二、多項(xiàng)選擇題

　　1. 在人力資源管理的系統(tǒng)中，人力資源規(guī)劃為其他人力資源管理活動提供了()。

　　A.內(nèi)容

　　B.目標(biāo)

　　C.范圍

　　D.原則

　　E.方法

　　2. 人力資源規(guī)劃的意義體現(xiàn)在()。

　　A.有助于組織人員的穩(wěn)定

　　B.有助于組織發(fā)展戰(zhàn)略的制定

　　C.有助于降低人力資本的開支

　　D.有助于調(diào)動組織人員的積極性

　　E.有利于完善組織文化

　　3. 戰(zhàn)術(shù)性人力資源計劃的內(nèi)容一般包括()。

　　A.補(bǔ)充規(guī)劃

　　B.繼任規(guī)劃

　　C.發(fā)展規(guī)劃

　　D.配備規(guī)劃

　　E.培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃

　　4. 影響人力資源規(guī)劃制定的外部因素主要有()。

　　A.經(jīng)濟(jì)因素

　　B.政府影響因素

　　C.企業(yè)規(guī)模

　　D.人口統(tǒng)計趨勢

　　E.地理環(huán)境和競爭因素

　　5. 人力資源規(guī)劃的動態(tài)性主要表現(xiàn)在()。

　　A.具體規(guī)劃措施的靈活性和動態(tài)性

　　B.制定和調(diào)整人力資源全局規(guī)劃和具體規(guī)劃的靈活性

　　C.對規(guī)劃操作的動態(tài)監(jiān)控

　　D.執(zhí)行規(guī)劃的靈活性

　　E.參考信息的動態(tài)性

　　6. 在人力資源需要預(yù)測方法中，屬于定性分析的方法是()。

　　A.主觀判斷法

　　B.比率分析法

　　C.回歸分析法

　　D.德爾菲法

　　E.時間序列分析法

　　7. 外部人力供給預(yù)測包括()。

　　A.省市勞動力市場

　　B.基層勞動力市場

　　C.地方所需求人員

　　D.地方勞動力市場

　　E.全國勞動力市場

　　8. 人力資源供給與需求不平衡的類型主要有()。

　　A.人力資源不足

　　B.人力資源過剩

　　C.結(jié)構(gòu)性不平衡

　　D.體系性不平衡

　　E.社會性不平衡

　　9. 當(dāng)人力資源供給大于需求的時候，為達(dá)到平衡可以采取的措施有()。

　　A.提高現(xiàn)有人員的工作效率

　　B.提前退休

　　C.對富余員工實(shí)行培訓(xùn)

　　D.凍結(jié)招聘

　　E.擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模

　　10. 人力資源信息系統(tǒng)在組織中主要服務(wù)的目標(biāo)有()。

　　A.幫助組織在瞬息萬變的市場上，盡快掌握信息

　　B.幫助組織穩(wěn)定人員

　　C.促進(jìn)行政與運(yùn)營效率

　　D.促進(jìn)組織的戰(zhàn)略性人力資源管理

　　E.有助于降低人力資本的開支

　　三、案例分析題

　　1. H公司是意大利一家專門經(jīng)營國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)對歐洲市場服裝貿(mào)易的中等規(guī)模項(xiàng)目訂單類企業(yè)，員工516名，其中，高層領(lǐng)導(dǎo)者5名，年齡相對偏高，經(jīng)驗(yàn)異常豐富;中層管理人員21名，多數(shù)為經(jīng)歷過MBA教育且業(yè)務(wù)能力與經(jīng)驗(yàn)相對豐富的白領(lǐng)精英;基層藍(lán)領(lǐng)技術(shù)工人450名，多為本�？葡嚓P(guān)專業(yè)畢業(yè)生;底層后勤服務(wù)人員40人，多為初高中學(xué)歷。2008年12月底，隨著國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)的來臨，來自歐洲市場公司的訂單大幅縮減，企業(yè)經(jīng)營成本迅速攀升，企業(yè)面臨成本過高的經(jīng)營危機(jī)。領(lǐng)導(dǎo)層決定迅速調(diào)整改進(jìn)公司的人力資源規(guī)劃。

　　<1>、你認(rèn)為目前H公司的人力資源供給與需求出現(xiàn)的問題是()。

　　A.客觀性人力資源不足，即供給小于需求

　　B.主觀性人力資源過剩，即供給大于需求

　　C.客觀性人力資源過剩，即供給大于需求

　　D.主觀性人力資源不足，即供給小于需求

　　<2>、根據(jù)案例，你認(rèn)為公司決策層會迅速采取下面哪些可行的具體措施()。

　　A.打破現(xiàn)狀，進(jìn)行大幅裁員，高層組織率先開展降薪行動，與公司共度難關(guān)

　　B.保持現(xiàn)狀，加快提升對核心員工的薪酬待遇，同時大幅延長工作時間

　　C.保持現(xiàn)狀，但進(jìn)行集體大幅降薪行動，同時大幅縮短工作時間

　　D.打破現(xiàn)狀，調(diào)整戰(zhàn)略，進(jìn)軍亞洲、北美南美洲以及非洲市場，拓寬銷售渠道與空間，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，適度降低服裝的設(shè)計檔次

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