(21)

　　由有經(jīng)驗(yàn)的專家依靠自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和分析判斷能力，對(duì)企業(yè)的人力資源需求進(jìn)行直覺(jué)判斷和預(yù)測(cè)，這是人力資源需求預(yù)測(cè)方法中的( )。

　　A: 管理人員判斷法

　　B: 德?tīng)柗品?/P>

　　C: 轉(zhuǎn)換比率分析法

　　D: 人員核查法

　　答案:B

　　解析: 德?tīng)柗品ǖ母拍睢?/P>

　　(22) 企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)的核心模塊是( )。

　　A: 生產(chǎn)控制模塊

　　B: 物流管理模塊

　　C: 財(cái)務(wù)管理模塊

　　D: 人力資源管理模塊

　　答案:A

　　解析: ERP是Enterprise ResourcePlanning(企業(yè)資源計(jì)劃) 的簡(jiǎn)稱，是20世紀(jì)90年代美國(guó)一家IT公司根據(jù)當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)信息、IT技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理的需求，預(yù)測(cè)在今后信息時(shí)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)和即將發(fā)生的變革，而提出的概念。ERP是針對(duì)物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財(cái)務(wù)資源管理(財(cái)流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業(yè)管理軟件，包含客戶/服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶接口，應(yīng)用開(kāi)放系統(tǒng)制作。除已有的標(biāo)準(zhǔn)功能外，它還包括其他特性，如品質(zhì)、過(guò)程運(yùn)作管理以及調(diào)整報(bào)告等。ERP系統(tǒng)主要是以生產(chǎn)為中心的管理系統(tǒng)。

　　(23)

　　A公司控股股東以其持有的A公司的股權(quán)抵償對(duì)A公司的債務(wù)，

　　這種以股抵債行為會(huì)使A公司的( )。

　　A: 股東權(quán)益增加

　　B: 資產(chǎn)負(fù)債率提高

　　C: 流動(dòng)資產(chǎn)增加

　　D: 速動(dòng)資產(chǎn)增加

　　答案:B

　　解析:

　　以股抵債是指公司以其應(yīng)收股東的賬款作為對(duì)價(jià)，沖減股東持有的本公司股份并依法注銷。以股抵債為缺乏現(xiàn)金清償能力的股東償還公司債務(wù)提供了途徑。以股抵債的積極效應(yīng)主要體現(xiàn)在能有效提升債權(quán)公司的資產(chǎn)質(zhì)量，使每股收益和凈資產(chǎn)收益率水平提高。

　　(24) 由于固定財(cái)務(wù)費(fèi)用的存在而產(chǎn)生的杠桿是( )。

　　A: 營(yíng)業(yè)杠桿

　　B: 資本杠桿

　　C: 財(cái)務(wù)杠桿

　　D: 總杠桿

　　答案:C

　　解析: 財(cái)務(wù)杠桿也稱融資杠桿，是指由于固定費(fèi)用的存在而產(chǎn)生的杠桿。

　　(25)

　　企業(yè)聯(lián)盟有若干種組織運(yùn)行模式，由盟主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和仲裁沖突的組織運(yùn)行模式是( )

　　A: 星形模式

　　B: 鏈形模式

　　C: 平行模式

　　D: 聯(lián)邦模式

　　答案:A

　　解析: 本題考查了星形模式的內(nèi)容。

　　(26) 下列說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是( )。

　　A:

　　員工個(gè)人績(jī)效是其工作結(jié)果的直接反映，對(duì)其所在部門和整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)有直接影響

　　B: 績(jī)效作為一種工作結(jié)果和工作行為具有單因性、多維性和變動(dòng)性的特點(diǎn)

　　C: 績(jī)效考核的目的是促進(jìn)員工個(gè)人、所在部門和整個(gè)企業(yè)整體績(jī)效的提高

　　D:

　　績(jī)效目標(biāo)對(duì)員工工作業(yè)績(jī)和工作行為提供了導(dǎo)向，這充分說(shuō)明了績(jī)效考核對(duì)員工具有學(xué)習(xí)和導(dǎo)向的功能

　　答案:B

　　解析:

　　績(jī)效作為一種工作結(jié)果和工作行為具有多兇性、多維性和變動(dòng)性的特點(diǎn)。多因性是指員工個(gè)人績(jī)效的優(yōu)劣及形成是多種因素綜合作用的結(jié)果，而不是由某個(gè)單一的因素能夠決定的。

　　(27) 庫(kù)存的主要目的是( )。

　　A: 加強(qiáng)質(zhì)量管理

　　B: 加速資金周轉(zhuǎn)

　　C: 防止不確定性給生產(chǎn)運(yùn)行帶來(lái)的影響

　　D: 減少資金占用

　　答案:C

　　解析:

　　供應(yīng)物流中斷將使生產(chǎn)陷于停頓，因此必須有一定數(shù)量的儲(chǔ)備，庫(kù)存的目的正在于此。

　　(28)

