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　　一、單項選擇題

　　1、企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測未來的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而做出的()的謀劃。

　　A.指導(dǎo)性、激勵性

　　B.科學(xué)性、民主性

　　C.長遠性、全局性

　　D.局部性、競爭性

　　2、企業(yè)戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是()。

　　A.提高企業(yè)的市場占有率

　　B.追求企業(yè)利潤最大化

　　C.實現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)

　　D.實現(xiàn)企業(yè)的使命

　　3、企業(yè)戰(zhàn)略制定的第一步是()。

　　A.確實企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)

　　B.評價和選擇戰(zhàn)略方案

　　C.分析外部環(huán)境，評估自身的能力

　　D.準(zhǔn)備戰(zhàn)略方案

　　4、企業(yè)愿景主要包括()。

　　A.核心信仰和未來前景

　　B.核心信仰和企業(yè)哲學(xué)

　　C.企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)定位

　　D.未來前景和企業(yè)定位

　　5、企業(yè)使命的定位不包括()。

　　A.經(jīng)營哲學(xué)

　　B.生存目的

　　C.企業(yè)形象

　　D.企業(yè)風(fēng)氣

　　6、下列關(guān)于企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的表述錯誤的是()。

　　A.企業(yè)愿景只專屬于企業(yè)高層管理者

　　B.企業(yè)愿景包括核心信仰和未來前景兩部分

　　C.企業(yè)使命是要說明企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由

　　D.戰(zhàn)略目標(biāo)一般可分為盈利、服務(wù)、員工和社會責(zé)任四個方面

　　7、企業(yè)管理人員應(yīng)該正確分析和判斷企業(yè)是執(zhí)行原有戰(zhàn)略，還是常規(guī)的戰(zhàn)略變化屬于企業(yè)戰(zhàn)略實施步驟中的()。

　　A.戰(zhàn)略方案分解與實施

　　B.戰(zhàn)略變化分析

　　C.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

　　D.戰(zhàn)略實施的考核與獎勵

　　8、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)確定戰(zhàn)略后，向管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強制管理人員執(zhí)行，這種戰(zhàn)略實施模式為()模式。

　　A.指揮型

　　B.轉(zhuǎn)化型

　　C.文化型

　　D.增長型

　　9、在企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式中，()比較適合于環(huán)境確定性較大的企業(yè)。

　　A.轉(zhuǎn)化型

　　B.增長型

　　C.合作型

　　D.文化型

　　10、把戰(zhàn)略決策范圍擴大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性，這種戰(zhàn)略實施模式為()模式。

　　A.指揮型

　　B.轉(zhuǎn)化型

　　C.文化型

　　D.合作型

　　11、()就是指企業(yè)戰(zhàn)略管理者及參與戰(zhàn)略的實施者根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和行動方案，對戰(zhàn)略的實施狀況進行全面的評審，及時發(fā)現(xiàn)偏差并糾正偏差的活動。

　　A.企業(yè)戰(zhàn)略的制定

　　B.企業(yè)戰(zhàn)略的實施

　　C.企業(yè)戰(zhàn)略的控制

　　D.企業(yè)戰(zhàn)略的分析

　　12、戰(zhàn)略控制流程中，控制過程的重點是()。

　　A.制定績效標(biāo)準(zhǔn)

　　B.衡量實際績效

　　C.采取糾正措施

　　D.審查結(jié)果

　　13、采用杜邦分析法進行戰(zhàn)略控制時，有關(guān)凈資產(chǎn)收益率的公式正確的是()。

　　A.凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率×權(quán)益乘數(shù)

　　B.凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率/權(quán)益乘數(shù)

　　C.凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率×(1-資產(chǎn)負債率)

　　D.凈資產(chǎn)收益率=(銷售凈利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率)×(1-資產(chǎn)負債率)

　　14、由羅伯特?西蒙斯在《利潤計劃要訣》一文中提出的一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績評價模式是()。

　　A.利潤計劃輪盤

　　B.杜邦分析法

　　C.平衡記分卡

　　D.模擬模型法

　　15、在平衡記分卡的()，管理者確立了其業(yè)務(wù)單位將競爭的顧客和市場，以及業(yè)務(wù)單位在這些目標(biāo)顧客和市場中的衡量指標(biāo)。

　　A.內(nèi)部經(jīng)營流程層面

　　B.學(xué)習(xí)與成長層面

　　C.顧客層面

　　D.財務(wù)層面

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