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>>>>2015經(jīng)濟師《初級工商管理》考前深度預測卷匯總
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2015年初級經(jīng)濟師工商管理專業(yè)深度預測卷(1)
一、單項選擇題(共60題,每題1分。每題的備選項中,只有1個最符合題意)
(1)
關(guān)于某職位的任職者應該在該職位上做什么、如何做以及在什么條件下做的規(guī)范文件稱為
A: 規(guī)范
B: 工作描述
C: 任職資格說明書
D: 崗位職責說明書
答案:B
解析:
工作描述是關(guān)于工作任職者應該做什么,如何做以及在什么條件下做的一種規(guī)范文件.
(2) 產(chǎn)權(quán)比率等于負債總額除以( ).
A: 資產(chǎn)總額
B: 所有者權(quán)益
C: 利潤總額
D: 現(xiàn)金流量總額
答案:B
解析: 本題考查產(chǎn)權(quán)比率的定義.
(3) 反映企業(yè)在一定期間的經(jīng)營成果及其分配情況的報表屬于( ).
A: 資產(chǎn)負債表
B: 現(xiàn)金流量表
C: 投資活動表
D: 損益表
答案:D
解析: 損益表也稱利潤表,是反映企業(yè)在一定期間的經(jīng)營成果及其分配隋況的報表.
(4)
按規(guī)定的試驗方法對產(chǎn)品的樣品進行試驗,
以證明樣品符合標準或技術(shù)規(guī)范要求的活動,是( ).
A: 批量檢驗
B: 型式試驗
C: 市場抽樣檢驗
D: 供方抽樣檢驗
答案:B
解析:
型式試驗是指按規(guī)定的試驗方法對產(chǎn)品的樣品進行試驗,以證明樣品符合標準或技規(guī)范的要求.
(5) 統(tǒng)計質(zhì)量控制方法以l924年美國的休哈特提出的( )為起點,經(jīng)過了半個多世紀的發(fā)展,形成初級、中級和高級統(tǒng)計管理方法.
A: 相關(guān)圖
B: 控制圖
C: 直方圖
D: 因果圖
答案:B
解析: 統(tǒng)計質(zhì)量控制力方法以l924年美國的休哈特提出的控制圖為起點 :
(6) 對象專業(yè)化的優(yōu)點是( ).
A: 縮短產(chǎn)品加工路線
B: 增強車間之間的聯(lián)系
C: 對產(chǎn)品品種的變化有較強的適應性
D: 管理工作簡單
答案:A
解析:
對象專業(yè)化的優(yōu)點是 :可以縮短產(chǎn)品加工路線,節(jié)約運輸工具和人力,減少倉庫占用面積 ;可以減少產(chǎn)品的運輸時間和停放時間,縮短生產(chǎn)周期,減少生產(chǎn)中在制品占用量和流動資金占用量 ;減少車間之間的聯(lián)系,從而簡化并改進了計劃管理與生產(chǎn)核算工作.
(7) 工作量的大小和工作消耗的時間長短是工作的( ).
A: 復雜程度
B: 飽和程度
C: 難易程度
D: 內(nèi)容和形式的變化
答案:B
解析: 本題考查工作的飽和程度的概念.
(8)
服裝生產(chǎn)企業(yè)的市場調(diào)查人員裝扮成普通消費者進入商場,調(diào)查本企業(yè)服裝的銷售環(huán)境、銷售服務質(zhì)量和消費者的購買行為.這種市場調(diào)查方法屬于( ).
A: 跟蹤觀察法
B: 參與性觀察法
C: 痕跡觀察法
D: 遙感觀察法
答案:B
解析:
參與性觀察法也稱親身經(jīng)歷法,是指調(diào)查人員親自參與某種活動來收集相關(guān)信息資料的方法.主要方式為偽裝購物法或神秘購物法,即讓接受過專門訓練的“神秘顧客”作為普通消費者進入特定的調(diào)查環(huán)境(如商場、超市)進行直接觀察.
(9)
一批零件需要在最短時間內(nèi)生產(chǎn)完工,若只考慮工序問零件移動方式的影響,應采用( ).
A: 平行移動方式
B: 順序移動方式
C: 平行順序移動方式
D: 隨機移動方式
答案:A
解析:
平行移動方式是指一批零件中的每個零件在上道工序加工完成后,馬上移到下道工序去加工,由此形成一批零件中的每個零件在各道工序上平行地進行加工.
(10) 企業(yè)規(guī)章制度的核心是( ).
A: 計劃
B: 責任
C: 權(quán)力
D: 義務
答案:B
解析:
責任制度是企業(yè)內(nèi)部各崗位所規(guī)定的任務、權(quán)力和責任的總稱.責任是企業(yè)規(guī)章制度的核心.
(11) 產(chǎn)品質(zhì)量擔保責任屬于( )范疇
A: 產(chǎn)品責任法
B: 買賣合同
C: 代銷合同
D: 工商管理法
答案:B
解析:
產(chǎn)品質(zhì)量擔保責任是指產(chǎn)品銷售者生產(chǎn)者不履行產(chǎn)品質(zhì)量擔保義務的,應當承擔法律責任,屬于買賣合同的范疇.
