任和支持、權(quán)力平等、正視問題、鼓勵參與。

  7、多選題

  密歇根模式中描述領(lǐng)導(dǎo)行為的維度包括( )。

  A、關(guān)系取向

  B、績效取向

  C、員工取向

  D、生產(chǎn)取向

  E、目標(biāo)取向

  【答案】

  CD

  【解析】

  本題考查密歇根模式。密歇根模式中描述領(lǐng)導(dǎo)行為的兩個維度是:員工取向和生產(chǎn)取向。

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