　　公司出資者的所有權(quán)轉(zhuǎn)化為原始股權(quán)，失去了對(duì)公司資產(chǎn)的實(shí)際占有和支配權(quán)，這是公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的( )。

　　A: 第一次分離

　　B: 第二次分離

　　C: 第三次分離

　　D: 第四次分離

　　答案:A

　　解析:

　　公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的分離是以公司法人為中介的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的兩次分離。第一次分離是具有法律意義的出資人與公司法人的分離，公司出資者的所有權(quán)轉(zhuǎn)化為原始股權(quán)，失去了對(duì)公司資產(chǎn)的實(shí)際占有和支配權(quán) ;第二次分離是具有經(jīng)濟(jì)意義的法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。

　　(29) 相對(duì)于需求拉動(dòng)型創(chuàng)新模式，技術(shù)推動(dòng)型創(chuàng)新模式的特征是( )。

　　A: 創(chuàng)新周期更長(zhǎng)

　　B: 易于商品化

　　C: 很快產(chǎn)生效益

　　D: 創(chuàng)新難度低

　　答案:A

　　解析: 技術(shù)推動(dòng)型創(chuàng)新模式比需求拉動(dòng)型創(chuàng)新模式創(chuàng)新周期更長(zhǎng)。

　　(30)

　　企業(yè)允許員工在一定的時(shí)間內(nèi)離開(kāi)本職崗位，利用企業(yè)的資金、設(shè)備從事創(chuàng)新活動(dòng)，這種技術(shù)創(chuàng)新組織模式稱為( )。

　　A: 內(nèi)企業(yè)家

　　B: 技術(shù)創(chuàng)新小組

　　C: 新發(fā)展事業(yè)部

　　D: 企業(yè)技術(shù)中心

　　答案:A

　　解析:

　　所謂內(nèi)企業(yè)家，最早是由美國(guó)學(xué)者吉福德·平肖第三在其著作 《創(chuàng)新者與企業(yè)革命》中提出的。內(nèi)企業(yè)家，也翻譯為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者，指的是那些在現(xiàn)行公司體制內(nèi)，富有想象力、有膽識(shí)、敢冒個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)來(lái)促成新事物出現(xiàn)的管理者。在羅賓斯的 《管理學(xué)》中，將內(nèi)企業(yè)家定義為那些試圖在大型組織中激發(fā)企業(yè)家精神的管理者。內(nèi)企業(yè)家是現(xiàn)代大公司的產(chǎn)物，處于公司最高管理層與基層的中間結(jié)合部，是連接上面與下面的“過(guò)渡層”，因而在企業(yè)的創(chuàng)新中居于關(guān)鍵地位。

　　(31) 在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程模式中，創(chuàng)新難度最大的是( )。

　　A: 需求拉動(dòng)模式

　　B: 技術(shù)推動(dòng)模式

　　C: 交互作用模式

　　D: 市場(chǎng)引導(dǎo)模式

　　答案:B

　　解析: 本題考查技術(shù)推動(dòng)模式的內(nèi)容。

　　(32)

　　某企業(yè)對(duì)其生產(chǎn)的食用油、燃料油和潤(rùn)滑油三類產(chǎn)品分別冠以不同的品牌。該企業(yè)的品牌戰(zhàn)略是( )。

　　A: 單一品牌戰(zhàn)略

　　B: 傘形品牌戰(zhàn)略

　　C: 主副品牌戰(zhàn)略

　　D: 多品牌戰(zhàn)略

　　答案:D

　　解析:

　　多品牌戰(zhàn)略。一個(gè)企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩個(gè)以上相互獨(dú)立、彼此沒(méi)有聯(lián)系的品牌，就是多品牌戰(zhàn)略，又稱為“獨(dú)立品牌戰(zhàn)略”，此戰(zhàn)略為每一種產(chǎn)品冠以一個(gè)品牌名稱，或者給每一類產(chǎn)品冠以一個(gè)品牌名稱。實(shí)行多品牌的基本出發(fā)點(diǎn)就是找到不同的需求并給消費(fèi)者提供多樣的品牌，最終目的是用不同的品牌去占有不同的細(xì)分市場(chǎng)。這種品牌結(jié)構(gòu)使得品牌組合之間幾乎不存在任何品牌資產(chǎn)的關(guān)聯(lián)，每個(gè)品牌都在某個(gè)市場(chǎng)獨(dú)立施展自己最大的影響力。一個(gè)企業(yè)使用多種品牌不僅僅是區(qū)分其他的商品生產(chǎn)者，也包括區(qū)分自己的不同商品。

　　(33) 根據(jù)我國(guó) 《專利法》，發(fā)明專利權(quán)的保護(hù)期為( )。

　　A: 5年

　　B: 10年

　　C: 20年

　　D: 25年

　　答案:C

　　解析:

　　我國(guó) 《專利法》規(guī)定，發(fā)明專利權(quán)保護(hù)期限為20年，實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)專利權(quán)保護(hù)期限均為l0年 ：

