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　　1、單選題

　　有些領(lǐng)導(dǎo)具有自信并且信任下屬，對下屬有高度的期望，有理想化的愿景，并具有個性化風(fēng)格，這種類型的領(lǐng)導(dǎo)屬于(　)。

　　A、魅力型領(lǐng)導(dǎo)

　　B、交易型領(lǐng)導(dǎo)

　　C、支持型領(lǐng)導(dǎo)

　　D、成就取向式型領(lǐng)導(dǎo)

　　【答案】

　　A

　　【解析】

　　本題考查魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論。魅力型領(lǐng)導(dǎo)是指具有自信并且信任下屬，對下屬有高度的期望，有理想化的愿景，并具有個性化風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)。

　　2、多選題

　　行政層級式組織形式的決定因素包括(　)。

　　A、規(guī)章

　　B、分工

　　C、權(quán)力等級

　　D、個人因素

　　E、技術(shù)能力

　　【答案】

　　ABCE

　　【解析】

　　本題考查行政層級式。行政層級式組織形式的決定因素包括權(quán)力等級、分工、規(guī)章、程序規(guī)范、非個人因素、技術(shù)能力。

　　3、多選題

　　關(guān)于實行穩(wěn)定戰(zhàn)略的組織的人力資源管理，說法正確的有(　)。

　　A、以穩(wěn)定已經(jīng)掌握相關(guān)工作技能的員工隊伍為出發(fā)點

　　B、培訓(xùn)要關(guān)注員工當(dāng)前所從事的工作的需要

　　C、績效管理的重點是員工的行為規(guī)范以及員工的工作能力和態(tài)度

　　D、更加重視薪酬的內(nèi)部一致性

　　E、薪酬的決策集中度比較低

　　【答案】

　　ABCD

　　【解析】

　　本題考查穩(wěn)定戰(zhàn)略組織的人力資源管理。選項E錯誤，正確的是薪酬的決策集中度比較高。

　　4、多選題

　　如果組織的人力資源需求增長是長期性的，可以采取的人力資源措施有(　)。

　　A、擴(kuò)大招募范圍，加大招募投入

　　B、樹立組織在勞動力市場上的形象和品牌，增強(qiáng)對求職者的吸引力

　　C、聘用已退休人員

　　D、雇用非全日制員工

　　E、延長現(xiàn)有員工的工作時間

　　【答案】

　　ABCD

　　【解析】

　　本題考查人力資源供求平衡的基本對策。如果組織的人力資源需求增長是長期性的，就必須考慮做好人力資源的招募工作，擴(kuò)大招募范圍，加大招募投入，樹立組織在勞動力市場上的形象和品牌，增強(qiáng)對求職者的吸引力。此外，還可以在法律允許的情況下，采取聘用已退休人員以及雇用非全日制員工的方式來滿足組織的人力資源需求。

　　5、單選題

　　喜歡抽象的、分析性的、獨(dú)立性的工作，愿意進(jìn)行系統(tǒng)的創(chuàng)造性探究，偏好對各種現(xiàn)象進(jìn)行觀察、分析和推理，以理解和把握這些現(xiàn)象，這種職業(yè)興趣類型是(　)。

　　A、現(xiàn)實型

　　B、社會型

　　C、研究型

　　D、企業(yè)型

　　【答案】

　　C

　　【解析】

　　本題考查職業(yè)興趣類型。研究型的基本人格傾向是：聰明、理性、細(xì)致、喜歡批評，喜歡抽象的、分析性的、獨(dú)立性的工作，愿意進(jìn)行系統(tǒng)的創(chuàng)造性探究，偏好對各種現(xiàn)象進(jìn)行觀察、分析和推理，以理解和把握這些現(xiàn)象。

　　6、單選題

　　關(guān)于績效考核方法的說法，錯誤的是(　)。

　　A、排序法不能顯示員工在某個具體領(lǐng)域的績效問題，無法用于績效反饋面談

　　B、行為錨定法的設(shè)計成本很低

　　C、關(guān)鍵事件法的可執(zhí)行性不高

　　D、平衡計分卡法需要耗費(fèi)大量的人力和物力，設(shè)計成本較高

　　【答案】

　　B

　　【解析】

　　本題考查績效評價。行為錨定法開發(fā)成本很高，操作流程復(fù)雜，需要付出大量的人力、物力、財力才能夠制定出合理的行為等級表。

　　7、多選題

　　建立全面薪酬戰(zhàn)略的步驟主要可分為(　)。

　　A、評價薪酬的含義

　　B、收集相關(guān)數(shù)據(jù)

　　C、制定與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的薪酬決策

　　D、執(zhí)行戰(zhàn)略性薪酬決策

　　E、對薪酬系統(tǒng)的匹配性進(jìn)行再評價

　　【答案】

　　ACDE

　　【解析】

　　本題考查建立全面薪酬戰(zhàn)略的步驟。建立全面薪酬戰(zhàn)略主要可以分為四個步驟:一是評價薪酬的含義;二是制定與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的薪酬決策;三是執(zhí)行戰(zhàn)略性薪酬決策;四是對薪酬系統(tǒng)的匹配性進(jìn)行再評價。

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