多項選擇題

　　1

　　[答案]：ACDE

　　[解析]：知識產(chǎn)權(quán)具有時間性，而不是永久性。參見教材P194

　　2

　　[答案]：ACDE

　　[解析]：技術(shù)創(chuàng)新小組是一個短期性組織，所以選項B不選。參見教材P182

　　3

　　[答案]：ABE

　　[解析]：本題考查企業(yè)外部的技術(shù)創(chuàng)新組織模式。選項CD屬于企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新組織模式。參見教材P183

　　4

　　[答案]：ABC

　　[解析]：本題考查企業(yè)聯(lián)盟的含義。企業(yè)聯(lián)盟也稱為動態(tài)聯(lián)盟或虛擬企業(yè)。參見教材P183

　　5

　　[答案]：ABCE

　　[解析]：企業(yè)聯(lián)盟的主要特點是：目標(biāo)產(chǎn)品性、優(yōu)勢性、連續(xù)的虛擬性、組織的柔性、結(jié)構(gòu)是扁平性的。參見教材P184

　　6

　　[答案]：BDE

　　[解析]：本題考查企業(yè)聯(lián)盟的組織運行模式。企業(yè)聯(lián)盟的組織運行模式包括星形模式、平行模式和聯(lián)邦模式三種類型。參見教材P184

　　7

　　[答案]：ABCD

　　[解析]：要順利完成一個R&D項目，需要六種人，即：創(chuàng)新思想家、技術(shù)看門人、市場看門人、項目擁護人、項目管理者和項目協(xié)調(diào)者。參見教材P185

　　8

　　[答案]：ABCE

　　[解析]：本題考查R&D人員績效評價方法。企業(yè)管理者主要根據(jù)R&D人員的技術(shù)創(chuàng)新項目計劃完成進度、項目完成質(zhì)量、出勤率和團隊協(xié)作精神等幾個方面進行績效評估。參見教材P185

　　9

　　[答案]：BDE

　　[解析]：本題考查R&D項目的類型。R&D項目可分為國家級R&D項目、省級R&D項目和企業(yè)級R&D項目。參見教材P185

　　10

　　[答案]：BCDE

　　[解析]：項目管理實施過程分為四個階段：概念階段、開發(fā)階段、實施階段、結(jié)束階段。參見教材P186

　　11

　　[答案]：ABCD

　　[解析]：實施階段管理的重點是指導(dǎo)、監(jiān)督、預(yù)測、控制。參見教材P186

　　12

　　[答案]：BCE

　　[解析]：R&D的績效指針應(yīng)涵蓋效率、質(zhì)量、柔性、創(chuàng)新。參見教材P186

　　13

　　[答案]：ABC

　　[解析]：技術(shù)轉(zhuǎn)移的特點之一是綜合性，所以不選D;且不包括系統(tǒng)性，所以不選E。參見教材P187

　　14

　　[答案]：ABC

　　[解析]：本題考查技術(shù)轉(zhuǎn)移方式中技術(shù)幫助的優(yōu)點。技術(shù)幫助的缺點有難以找到合適的專家參與、管理較為困難，所以選項DE不選。參見教材P189

　　15

　　[答案]：BCDE

　　[解析]：影響技術(shù)轉(zhuǎn)移成功的客觀規(guī)律主要有技術(shù)轉(zhuǎn)移的梯度最小律、信息傳遞律、人才載體律、適用律、引力最大律、創(chuàng)新發(fā)展律、風(fēng)險律、保密與傳播矛盾律、加速律。參見教材P189—190

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