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　　1、多選題

　　中小型企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)組織包括(　)。

　　A、辦事處調(diào)度

　　B、廠部調(diào)度

　　C、車間調(diào)度

　　D、工段調(diào)度

　　E、工序調(diào)度

　　【答案】

　　BC

　　【解析】

　　本題考查生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的組織。一般大中型企業(yè)設(shè)廠部、車間和工段三級調(diào)度。中小型企業(yè)一般只設(shè)廠部、車間二級調(diào)度。

　　2、單選題

　　庫存控制的基本方法中，核心思想是分清主次、分類管理的方法是(　)。

　　A、帕累托法

　　B、定量控制法

　　C、定期控制法

　　D、訂貨間隔期法

　　【答案】

　　A

　　【解析】

　　本題考查庫存控制的基本方法。帕累托法，又稱ABC分類法。這個(gè)方法的核心思想就是：分清主次、分類管理。

　　3、單選題

　　企業(yè)庫存量過大的后果是(　)。

　　A、銷售量下降

　　B、訂貨次數(shù)增加

　　C、企業(yè)資源大量閑置

　　D、生產(chǎn)系統(tǒng)原材料供應(yīng)不足

　　【答案】

　　C

　　【解析】

　　本題考查庫存的合理控制。庫存量過大所產(chǎn)生的問題：增加倉庫面積和庫存保管費(fèi)用，從而提高了產(chǎn)品成本;占用大量的流動資金，造成資金呆滯，既加重了貸款利息等負(fù)擔(dān)，又會影響資金的時(shí)間價(jià)值和機(jī)會收益;造成產(chǎn)成品和原材料的有形損耗和無形損耗;造成企業(yè)資源的大量閑置，影響資源合理配置和優(yōu)化;掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營過程的各種矛盾和問題，不利于企業(yè)提高管理水平。

　　4、單選題

　　下列零部件和產(chǎn)品中，不屬于在制品的是(　)。

　　A、半成品

　　B、辦完入庫手續(xù)的成品

　　C、毛坯

　　D、入庫前成品

　　【答案】

　　B

　　【解析】

　　本題考查在制品控制。通常根據(jù)所處的不同工藝階段，把在制品分為毛坯、半成品、入庫前成品和車間在制品。

　　5、單選題

　　在生產(chǎn)控制的方式中，屬于反饋控制的是(　)。

　　A、事前控制

　　B、事中控制

　　C、事后控制

　　D、串行控制

　　【答案】

　　C

　　【解析】

　　本題考查生產(chǎn)控制的方式。事后控制是指將本期生產(chǎn)結(jié)果與期初所制訂的計(jì)劃相比較，找出差距，提出措施，在下一期的生產(chǎn)活動中實(shí)施控制的一種方式。它屬于反饋控制，控制的重點(diǎn)是下一期的生產(chǎn)活動。

　　6、單選題

　　通過獲取作業(yè)場地信息，實(shí)時(shí)地進(jìn)行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計(jì)劃有關(guān)指標(biāo)對比分析，及時(shí)提出控制措施，這種生產(chǎn)方式是(　)。

　　A、事前控制

　　B、事中控制

　　C、事后控制

　　D、全員控制

　　【答案】

　　B

　　【解析】

　　本題考查生產(chǎn)控制的方式。事中控制是通過獲取作業(yè)現(xiàn)場信息，實(shí)時(shí)進(jìn)行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計(jì)劃有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對比分析，若有偏差，及時(shí)提出控制措施并實(shí)時(shí)對生產(chǎn)活動實(shí)施控制的一種方式，以確保生產(chǎn)活動沿著當(dāng)期的計(jì)劃目標(biāo)而展開。

　　7、單選題

　　下列生產(chǎn)指標(biāo)中，當(dāng)期實(shí)際成果與計(jì)劃目標(biāo)之間出現(xiàn)負(fù)偏差時(shí)，需要重點(diǎn)加以生產(chǎn)控制的是(　)。

　　A、利潤

　　B、成本

　　C、勞動生產(chǎn)率

　　D、產(chǎn)量

　　【答案】

　　B

　　【解析】

　　本題考查生產(chǎn)控制的基本程序。偏差有正負(fù)之分，正偏差表示目標(biāo)值大于實(shí)際值，負(fù)偏差表示實(shí)際值大于目標(biāo)值，正負(fù)偏差的控制論意義視具體的控制對象而定。例如，對于產(chǎn)量、利潤、勞動生產(chǎn)率，正偏差表示沒有達(dá)標(biāo)，需要考慮控制。而對于成本、工時(shí)消耗等目標(biāo)，正偏差表示優(yōu)于控制標(biāo)準(zhǔn)。

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