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2012經(jīng)濟(jì)師《中級工商管理》單元測試題:第4章

第 1 頁:單選題
第 5 頁:多選題
第 8 頁:單選題答案
第 10 頁:多選題答案


  二、多項(xiàng)選擇題

  1

  [答案]:BCD

  [解析]:生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的特點(diǎn)包括:計(jì)劃期短、計(jì)劃單位小、計(jì)劃內(nèi)容具體。參見教材P113

  2

  [答案]:AC

  [解析]:產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排取決于企業(yè)的生產(chǎn)類型和產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)。參見教材P111

  3

  [答案]:ACDE

  [解析]:編制生產(chǎn)計(jì)劃的步驟:調(diào)查研究→統(tǒng)籌安排,初步提出生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)→綜合平衡,編制計(jì)劃草案→生產(chǎn)計(jì)劃大綱定稿與報(bào)批。參見教材P111

  4

  [答案]:ADE

  [解析]:根據(jù)具體內(nèi)容與作用不同,產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)有工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)商品產(chǎn)值、工業(yè)增加值。參見教材P110

  5

  [答案]:BCDE

  [解析]:為了有效地和全面地指導(dǎo)企業(yè)計(jì)劃期的生產(chǎn)活動,生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)建立包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量及產(chǎn)品產(chǎn)值四類指標(biāo)為主要內(nèi)容的生產(chǎn)指標(biāo)體系。參見教材P109

  6

  [答案]:BCE

  [解析]:優(yōu)化的生產(chǎn)計(jì)劃必須具備三個(gè)特征,即選項(xiàng)BCE。參見教材P108

  7

  [答案]:BD

  [解析]:在企業(yè)確定生產(chǎn)規(guī)模,編制長遠(yuǎn)規(guī)劃和確定擴(kuò)建、改建方案,采取重大技術(shù)措施時(shí),以設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力或查定生產(chǎn)能力為依據(jù)。參見教材P104

  8

  [答案]:BDE

  [解析]:生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同可分為設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力、查定生產(chǎn)能力、計(jì)劃生產(chǎn)能力三種。參見教材P103

  9

  [答案]:ABCD

  [解析]:看板的使用規(guī)則之一是均衡化生產(chǎn),所以選項(xiàng)E不選。參見教材P133

  10

  [答案]:ACE

  [解析]:本題考查豐田公司實(shí)現(xiàn)自動化的技術(shù)手段,即選項(xiàng)ACE。參見教材P129

  11

  [答案]:CDE

  [解析]:企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)試驗(yàn)運(yùn)行及實(shí)用化階段的主要工作有:①模擬運(yùn)行及逐步過渡到實(shí)用化,②完善ERP工作準(zhǔn)則、工作規(guī)程,③進(jìn)行驗(yàn)收、分步切換運(yùn)行,這是ERP轉(zhuǎn)入實(shí)用化的關(guān)鍵階段。選項(xiàng)A屬于前期工作階段的工作,選項(xiàng)B屬于實(shí)施準(zhǔn)備階段的工作。參見教材P128

  12

  [答案]:ABCD

  [解析]:在目前較多的生產(chǎn)企業(yè)中使用的ERP主要包括生產(chǎn)控制功能模塊、物流管理模塊、財(cái)務(wù)管理模塊和人力資源管理模塊四個(gè)部分。參見教材P127

  13

  [答案]:ABCD

  [解析]:本題考查物料需求計(jì)劃的主要輸入信息。選項(xiàng)E屬于物料需求計(jì)劃的輸出信息。參見教材P125

  14

  [答案]:BCD

  [解析]:一般大中型企業(yè)設(shè)廠級、車間和工段調(diào)度。參見教材P123

  15

  [答案]:BC

  [解析]:對生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求是快速和準(zhǔn)確。參見教材P123

  16

  [答案]:ABCD

  [解析]:降低庫存的措施主要有降低周轉(zhuǎn)庫存、降低在途庫存、降低調(diào)節(jié)庫存、降低安全庫存。參見教材P121

  17

  [答案]:ADE

  [解析]:庫存管理成本包括倉儲成本、訂貨成本、機(jī)會成本。參見教材P121

  18

  [答案]:ABCE

  [解析]:在制品管理的工作內(nèi)容共有四部分,即選項(xiàng)ABCE。參見教材P120

  19

  [答案]:ABDE

  [解析]:通常根據(jù)所處的不同工藝階段,把在制品分為毛坯、半成品、入庫前成品和車間在制品。參見教材P119

  20

  [答案]:ABDE

  [解析]:廣義上生產(chǎn)作業(yè)控制通常包括生產(chǎn)進(jìn)度控制、在制品控制、庫存控制、生產(chǎn)調(diào)度等。參見教材P118

  21

  [答案]:ABC

  [解析]:事后控制方式的優(yōu)點(diǎn)是方法簡便、控制工作量小、費(fèi)用低。其缺點(diǎn)是在“事后”,本期的損失無法挽回。參見教材P118

  22

  [答案]:ABC

  [解析]:根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn),常把生產(chǎn)控制方式劃分為事后控制方式、事中控制方式、事前控制方式。參見教材P118

  23

  [答案]:ABCD

  [解析]:制定生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)的方法包括類比法、分解法、定額法、標(biāo)準(zhǔn)化法。參見教材P117

  24

  [答案]:BCDE

  [解析]:在實(shí)際情況中,生產(chǎn)控制的基本程序包括確定控制的標(biāo)準(zhǔn)、測量比較、控制決策、實(shí)施執(zhí)行。參見教材P117

  25

  [答案]:CDE

  [解析]:本題考查生產(chǎn)控制的基本程序。生產(chǎn)控制包括三個(gè)階段,即測量比較、控制決策、實(shí)施執(zhí)行。參見教材P116

  26

  [答案]:ACD

  [解析]:安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同,主要有在制品定額法、累計(jì)編號法、生產(chǎn)周期法。參見教材P114

  27

  [答案]:ABC

  [解析]:大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有:節(jié)拍或節(jié)奏、流水線的標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表、在制品定額等。參見教材P113

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