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21 質(zhì)量監(jiān)督小組這種管理模式屬于( )的一種形式。
A.參與管理
B.目標(biāo)管理
C.績效薪金制管理
D.計件工資管理
【參考答案】A
【系統(tǒng)解析】質(zhì)量監(jiān)督小組是一種常見的參與管理的模式。
22 在期望理論中,個人對績效與獲得報酬之間關(guān)系的估計稱為( )。
A.工具
B.效價
C.期望
D.動機
【參考答案】A
【系統(tǒng)解析】期望理論認為動機是三種因素的產(chǎn)物:一個人需要多少報酬(效價),個人對努力產(chǎn)生成功績效的概率估計(期望),以及個人對績效與獲得報酬之間關(guān)系的估計(工具)。
23 對于采用維持戰(zhàn)略的組織而言,首要的戰(zhàn)略性人力資源管理問題是( )。
A.制定適當(dāng)?shù)囊?guī)劃以保證能夠不斷雇用新員工
B.為員工提供大量的晉升機會
C.制定特殊人才的保留戰(zhàn)略,留住關(guān)鍵員丁
D.提高員丁士氣,減少裁員帶來的消極影響
【參考答案】C
【系統(tǒng)解析】穩(wěn)定性戰(zhàn)略或維持戰(zhàn)略,執(zhí)行這種戰(zhàn)略的組織認為環(huán)境中的機會非常有限,決定繼續(xù)維持目前的經(jīng)營方式。這類組織的關(guān)鍵戰(zhàn)略性人力資源管理問題是,組織為其員工所提供的機會是有限的,向上發(fā)展的機會可能越來越少,而員工可能會決定離去,到其他雇主那里去尋找機會。因此,對于采用這種戰(zhàn)略的組織重要的是確定關(guān)鍵員工,并制定特殊的人才保留戰(zhàn)略以留住他們。
24 某地區(qū)2008年年底人口數(shù)為250萬人,其中就業(yè)人口190萬人,非勞動力人口50萬人,則該地區(qū)2008年的失業(yè)率為( )。
A.5%
B.4%
C.3%
D.2%
【參考答案】A
【系統(tǒng)解析】就業(yè)人口和失業(yè)人口的總和則為實際勞動力入口或經(jīng)濟活動人口。
25 ( )是組織進行培訓(xùn)與開發(fā)效果評估的最重要內(nèi)容,是最具說服力的評價指標(biāo),也是組織高層最關(guān)心的評估內(nèi)容。
A.成本收益
B.工作行為
C.效果如何
D.學(xué)習(xí)態(tài)度
【參考答案】C
【系統(tǒng)解析】結(jié)果如何是組織進行培訓(xùn)與開發(fā)效果評估的最重要內(nèi)容,是最具說服力的評價指標(biāo),也是組織高管層最關(guān)心的浮估內(nèi)容。
26下列關(guān)于全面質(zhì)量管理的說法,錯誤的是( )。
A.全面質(zhì)量管理是一個在長期經(jīng)營中不斷改進質(zhì)量的過程
B.全面質(zhì)量管理規(guī)劃需要自上而下推行,并自上而下付諸實施
C.挑選有高度責(zé)任感的員工才能符合全面質(zhì)量管理的要求
D.要達到全面質(zhì)量管理的要求,必須建立與其相適應(yīng)的組織丈化
【參考答案】B
【系統(tǒng)解析】全面質(zhì)量管理需要最高管理層的支持;全面質(zhì)量管理規(guī)劃需要從上向下推行,并持續(xù)地從下向上付諸實施。
27 為r激勵員工用更少的時間制造更多的產(chǎn)品,可以使用的團隊獎勵計劃是( )。
A.斯坎倫計劃
B.改進生產(chǎn)盈余計劃
C.拉克收益分享計劃
D.行為鼓勵計劃
【參考答案】B
【系統(tǒng)解析】改進生產(chǎn)盈余計劃旨在用更少的勞動小時制造出更多的產(chǎn)品,其重點是激勵員工完成績效目標(biāo)。
28 由于高等教育文憑與高生產(chǎn)率之間存在一定的聯(lián)系,因而企業(yè)利用文憑來篩選員工的做法是有道哩的,這是( )的一個基本觀點。
A.勞動力供給理論
B.勞動力需求理論
C.高等教育的信號模型理論
D.收入分配理論
【參考答案】C
【系統(tǒng)解析】盡管純粹將高等教育看成是一種信號的觀點值得推敲,但是這種看法對于我們理解企業(yè)將是否完成高等教育作為一種篩選求職者的手段來說,卻是有一定的意義的。
29 中心主張是“勞工運動既要有政治方方向,又要有經(jīng)濟方向”的勞動關(guān)系理論學(xué)派是( )。
A.康芒斯的集體行動理論
B.韋伯夫婦的產(chǎn)業(yè)民主理論
C.鄧洛普的勞動關(guān)系系統(tǒng)理論
D.西蒙的決策管理理論
【參考答案】B
【系統(tǒng)解析】韋伯夫婦提出的產(chǎn)業(yè)民主理論的中心主張是,勞工運動既要有政治方向,又要有經(jīng)濟方向。
30 確保薪酬內(nèi)部一致性的手段是( )。
A.心理測評
B.職位評價
C.薪酬控制
D.薪酬調(diào)查
【參考答案】B
【系統(tǒng)解析】職位評價主要是為了解決薪酬的內(nèi)部公正性問題。其作用主要體現(xiàn)在兩個方面:
一是確定企業(yè)內(nèi)部各職位的相對價值,得出職位等級序列;二是為薪酬調(diào)查建立一套統(tǒng)一的職位評估標(biāo)準(zhǔn),以消除不同公司間由于職位名稱的不同,或即使職位名稱相同但實際工作要求和工作內(nèi)容不同所導(dǎo)致的職位差異,從而使不同職位之間具有可比性,為確保薪酬的公平性奠定基礎(chǔ)。
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