　　(34) (　)是針對(duì)復(fù)雜的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目中的技術(shù)難題或較簡(jiǎn)單小型的技術(shù)項(xiàng)目而成立的，組成人員少，但工作效率高。

　　A: 新事業(yè)發(fā)展部

　　B: 企業(yè)技術(shù)中心

　　C: 技術(shù)創(chuàng)新小組

　　D: 內(nèi)企業(yè)家

　　答案:C

　　解析: 技術(shù)創(chuàng)新小組的概念。

　　(35)

　　ABC公司向銀行借款2000萬(wàn)元，期限為5年，年利率為l2%，復(fù)利計(jì)息。則該公司到期時(shí)應(yīng)向銀行償還( )。

　　A: 3550.5萬(wàn)元

　　B: 3524.6萬(wàn)元

　　C: 2000萬(wàn)元

　　D: 3842.3萬(wàn)元

　　答案:B

　　解析: F ：P(F/P，i，n) =2000(F/P，12%，5) =2000×1.7623=3524.6(萬(wàn)兀)。

　　(36) 注冊(cè)商標(biāo)的有效期是( )。

　　A: 5年

　　B: 8年

　　C: 10年

　　D: 12年

　　答案:C

　　解析: 我國(guó) 《商標(biāo)法》的規(guī)定。

　　(37) 下列企業(yè)活動(dòng)中，屬于價(jià)值鏈輔助活動(dòng)的是( )。

　　A: 原料供應(yīng)

　　B: 技術(shù)開(kāi)發(fā)

　　C: 生產(chǎn)加工

　　D: 市場(chǎng)營(yíng)銷

　　答案:B

　　解析:

　　價(jià)值活動(dòng)可分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩種�；净顒�(dòng)是涉及產(chǎn)品的物質(zhì)創(chuàng)造及其銷售、轉(zhuǎn)移給買方和售后服務(wù)的各種活動(dòng)。輔助活動(dòng)是輔助基本活動(dòng)，并通過(guò)提供外購(gòu)?fù)度搿⒓夹g(shù)、人力資源以及各種公司范圍的職能以相互支持。

　　(38)

　　某企業(yè)開(kāi)發(fā)了去屑、柔順發(fā)質(zhì)、自然定型、黑亮四種洗發(fā)水產(chǎn)品。該企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分的變量屬于( )。

　　A: 人口變量

　　B: 行為變量

　　C: 心理變量

　　D: 地理變量

　　答案:B

　　解析:

　　行為變量的具體內(nèi)容包括 ：購(gòu)買時(shí)機(jī)、追求的利益、使用狀況、忠誠(chéng)程度、使用頻率、待購(gòu)階段和態(tài)度等。

　　(39)

　　在績(jī)效考核時(shí)，為每一職位的各個(gè)考核維度設(shè)計(jì)出評(píng)分量表，量表上的每個(gè)分?jǐn)?shù)刻度都對(duì)應(yīng)典型行為的描述性文字，供考核者在對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行評(píng)價(jià)打分時(shí)參考。這種方法稱為( )。

　　A: 關(guān)鍵事件法

　　B: 書(shū)面鑒定法

　　C: 評(píng)級(jí)量表法

　　D: 行為錨定評(píng)價(jià)法

　　答案:D

　　解析:

　　行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法也稱行為定位法、行為決定性等級(jí)量表法或行為定位等級(jí)法，是由美國(guó)學(xué)者史密斯(P.C.Smith)和肯德?tīng)?L.Kendall)于20世紀(jì)60年代提出的。行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法是一種將同一職務(wù)工作可能發(fā)生的各種典型行為進(jìn)行評(píng)分度量，建立一個(gè)錨定評(píng)分表，以此為依據(jù)，對(duì)員工工作中的實(shí)際行為進(jìn)行測(cè)評(píng)級(jí)分的考評(píng)辦法。行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法實(shí)質(zhì)上是把關(guān)鍵事件法與評(píng)級(jí)量表法結(jié)合起來(lái)，兼具兩者之長(zhǎng)。行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法是關(guān)鍵事件法的進(jìn)一步拓展和應(yīng)用，它將關(guān)鍵事件和等級(jí)評(píng)價(jià)有效地結(jié)合在一起，通過(guò)一張行為等級(jí)評(píng)價(jià)表可以發(fā)現(xiàn)，在同一個(gè)績(jī)效維度中存在一系列的行為，每種行為分別表示這一維度中的一種特定績(jī)效水平，將績(jī)效水平按等級(jí)量化，可以使考評(píng)的結(jié)果更有效、更公平。

　　(40) 戰(zhàn)略實(shí)施通常利用( )和平衡計(jì)分卡等方法。

　　A: 戰(zhàn)略控制法

　　B: 累計(jì)積分法

　　C: 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法

　　D: 行為模式法

　　答案:C

　　解析: 戰(zhàn)略實(shí)施通常利用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法和平衡計(jì)分卡等方法。

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