多選題：

　　1、下列關(guān)于工商企業(yè)的說法正確的有()。

　　A.企業(yè)必須擁有一定的資源即資本、土地、勞動(dòng)力，才能獨(dú)立從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)

　　B.工商企業(yè)是資本主義制度下特有的產(chǎn)物

　　C.工商企業(yè)在法律上是個(gè)法人

　　D.企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織

　　E.企業(yè)是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體

　　正確答案：A,C,D,E

　　解　　析：B項(xiàng)，工商企業(yè)是人類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展到一定歷史階段、社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展到一定水平的產(chǎn)物，是現(xiàn)實(shí)世界上普遍存在的、最具活力的一種特殊的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的基本單位。

　　2、現(xiàn)代工商企業(yè)發(fā)展所經(jīng)歷的階段有()。

　　A.個(gè)體手工業(yè)

　　B.手工業(yè)作坊

　　C.資本主義的簡單協(xié)作

　　D.工場手工業(yè)

　　E.機(jī)器大工業(yè)

　　正確答案：C,D,E

　　解　　析：企業(yè)發(fā)展的階段可以劃分為：①手工生產(chǎn)時(shí)期。指從封建社會(huì)的家庭手工業(yè)到資本主義初期的工場手工業(yè)時(shí)期;②工業(yè)生產(chǎn)時(shí)期。大機(jī)器生產(chǎn)使工場手工業(yè)逐漸發(fā)展到建立工廠制度，工廠制度的建立是工場手工業(yè)發(fā)展的飛躍，標(biāo)志著企業(yè)的真正形成;③企業(yè)生產(chǎn)時(shí)期。從工廠生產(chǎn)過渡到企業(yè)生產(chǎn)時(shí)期，是企業(yè)作為一個(gè)基本經(jīng)濟(jì)單位的最后確立和形成，也是企業(yè)成熟化的重要時(shí)期。

　　3、企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)成長作用表現(xiàn)為對(duì)企業(yè)職工()。

　　A.規(guī)范的作用

　　B.警示的作用

　　C.凝聚的作用

　　D.激勵(lì)的作用

　　E.榜樣的作用

　　正確答案：A,C,D,E

　　解　　析：企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)成長具有十分重要的作用。主要表現(xiàn)在：能對(duì)企業(yè)職工的行為起到規(guī)范的作用、凝聚的作用、激勵(lì)的作用、強(qiáng)化的作用和榜樣的作用。

　　4、企業(yè)多樣化經(jīng)營的實(shí)現(xiàn)途徑主要包括()。

　　A.投資建立新廠

　　B.研究開發(fā)新產(chǎn)品

　　C.企業(yè)的股份制改革

　　D.企業(yè)兼并、合并

　　E.企業(yè)引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資

　　正確答案：A,B,D

　　解　　析：

　　5、下列關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)區(qū)別的表述正確的有()。

　　A.面臨的外部環(huán)境不同

　　B.所有者和經(jīng)營者的關(guān)系不同

　　C.企業(yè)管理方式不同

　　D.傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)行扁平式間接管理;現(xiàn)代企業(yè)實(shí)行垂直式直接管理

　　E.傳統(tǒng)企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)統(tǒng)一;現(xiàn)代企業(yè)所有者的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離

　　正確答案：A,B,C,E

　　解　　析：C項(xiàng)，傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)行垂直式直接管理;現(xiàn)代企業(yè)實(shí)行扁平式間接管理，企業(yè)具有獨(dú)立性。

　　6、企業(yè)組織設(shè)計(jì)的主要依據(jù)包括()。

　　A.企業(yè)戰(zhàn)略

　　B.企業(yè)環(huán)境

　　C.企業(yè)技術(shù)

　　D.企業(yè)發(fā)展階段

　　E.企業(yè)管理

　　正確答案：A,B,C,D

　　解　　析：企業(yè)組織設(shè)計(jì)的依據(jù)包括：①企業(yè)戰(zhàn)略，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)必須服從企業(yè)制定的戰(zhàn)略，同時(shí)服務(wù)于戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn);②企業(yè)環(huán)境，企業(yè)可持續(xù)的生存與發(fā)展要求經(jīng)營管理活動(dòng)的優(yōu)點(diǎn)。

