參考答案

　　一、單項選擇題

　　1

　　[答案] B

　　[解析] 狹義的生產(chǎn)能力主要是指技術(shù)能力中生產(chǎn)設(shè)備、面積的數(shù)量、狀況等能力。

　　2

　　[答案] A

　　[解析] 企業(yè)的生產(chǎn)能力是按照直接參加生產(chǎn)的固定資產(chǎn)來計算的。

　　3

　　[答案] D

　　[解析] 本題考查生產(chǎn)能力的含義。

　　4

　　[答案] B

　　[解析] 在編制企業(yè)年度、季度計劃時，以計劃生產(chǎn)能力為依據(jù)。

　　5

　　[答案] A

　　[解析] 設(shè)備的數(shù)量應(yīng)包括正在運轉(zhuǎn)的和正在檢修、安裝或準(zhǔn)備檢修的設(shè)備，也包括因暫時沒有任務(wù)而停用的設(shè)備，但不包括已報廢的、不配套的、封存待調(diào)的設(shè)備和企業(yè)備用的設(shè)備。

　　6

　　[答案] D

　　[解析] M=F•S•P=10×20×30=6000件。

　　7

　　[答案] B

　　[解析] M=(F•S)/t=250×3×7×(1-12%)×15/0.5=138600件。

　　8

　　[答案] A

　　[解析] M=(F•A)/(a•t)=(8×2000)/(3×1.5)=3556件。

　　9

　　[答案] B

　　[解析] M=F/r=(12×60)/15=48件。

　　10

　　[答案] C

　　[解析] 生產(chǎn)計劃所反映的并非某幾個生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動，也并非產(chǎn)品生產(chǎn)的細(xì)節(jié)問題以及一些具體的機器設(shè)備、人力和其他生產(chǎn)資源的使用安排問題，而是指導(dǎo)企業(yè)計劃期生產(chǎn)活動的綱領(lǐng)性方案。

　　11

　　[答案] C

　　[解析] 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)是衡量企業(yè)經(jīng)濟狀況和技術(shù)發(fā)展水平的重要標(biāo)志之一。

　　12

　　[答案] B

　　[解析] 產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)是指企業(yè)在一定時期內(nèi)生產(chǎn)的，并符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的實物數(shù)量。

　　13

　　[答案] C

　　[解析] Q=F/(P-v)=8800000/(500-175)=27077件。

　　14

　　[答案] D

　　[解析] 工業(yè)總產(chǎn)值是反映一定時期內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)總規(guī)模和總水平的指標(biāo)。

　　15

　　[答案] C

　　[解析] 各期產(chǎn)量拋物線型增長分配法適用于新產(chǎn)品的開發(fā)，且對該產(chǎn)品的需求不斷增加的情況。

　　16

　　[答案] B

　　[解析] 生產(chǎn)作業(yè)計劃是協(xié)調(diào)企業(yè)日常生產(chǎn)活動的中心環(huán)節(jié)。

　　17

　　[答案] A

　　[解析] 期量標(biāo)準(zhǔn)是編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的重要依據(jù)。

　　18

　　[答案] B

　　[解析] 安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同，主要有在制品定額法、累計編號法、生產(chǎn)周期法。

　　19

　　[答案] A

　　[解析] 生產(chǎn)周期法適用單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。

　　20

　　[答案] C

　　[解析] 生產(chǎn)控制是指為保證生產(chǎn)計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，按照生產(chǎn)計劃的要求，對企業(yè)的生產(chǎn)活動全過程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的系列活動。

　　21

　　[答案] C

　　[解析] 生產(chǎn)控制包括三個階段，即測量比較、控制決策、實施執(zhí)行。

　　22

　　[答案] D

　　[解析] 標(biāo)準(zhǔn)化法這種方法在質(zhì)量控制中用得較多。

　　23

　　[答案] A

　　[解析] 事后控制方式屬于反饋控制。

　　24

　　[答案] B

　　[解析] 事中控制這種控制方式在全面質(zhì)量管理中得到廣泛應(yīng)用。

　　25

　　[答案] D

　　[解析] 生產(chǎn)進度控制的目標(biāo)是準(zhǔn)時生產(chǎn)。

　　26

　　[答案] A

　　[解析] 生產(chǎn)控制的核心是進度管理，即生產(chǎn)進度控制。

　　27

　　[答案] B

　　[解析] 投入進度是進度控制第一環(huán)節(jié)。

　　28

　　[答案] D

　　[解析] 成批生產(chǎn)條件下可按車間內(nèi)部在制品和車間之間半成品來確定。

　　29

　　[答案] B

　　[解析] 庫存控制落實到庫存管理上就是降低庫存成本。

　　30

　　[答案] B

　　[解析] ABC分析法用于庫存管理，是庫存物資按品種多少和資金占用額大小進行分類。

　　31

　　[答案] C

　　[解析] 將庫存物資品種累計占全部品種和資金累計占全部資金總額均為20%左右的物資定為B類物資，管理應(yīng)在A.C類物資之間。

　　32

　　[答案] B

　　[解析] 生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進度計劃為依據(jù)。

　　33

　　[答案] A

　　[解析] 生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)進度計劃為依據(jù)，這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。

　　34

　　[答案] A

　　[解析] 物料需求計劃簡稱MRP。

　　35

　　[答案] C

　　[解析] 主生產(chǎn)計劃又稱產(chǎn)品出產(chǎn)計劃，它是物料需求計劃(MRP)的最主要輸入。

　　36

　　[答案] A

　　[解析] 圓珠筆的組成筆桿和筆芯的需求量由圓珠筆決定，所以它們的需求量稱為相關(guān)需求。

　　37

　　[答案] C

　　[解析] MRP(物料需求計劃)是ERP(企業(yè)資源計劃)的核心，而MRPⅡ(制造資源計劃)是ERP的重要組成部分。

　　38

　　[答案] A

　　[解析] 生產(chǎn)控制模塊是ERP的核心模塊。

　　39

　　[答案] C

　　[解析] 財務(wù)管理模塊是信息的歸納者。

　　40

　　[答案] A

　　[解析] 企業(yè)資源計劃運行的第二個階段是實施準(zhǔn)備階段。

　　41

　　[答案] D

　　[解析] 豐田生產(chǎn)方式的最基本的理念就是從(顧客的)需求出發(fā)，杜絕任何一點材料、人力、時間、空間、能量和運輸?shù)荣Y源的浪費。

　　42

　　[答案] B

　　[解析] “準(zhǔn)時化生產(chǎn)”是豐田生產(chǎn)方式的核心。

　　43

　　[答案] D

　　[解析] 在豐田式生產(chǎn)管理中，讓系統(tǒng)營運的工具是看板管理。

　　44

　　[答案] C

　　[解析] 全員參加的現(xiàn)場改善活動是豐田準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式的堅固基石。

　　45

　　[答案] A

　　[解析] 看板方式是JIT生產(chǎn)方式最顯著的特點。

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