三、案例分析題:

　　81. 某家電企業(yè)打算新增加一個(gè)彩電組裝工廠，希望該廠能盡快投入生產(chǎn)，為此需要在短期內(nèi)招收大量裝配工人，并需要招聘一位有同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的高層管理人員，以及一名至少具有5年以上工作經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)部經(jīng)理。

　　1. 該企業(yè)招聘裝配工人的適合來(lái)源為( )

　　A.職業(yè)學(xué)校

　　B.大學(xué)

　　C.下崗職工

　　D.獵頭公司

　　2. 這家公司立即需要一位至少具有5年工作經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)部經(jīng)理，并且公司內(nèi)部沒(méi)有一個(gè)人具備這種資格。對(duì)于這種情況最恰當(dāng)?shù)恼衅阜椒ê驼衅竵?lái)源的選擇分別為( )。

　　A.招聘會(huì)，大學(xué)和學(xué)院

　　B.職業(yè)介紹所，職業(yè)學(xué)校

　　C.入校招聘，職業(yè)學(xué)校

　　D.獵頭公司，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和其他公司

　　3. 招聘的預(yù)算一般包括( )。

　　A.獲取中介信息而支付的費(fèi)用

　　B.在電視、報(bào)紙等媒體發(fā)布廣告等的費(fèi)用

　　C.組織招聘人員的工資、福利、差旅費(fèi)等

　　D.租用臨時(shí)設(shè)備、辦公用具等費(fèi)用

　　[答案]:A,D,BCD

　　82. 小張?jiān)瓉?lái)是程序員，后來(lái)跳槽到一家新公司任項(xiàng)目經(jīng)理，由于缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，公司的人力資源部門(mén)給小張安排了培訓(xùn)讓他參加了一個(gè)大學(xué)開(kāi)設(shè)的項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)班，經(jīng)過(guò)兩星期的集中培訓(xùn)，小張覺(jué)得自己對(duì)管理理論有了系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，在經(jīng)營(yíng)和管理意識(shí)上也有了很大提高，心想可以在工作中一展身手了�？伤I(lǐng)導(dǎo)的第一個(gè)項(xiàng)目卻并不成功，小張很納悶，書(shū)本上學(xué)的理論到了實(shí)踐中怎么就不起作用了呢?

　　1. 小張屬于公司中的中層管理人員，如果要訓(xùn)練他的決策能力，幫助他學(xué)習(xí)如何在緊急狀況下處理各類(lèi)事件，最好的培訓(xùn)方法是( )。

　　A.講授法

　　B.自我學(xué)習(xí)法

　　C.拓展訓(xùn)練法

　　D.案例研討法

　　2. 人力資源部門(mén)對(duì)這次小張的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)進(jìn)行效果評(píng)估，他們主要看小張把學(xué)習(xí)應(yīng)用于工作的程度，這種評(píng)估屬于( )。

　　A.反應(yīng)評(píng)估

　　B.學(xué)習(xí)評(píng)估

　　C.工作行為評(píng)估

　　D.組織部門(mén)評(píng)估

　　[答案]:D,C

　　83. H公司是一家紡織品生產(chǎn)企業(yè)，在20世紀(jì)90年代初期經(jīng)營(yíng)狀況非常好。然而最近幾年，隨著國(guó)外對(duì)中國(guó)的紡織品進(jìn)口施加種種限制，結(jié)果導(dǎo)致該公司的產(chǎn)品出口迅速萎縮。

　　1. 為了緩解財(cái)務(wù)困境，降低人工成本，企業(yè)高層決定大量辭退員工，以度過(guò)難關(guān)，這種情況表明( )。

　　A.勞動(dòng)力需求是一種派生需求

　　B.勞動(dòng)需求是一種產(chǎn)品需求

　　C.這種失業(yè)屬于季節(jié)性失業(yè)

　　D.由此產(chǎn)生的失業(yè)屬于周期性失業(yè)

　　2. 與此同時(shí)，公司決定利用這一生產(chǎn)不景氣的時(shí)機(jī)大量更新技術(shù)和設(shè)備，所有機(jī)器一律改為計(jì)算機(jī)控制。這樣，公司的一些老工人由于無(wú)法掌握新的生產(chǎn)技術(shù)，最終也被辭退了。他們的這種失業(yè)屬于( )。

　　A.摩擦性失業(yè)

　　B.技術(shù)性失業(yè)

　　C.結(jié)構(gòu)性失業(yè)

　　D.周期性失業(yè)

　　[答案]:AD,B

　　84. 某藥業(yè)公司的管理層正在會(huì)議室里討論公司的工資體系設(shè)計(jì)問(wèn)題。生產(chǎn)部部長(zhǎng)老趙認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)根據(jù)崗位而不是資歷來(lái)確定工資，在價(jià)值類(lèi)似的崗位上能夠保質(zhì)保量的完成任務(wù)的人工資水平應(yīng)當(dāng)接近。人力資源部部長(zhǎng)小李卻指出，從崗位的角度來(lái)說(shuō)，公司中的信息技術(shù)人員所從事的工作，與一些生產(chǎn)崗位上的工作在內(nèi)部?jī)r(jià)值上是一致的，但是，由于目前互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速，信息技術(shù)人才出現(xiàn)短缺，公司如果不提高此類(lèi)人員的工資，則無(wú)法招聘到甚至難以留住這類(lèi)人員。

　　1. 老趙從實(shí)際上強(qiáng)調(diào)了確定工資水平時(shí)應(yīng)考慮的一些因素，包括( )。

　　A.企業(yè)的工資支付能力

　　B.勞動(dòng)者的生活費(fèi)用

　　C.市場(chǎng)工資率

　　D.同工同酬原則

　　2. 小李的意見(jiàn)表明( )

　　A.在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，競(jìng)爭(zhēng)性工資差別是客觀存在的

　　B.競(jìng)爭(zhēng)是使不同質(zhì)的勞動(dòng)者產(chǎn)生工資收入差別的原因

　　C.競(jìng)爭(zhēng)是使不同質(zhì)的勞動(dòng)者之間流動(dòng)的原因

　　D.如果信息技術(shù)人員的市場(chǎng)工資水平上漲，就必須提高公司各類(lèi)人員的總體工資水平。

　　[答案]:ABD,ABC

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