　　7、直線職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)主要有()。

　　A.有利于發(fā)揮專家在組織中的作用

　　B.部門之間協(xié)調(diào)容易

　　C.有利于節(jié)省直線人員的時(shí)間，減少其繁瑣的具體事務(wù)

　　D.責(zé)權(quán)明確，結(jié)構(gòu)穩(wěn)定

　　E.職能職權(quán)的范圍非常清晰

　　正確答案：A,C,D

　　解　　析：直線職能制的優(yōu)點(diǎn)有：①責(zé)權(quán)明確，結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。每個(gè)組織成員都有明確的歸屬，了解自己的工作職責(zé)、任務(wù)及其與其他成員之間的關(guān)系，因而容易保持結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性;②有利于節(jié)省直線人員的時(shí)間，減少其煩瑣的具體事務(wù)，加快信息溝通速度，縮短信息溝通渠道。這在一定程度上減少了直線參謀制結(jié)構(gòu)中參謀部門或人員的主意和建議，必須先經(jīng)過直線人員再傳遞下去的信息溝通環(huán)節(jié)，提高了企業(yè)的經(jīng)營管理效率;③便于發(fā)揮專家作用，使其有權(quán)在職能范圍內(nèi)監(jiān)督直線的活動(dòng)，以彌補(bǔ)直線人員知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的不足。

　　8、直線職能制的缺點(diǎn)主要有()。

　　A.職能部門的意見建議最終是通過直線指揮鏈發(fā)揮作用的，有可能擾亂直線指揮鏈的命令統(tǒng)一性

　　B.容易導(dǎo)致本位主義

　　C.可能產(chǎn)生權(quán)力交叉重疊，導(dǎo)致多頭管理，使組織出現(xiàn)不協(xié)調(diào)

　　D.容易產(chǎn)生多頭指揮及責(zé)任分散

　　E.結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定

　　正確答案：B,C,D

　　解　　析：直線職能制的缺點(diǎn)有：①各專業(yè)分工的管理部門之間橫向聯(lián)系較差，容易產(chǎn)生脫節(jié)和矛盾，導(dǎo)致本位主義;②可能產(chǎn)生權(quán)力交叉重疊，導(dǎo)致多頭管理，使組織出現(xiàn)不協(xié)調(diào)，影響管理效率。

　　9、矩陣制是一種新型的企業(yè)管理組織形式，它的特點(diǎn)為()。

　　A.有按照管理職能設(shè)置的縱向組織系統(tǒng)

　　B.有按照項(xiàng)目設(shè)置的橫向項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

　　C.有按照管理職能設(shè)置的橫向組織系統(tǒng)

　　D.有按照項(xiàng)目設(shè)置的縱向項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

　　E.沒有按項(xiàng)目設(shè)置的橫向項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

　　正確答案：A,B

　　解　　析：矩陣制又稱目標(biāo)規(guī)劃管理制，是一種新型的企業(yè)管理組織形式。其特點(diǎn)是，既有按管理職能設(shè)置的縱向組織系統(tǒng)，又有按規(guī)劃項(xiàng)目(產(chǎn)品、工程項(xiàng)目)劃分的橫向組織結(jié)構(gòu)，兩者結(jié)合，形成一個(gè)矩陣。所以，借用數(shù)學(xué)中的概念稱為“矩陣結(jié)構(gòu)”。

　　10、市場營銷觀念的演變經(jīng)歷的階段包括()。

　　A.生產(chǎn)觀念

　　B.銷售觀念

　　C.直銷觀念

　　D.市場營銷觀念

　　E.社會(huì)營銷觀念

　　正確答案：A,B,D,E

　　解　　析：市場營銷觀念的演變大致經(jīng)歷了生產(chǎn)觀念、產(chǎn)品觀念、銷售觀念、市場營銷觀念與社會(huì)營銷觀念五個(gè)階段。

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