41 在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，選擇緊隨戰(zhàn)略的企業(yè)通常將新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)確定為(　　)。

　　A.提高市場(chǎng)占有率

　　B.維持市場(chǎng)占有率

　　C.企業(yè)規(guī)模有所擴(kuò)大

　　D.企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大

　　參考答案: C

　　系統(tǒng)解析:

　　緊隨戰(zhàn)略是指企業(yè)不搶先研制開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，而當(dāng)市場(chǎng)上一出現(xiàn)新產(chǎn)品，就立即進(jìn)行仿制或?qū)ふ倚庐a(chǎn)品的缺點(diǎn)而加以改進(jìn)創(chuàng)新，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)一般確定為企業(yè)規(guī)模有所擴(kuò)大。

　　42 在進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程的空間組織時(shí)，集中為了生產(chǎn)某種產(chǎn)品所需要的各種設(shè)備和各工種的工人，對(duì)同類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)行不同的工藝加工，這屬于(　　)空間組織形式。

　　A.工藝專業(yè)化布置

　　B.對(duì)象專業(yè)化布置

　　C.固定布置

　　D.混合式布置

　　參考答案: B

　　系統(tǒng)解析:

　　對(duì)象專業(yè)化布置的概念。

　　43 計(jì)量技術(shù)是指計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立到量值的傳遞以及生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際測(cè)量，包括計(jì)量技術(shù)和(　　)兩個(gè)方面。

　　A.計(jì)量工具

　　B.計(jì)量水平

　　C.計(jì)量目的

　　D.計(jì)量手段

　　參考答案: D

　　系統(tǒng)解析:

　　計(jì)量技術(shù)是計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立到量值的傳遞以及生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際測(cè)量，包括計(jì)量技術(shù)和計(jì)量手段兩個(gè)方面。

　　44 下列不屬于管理費(fèi)用的是(　　)。

　　A.工會(huì)經(jīng)費(fèi)

　　B.咨詢費(fèi)

　　C.業(yè)務(wù)招待費(fèi)

　　D.運(yùn)輸費(fèi)

　　參考答案: D

　　系統(tǒng)解析:

　　管理費(fèi)用是指企業(yè)行政部門(mén)為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括企業(yè)的董事會(huì)和行政管理部門(mén)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)生的費(fèi)用，或者應(yīng)由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的公司經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、咨詢費(fèi)、訴訟費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等。運(yùn)輸費(fèi)屬于銷(xiāo)售費(fèi)用。

　　45 某專營(yíng)商場(chǎng)采帶直線趨勢(shì)法預(yù)測(cè)明年一季度的銷(xiāo)售額為400萬(wàn)元，對(duì)應(yīng)的季節(jié)指數(shù)平均值為0.8，根據(jù)季節(jié)指數(shù)法，明年一季度的銷(xiāo)售額預(yù)計(jì)為(　　)萬(wàn)元。

　　A.320

　　B.360

　　C.450

　　D.500

　　參考答案: A

　　系統(tǒng)解析:

　　400×0.8=320(萬(wàn)元)

　　46 某公司屬于風(fēng)險(xiǎn)厭惡型企業(yè)，現(xiàn)有甲、乙兩個(gè)投資方案，兩方案的期望值相等，甲方案的標(biāo)準(zhǔn)離差為0.35，乙方案的標(biāo)準(zhǔn)離差為0.23，則應(yīng)選擇(　　)。

　　A.甲

　　B.甲或乙

　　C.不能確定

　　D.乙

　　參考答案: D

　　系統(tǒng)解析:

　　該企業(yè)為風(fēng)險(xiǎn)厭惡型，因此在方案的期望值相同時(shí)，選擇標(biāo)準(zhǔn)離差較小的。

　　47 關(guān)于六西格瑪管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.六西格瑪管理追求完美，絕不容忍失誤

　　B.六西格瑪管理關(guān)注顧客的需求，以顧客為中心

　　C.六西格瑪管理強(qiáng)調(diào)骨干隊(duì)伍的建設(shè)

　　D.六西格瑪管理依據(jù)數(shù)據(jù)和事實(shí)，使管理成為量化的科學(xué)

　　參考答案: A

　　系統(tǒng)解析:

　　六西格瑪管理的主要特征包括：(1)以顧客為關(guān)注中心。(2)依據(jù)數(shù)據(jù)和事實(shí)，使管理成為量化的科學(xué)。(3)通過(guò)提高顧客滿意度和降低資源成本，促使組織的業(yè)績(jī)提升。(4)聚焦于流程改進(jìn)。(5)有預(yù)見(jiàn)的積極管理。(6)強(qiáng)調(diào)骨干隊(duì)伍的建設(shè)，以項(xiàng)目為基本單元而運(yùn)作。(7)無(wú)邊界合作。(8)追求完美，容忍失誤。

　　48 “5S”管理中清潔的要求是(　　)。

　　A.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備認(rèn)真維護(hù)，保持完美和最佳狀態(tài)

　　B.把工作場(chǎng)所打掃干凈，設(shè)備異常馬上修理，使之恢復(fù)正常

　　C.把要與不要的人、事、物分開(kāi)

　　D.要求員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，遵守紀(jì)律

　　參考答案: A

　　系統(tǒng)解析:

　　清潔是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備認(rèn)真維護(hù)，保持完美和最佳狀態(tài)。

　　49 企業(yè)組織變革的基本原因在于(　　)。

　　A.企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步

　　B.企業(yè)發(fā)展中的矛盾沖突

　　C.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的變化

　　D.企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的質(zhì)變

　　參考答案: B

　　系統(tǒng)解析:

　　企業(yè)組織變革的基本原因在于企業(yè)發(fā)展中的矛盾沖突，企業(yè)一方面要實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，另一方面要適應(yīng)環(huán)境，這決定了企業(yè)不可避免地處于各種矛盾的焦點(diǎn)上，矛盾沖突要求企業(yè)組織的變革。

　　50 關(guān)于常見(jiàn)的幾種質(zhì)量控制方法，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.分層法的關(guān)鍵是盡量使同一層內(nèi)的數(shù)據(jù)波動(dòng)大一些，各層間的數(shù)據(jù)波動(dòng)小一些

　　B.因果分析圖是以結(jié)果作為特性，以原因作為因素，在它們之間用箭頭聯(lián)系表示因果關(guān)系

　　C.排列圖又稱為主次因素分析圖或帕雷特(Pareto)圖

　　D.熱處理時(shí)淬火溫度與工件硬度之間的關(guān)系難以用精確的公式或函數(shù)關(guān)系表示，在這種情況下用相關(guān)圖來(lái)分析就很方便

　　參考答案: A

　　系統(tǒng)解析:

　　分層的目的就是把性質(zhì)相同的數(shù)據(jù)歸納在一起。分層法的關(guān)鍵是盡量使同一層內(nèi)的數(shù)據(jù)波動(dòng)小一些，各層間的數(shù)據(jù)波動(dòng)大一些。

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