(12)
某糖果企業(yè)為了調(diào)查糖果更換包裝的效果,選取A超市為實驗組、B超市為控制組,進行控制組實驗組對比實驗,實驗時間為一個月,實驗前后的月銷售量數(shù)據(jù)見下表該實驗的實驗變數(shù)效果為( )箱.
A: 200
B: 400
C: 500
D: 700
答案:C
解析: 實驗變數(shù)效果=實驗組事后測量值一控制組事后測量值=x2-y2.
(13)
某企業(yè)生產(chǎn)過程的機械化、自動化水平比較高,工人操作技術(shù)單一,熟練程度高,說明該企業(yè)的生產(chǎn)類型屬于( ).
A: 成批生產(chǎn)類型
B: 單個生產(chǎn)類型
C: 大量生產(chǎn)類型
D: 連續(xù)生產(chǎn)類型
答案:C
解析:
大量生產(chǎn)類型的特點是 :生產(chǎn)條件穩(wěn)定,大多數(shù)工作地僅固定完成一道或二道工序,專業(yè)化程度較高 ;可以采用高效率的專用設(shè)備和專用工藝裝備,生產(chǎn)過程的機械化、自動化水平比較高,工人操作技術(shù)單一,熟練程度高 ;可以按對象專業(yè)化組織生產(chǎn),采用流水生產(chǎn)及生產(chǎn)線等生產(chǎn)組織形式 ;生產(chǎn)計劃編制比較細致、精確,計劃的執(zhí)行情況也易于檢查和控制.
(14) 工序勞動量不大,質(zhì)量較輕的零件,宜采用( ).
A: 順序移動方式
B: 平行移動方式
C: 平行順序移動方式
D: 混序移動方式
答案:A
解析:
工序勞動量不大,質(zhì)量較輕的零件,宜采用順序移動方式 ;工序勞動量大,質(zhì)量很重的零件,宜采用平行移動方式或平行順序移動方式.
(15) 根據(jù)我國工業(yè)企業(yè)劃分標準,大中型企業(yè)是指( ).
A: 中一型及以上規(guī)模的企業(yè)
B: 大型企業(yè)和中一型企業(yè)
C: 全部大型和中型企業(yè)
D: 中二型以上規(guī)模的企業(yè)
答案:A
解析: 常說的大中型企業(yè)是指中一型及以上規(guī)模的企業(yè).
(16) 某機械制造企業(yè)所進行的工藝設(shè)計活動屬于( ).
A: 生產(chǎn)技術(shù)準備過程
B: 基本生產(chǎn)過程
C: 輔助生產(chǎn)過程
D: 生產(chǎn)服務過程
答案:A
解析:
生產(chǎn)技術(shù)準備過程是指產(chǎn)品在投人生產(chǎn)前所進行的一系列各種生產(chǎn)技術(shù)準備工作.如產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計、工藝裝備的設(shè)計、標準化工作、定額工作、調(diào)整勞動組織和設(shè)備布置等.
(17) 下列籌資方式中,籌集的資金可永久使用的是( ).
A: 銀行借款
B: 發(fā)行債券
C: 商業(yè)信用
D: 發(fā)行股票
答案:D
解析:
發(fā)行股票是股份制公司籌集股權(quán)資本的基本方式 :發(fā)行股票分為公開發(fā)行和非公開發(fā)行公司上市后可通過配殷和增發(fā)的方式進行股權(quán)再融資.其優(yōu)點是籌措的資金可永久使用,沒有固定的股利負擔,籌資風險小.缺點是資本成本高,發(fā)行費用高,沒有抵稅作用,容易分散公司控制權(quán),稀釋每股收益.
(18) 由于裝配原因?qū)е碌奈<叭松、財產(chǎn)安全的產(chǎn)品缺陷屬于( ).
A: 檢驗缺陷
B: 制造缺陷
C: 告知缺陷
D: 指示缺陷
答案:B
解析:
制造缺陷是由于制造上的原因產(chǎn)生的危險.即產(chǎn)品本身應當不存在危及人身、財產(chǎn)安全的危險性,卻由于加工、制作、裝配等制造上的原因,導致產(chǎn)品存在危及人身、財產(chǎn)安全的危險.
(19)根據(jù)新制度學派的觀點,
企業(yè)形成的原因是因為采用企業(yè)的組織形式來配置資源能夠有效地降低( ).
A: 管理費用
B: 交易費用
C: 中介費用
D: 行政費用
答案:B
解析:新制度學派是從社會成本和收益的角度來解釋企業(yè)形成的原因的.該學派認為,企業(yè)作為商品經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物,是因為企業(yè)能作為在某種狀態(tài)下替代市場的一種較低交易費用的資源配置方式 :
(20) 六西格瑪管理流程的正確順序是( ).
A: 界定→分析→測量→改進→控制
B: 測量→界定→分析→改進→控制
C: 界定→測量→分析→改進→控制
D: 測量→分析→界定→控制→改進
答案:C
解析:
在實踐中,六西格瑪管理形成了自己獨有的科學工作程序DMAIC,一套使每個環(huán)節(jié)不斷改進的流程模式 :界定、測量、分析、改進、控制.
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